關於迪士尼流媒體未來的三個大問題

照片插圖：禿鷹； Lucasfilm Ltd.攝影。

自迪斯尼董事會以來，已經不到72個小時了宣布它有解僱的首席執行官鮑勃·查普克（Bob Chapek）並用他的前任鮑勃·伊格（Bob Iger）取代了他。在重磅炸彈之後，媒體記者努力尋找“令人驚嘆”一詞的新變體，以描述如何描述大而震驚這個消息是。即使是現在，三天后，好萊塢的人們仍在試圖圍繞著這是世界上最大的娛樂集團之一的意義。

艾格已經採取了巨大的舉動，推出Kareem Daniel，Exec Chapek基本上負責迪士尼的流媒體業務。他還向工作人員發送了一份備忘錄，說他計劃拆除或至少從根本上重新考慮丹尼爾領導的迪士尼媒體和娛樂分銷單位。 Chapek創建了DMED，是一種將預算能力從創意高管中奪走，並將其掌握在數字緊縮器和數據分析師的手中。很少有迪士尼高管哀悼其去世，但是在未來幾週內，慶祝的時間並不多。艾格（Iger）在公司的股票受到重大命中而返回迪斯尼（Disney），而華爾街（Wall Street）在流媒體播放時感到酸痛- 或者，更確切地說，流媒體可以有效地取代線性電視和戲劇發行的陷入困境的業務。

儘管Chapek的領導能力（或缺乏）可能是他所做的，但迪士尼在迪士尼+發起三年後面臨如此多的動盪，這是董事會認為需要乞求伊格回來的重要原因。不管有人想到艾格在擔任首席執行官的最後幾年中如何塑造迪斯尼，他顯然都知道該公司和其他任何人，他仍然是好萊塢最受尊敬的人物之一（明年，隨著行業面臨的情況，這可能會派上用場。罷工的可能性很大由作家公會）。伊格（Iger）的議程上有很多項目，但是由於這是致力於流媒體和電視業務的新聞通訊，因此本週的版本集中在BICU（Bob Iger Corporate Universe）的第二階段對他的議程中可能意味著什麼。 。這是公司面臨的三個最大問題，因為艾格（Iger）回到與Netflix，HBO Max和迪士尼的許多其他流媒體競爭對手的戰鬥中。

2017年8月8日，每當撰寫流媒體戰爭的權威歷史時，都會在臭名昭著中生活。那是艾格的時候震驚的好萊塢（和華爾街）宣布計劃將迪斯尼最大的電影特許經營從Netflix獲取，而是將其用作公司自己流媒體服務的中心構建塊。這是迪斯尼的伊格（Iger）構想樞軸對基於訂閱的流媒體的誕生，這種策略在一個層面上一直是粉碎成功：由迪斯尼+錨定，該公司現在擁​​有超過2.35億個全球流媒體訂戶，分佈在其各種數字平台中，甚至超過Netflix。鑑於這一點，伊格（Iger）絕不會使迪斯尼退縮首先哲學，對吧？好吧，這取決於您對“退縮”的定義是什麼。

例如，伊格（Iger）突然要拉大衛·扎斯拉夫（David Zaslav）並開始對整個流媒體業務進行糾纏，並宣稱，不，迪士尼不需要保留其全部最好的IP，應該將更多精力集中在將其節目和電影出售給競爭對手上。畢竟，畢竟，伊格（Iger）再次公開捍衛了他2017年的舉動面試與Kara Swisher。他在一月份說：“迪士尼正在將電影許可給Netflix……我有一天醒了，認為我們基本上是向第三世界國家出售核武器技術，現在他們正在對我們使用它。” “因此，我們當時決定我們將停止許可獲得Netflix並自己做。這導致了我們的收入大大減少，因為我們斷奶了所有許可。但是，這使我們成為了當今媒體上最引人注目的增長引擎的業務。”

當然，在艾格（Iger）在一月份發表這些言論之後不久，華爾街似乎在衡量流媒體方面的成功方面完全改變了內心。訂閱者的數字曾經是至關重要的，但投資者現在要求看到利潤，這就是為什麼Netflix的股價今年春季崩潰了（儘管此後恢復了一點）以及為什麼Chapek現在發現自己退出了工作。即使伊格（Iger）在迪斯尼未來的哲學上仍然致力於流媒體的中心地位，但他幾乎沒有開始對該策略進行一些重大調整。

迪士尼目前最需要的是停止在流媒體上損失盡可能多的錢：在最近的一個季度，其直接面向消費者的部門削減了15億美元。艾格（Iger宣布的計劃開始裁員。但是，我與我交談的一個行業內部人士認為，他也可以通過將迪士尼保險櫃重新開放給其一些競爭對手，甚至Netflix來籌集一些快速的現金。 “迪士尼每年都在近十億美元的獎金中，在自己的生態系統之外許可其圖書館，”一位競爭對手流媒體的高管告訴我。

這套訴訟並沒有說明伊格（Iger）2017年決定將該內容帶回家園的邏輯。他說：“當你說，'嘿，這一切都在一個地方，這對消費者來說是一個巨大的價值主張。”但是，既然迪士尼+已經建立了很多，“誰將註冊該圖書館的人。”執行官想知道，伊格（Iger）對排他性的教條較少：“這是鮑勃必須做出的第一個決定：他是否許可圖書館？”儘管這幾乎不是給定的，但這位主管認為，如果提供了機會，Netflix可能會“可能為”大迪士尼電影，並且可能不會給迪士尼+帶來太大的痛苦- 至少相對於其他一些選擇。他解釋說：“您可以開始放鬆原件，也可以讓圖書館為您做一些工作。”如果圖書館的20％不在迪士尼+上。'”

另一個選擇，儘管有利可圖，但它是在非判斷性的基礎上許可迪斯尼電影的一攬子電影，這意味著迪斯尼+訂戶不會覺得他們從訂閱中突然獲得較少的價值。他可以在某些電視工作主持人中做類似的事情：表演辛普森一家和家庭傢伙已經在競爭對手擁有的線性網絡上的空氣；為什麼不達成協議，讓他們也在另一個願意為他們淘汰的平台上流式傳輸呢？艾格（Iger）也可能對窗戶內容更具侵略性，也許是來自迪斯尼（Searchlight Pictures）等迪斯尼較不備受矚目的迪斯尼品牌的非街區企業頭銜：而不是讓那些電影自動前往Hulu或Disney+，而是一個新的平台可能會支付特權。首先要有幾個月。

假設伊格（Iger）並沒有相信流媒體是迪士尼未來的關鍵，那麼他可以選擇在公司的線性網絡投資組合中進行更加巨大的變化。在另一個 Swisher今年的採訪 - 9月在Vox的最終代碼會議上露面 - 伊格（Iger）明確表示，他認為廣播和有線網絡不會堅持下去。 “線性電視正在向大懸崖前進，它將被推開。”他說。 “我不能告訴你什麼時候，但它消失了。”對於伊格（Iger）來說，這可能不是一個新的意見，但是現在他又回到了迪士尼，它可以很好地告知他如何處理其最大的線性平台，最著名的是ABC和ESPN。

Lightshed的Rich Greenfield是一隻長期的傳統電視熊，本週沒有浪費時間，要求伊格（Iger）具有決定性。格林菲爾德在給客戶的票據中寫道：“艾格的第一個決定必須是他認為的資產是迪斯尼未來的核心。” “我們希望艾格（Iger）採取迅速行動將ESPN和ABC分開……至少，我們相信ESPN和ABC都應該大幅降低成本。”莫菲特納森（Moffettnathanson）的分析師邁克爾·納森森（Michael Nathanson）週二在對投資者的一份情況下提出了類似的論點，認為ESPN根本無法繼續為NBA和NFL權利支付高昂的款項。他寫道：“我們希望在ESPN上進行削減成本，其中應包括對所有即將到來的體育權利的審查，以便更適應這些新時代。”

格林菲爾德（Greenfield）的脫離ESPN的想法完全遠遠不夠確定，因為迪斯尼（Disney）投入了多少體育投資 - 儘管如今，我認為沒有任何問題。當您考慮迪斯尼從將其用作促進其流媒體服務及其公園業務的平台中獲得多少利益時，倒入ABC現在似乎也很伸展。 （ABC也可以是流式傳輸的絕佳孵化器，如雅培小學。）迪士尼的本地電視台業務也賺了很多錢，這要歸功於政治廣告的不斷增長。但是艾格（Iger）有著悠久的大膽動作歷史，如果他能找到一種方法來保持線性網絡的好部分，而不必繼續在他認為是垂死的媒介的情況下投入資金，那麼這不是不可想像的在接下來的幾年中更改。似乎更肯定的是，格林菲爾德和內森將獲得“降低成本”的意願。 Chapek已經在發出了這樣的道路，而派拉蒙全球的內部人士和康卡斯特的NBCuniversal也已經在準備在未來幾週內為更多的痛苦做準備。

作為伊格（Iger）仍在迪士尼（Disney）達成的一項交易的一部分，康卡斯特（Comcast）有權在2024年就在迪斯尼運營的Hulu中出售其三分之一的股份。大多數行業內部人士認為，迪士尼願意這是一個毫不費力的假設可以同意康卡斯特在Hulu的股份的價值，那麼請盡快做到這一點。 Hulu最近在內容方面一直在狂歡，它已成為迪士尼捆綁策略的關鍵部分。但是格林菲爾德（Greenfield）正如他一段時間以來所擁有的那樣，再次爭論艾格（Iger）實際要做的就是完全擺脫胡魯（Hulu）。 “我們將嘗試將迪士尼在Hulu的三分之二股份出售給Comcast，但保留最重要的迪士尼擁有的Hulu編程，並在接下來的幾年中將ABC的內容遷移到迪士尼+。”返回。

我不假裝知道艾格會在這裡做什麼。迪士尼基本上已經將大多數Hulu內容融合到世界其他地方的迪士尼+這一事實可能表明，該公司可以在這裡做類似的事情，並且實際上不需要獨立的Hulu。但是我也認為，如果他們只喜歡Hulu或Disney+，他們希望支付的信件有價值。另外，為什麼還可以通過使其能夠訪問Hulu的優越技術平台或品牌知名度15年來更好地與迪士尼更好地與迪士尼競爭？在大局中，直接的財務利益似乎並不值得。另一方面，鑑於華爾街對迪斯尼資產負債表的改善大聲疾呼，伊格可能沒有長期思考的奢侈。