照片插圖：Kelly Chiello和LifeTime，AMC，美國，TBS的照片
什麼時候機器人先生去年9月，美國網絡高管播出了賽季第一的結局，對該節目的紮實收視率，驚人的嗡嗡聲和清晰改變品牌的潛力感到滿意。發射無非是勝利，尤其是在一個時代，有時吸引觀眾的注意力似乎幾乎是不可能的。直到最近，美國可能還會滿足幾個月的成功，將其重點轉移到其他系列賽中，直到上週開始大肆宣傳的第二賽季首映式為止。但這並不是它在按需觀眾時代的運作方式：隨著受訓練的觀眾消費節目（以及任何時候）他們想要的，網絡現在正在全年推廣其最大的頭銜，尤其是當此類系列處於起步階段時。的確，只要機器人第一季結束了，美國已經積極推動聽眾聽到有關的嗡嗡聲機器人在網上狂歡，同時弄清楚那些已經迷上的人想到該系列直到返回的方法。 “你永遠無法停止向特許經營發送消息，”亞歷山德拉·夏皮羅（Alexandra Shapiro）說*，，，，NBCuniversal有線娛樂網絡集團的營銷和數字行政副總裁。 “停下來的那一刻就是球迷們停止關注的那一刻。”
網絡為新的永無止境的營銷提供了不同的名稱。 AMC談到了“ Live Plus 365”，播放Nielsen的各種評分測量窗口；夏皮羅和她的美國同事稱其為“始終對現象”。無論術語如何，電視行業的共識都對David Mamet表示歉意，網絡應該始終是營銷。 Lifetime和A＆E總經理Rob Sharenow說，觀眾觀看電視的演變是促使網絡如何管理其編程資產的地震轉變。 “過去足以說，'好吧，項目跑道回來了。讓我們在首映式上提出一些促銷活動。''他解釋說。 “現在，這是一款更複雜，多層，正在進行的遊戲，可以保持您的參與度，以保持人們的消費。” 或者，正如AMC/Sundance首席查理·科利爾（Charlie Collier）所說：“這是我們整整一年都活著的表演是我們的工作。”
在2015年和2016年初發起的節目中，炒作的連續循環特別激進。TBS一直在其Rashida Jones Slapstick喜劇片中備受關注Angie Tribeca通過在季節之間縮短窗戶。由於該網絡在節目首映前六個月下令下令第二季，因此TBS能夠在第一次賽季結束的幾個月後播出第二季。 TBS編程負責人布雷特·韋茨（Brett Weitz）說：“該節目的意識要高得多，因為第一季剛剛播出。” “我們不必努力工作。我們不必從散步開始 - 我們是從一個舒適的慢跑開始的。”
終生傾向於臨時榮譽，作為季前促銷的一部分虛幻。獎項選民甚至電視記者都是針對性的，網絡向後者派出了一個“狂熱的生存套件”，其中包含DVD上的整個節目的整個賽季和各種各樣的Munchies。儘管網絡和工作室多年來一直在吸引電視學院成員進行您的考慮活動，但包括記者和批評家在內的活動不太常見。莎雷諾說：“我們意識到聰明的影響者我們知道誰喜歡這場演出。” “在第一季中，沒人知道這是什麼。在第二季中，我們已經在我們尊重的社區中獲得了許多重要的榮譽和節目的真正粉絲。因此，我們與所有營銷中的影響者深入探討。”該節目在4月份的皮博迪（Peabody）獲勝使LifeTime再次將這場演出作為一個主要的品牌出發，就像該網絡正在為艾美獎提名的競選活動做好準備。雖然評論和獎項可能並不總是會帶來巨大的收視率，但莎雷諾認為它們在VOD時代變得越來越重要。他說：“批評家和評論員的作用非常高。” “人們想要精心策劃的東西，他們希望選擇自己的選擇。” （Lifetime的全年演出營銷也包括該網絡的第一個數字衍生系列，信仰日記，該版本於4月推出，並從第一季發起了關鍵角色。）
AMC不需要做任何特別的事情來吸引觀眾進行樣品害怕行屍走肉。這 行屍走肉衍生產品受益於與50歲以下的觀眾中電視上最大的節目相關聯。然而，根據Collier的“ Live Plus 365”的努力，該網絡確保在兩次季節之間保持觀眾與新手殭屍的互動。一次害怕AMC包裹了縮短了六集新生賽季，有一個數字分支航班462準備去。大約20分鐘的短短將其切成16份，在原始第六季的商業休息期間播出了一個新的分期付款。來自462然後做 過渡到害怕當該系列賽返回第二季時。該網絡還一直是使用以粉絲為中心的平台（例如Comic-Con）的領導者行屍走肉甚至絕命毒師。儘管觀眾並不總是喜歡分裂季節的想法，但AMC的早期決定單身決定死的在兩個不同的季節中，季節是一種使觀眾保持較長一段時間的精明方式（同時還允許後期的採用者在半賽季之間趕上）。
如果是機器人先生，美國確保（如今大多數網絡都這樣做），以使該網絡的視頻按需平台上可用，從而使有線訂閱者聽到了去年夏天對演出的讚美的迴聲。但是，隨後，在2016年初，它做了一些不尋常的事情：它匯總了VOD平台節目的導演剪輯，其中劇集在其中進行了 褻瀆和未經編輯的成人內容以及非常有限的廣告。夏皮羅說：“我們將整個賽季（對觀眾來說）重新定為幾乎像狂暴的經歷。”美國加強了這種營銷機器人她說，1.1和VOD在一月份的演出“飛漲”。在該網絡為金球獎（Golden Globes）的激進競選中獲得了兩次勝利之後，另一個顛簸發生了。夏皮羅（Shapiro）和她的團隊通過在SXSW進行大量投資，在一年前首演的SXSW進行了大量投資。她說：“我們在那裡擁有天際線。”科尼島摩天輪向奧斯汀進行公約，引發了相當大的社會媒體回應。
對於諸如夏皮羅（Shapiro）這樣的高管來說，銷售電視節目的工作“十年前五年前要容易得多”，當時營銷工作幾乎完全專注於推動觀眾進行有限的線性跑步- 即，在預定的計劃中推出了新劇集每週的時間。在明確表明它仍然對獲得（和保持）線性觀眾的“激光關注”，但“這不再是我們的唯一目標，” Shapiro解釋說。 “我們從事特許經營業務。我們正在嘗試建立能夠在很長一段時間內取得成功的[系列]。”
全年保持營銷勢頭的舉動主要是由於必要的。大量的觀眾正在放棄現場觀看，甚至是DVR，轉而支持按需平台，從而在有線和廣播系列中降低了尼爾森的收視率，從而降低了廣告收入。正在進行的營銷有兩個目的：它通過確保表演的現有粉絲保持參與度，同時允許網絡可以更傾向於通過按需平台觀看新的受眾。那些數字觀眾可能不如仍在電視上觀看的人代表的潛在利潤那麼多，但數量增長。儘管美國在短期內沒有獲得更多的報酬機器人在亞馬遜上獲得了大量的流，該網絡將隨著時間的流逝而受益，因為它可以談判未來的流媒體權利交易。
所有這些都是幾年前的轉變。一些行業內部人士與電影製片廠市場的特許經營權與故事片業務相似 - 想想星際大戰或任何漫威電影 - 就像麥當勞的Push big Macs一樣。 AMC/Sundance的Collier在今年早些時散文發表在redef.com上：“這可能會使網絡隨著時間的流逝而變得更加平台，而更專注於知識產權的持續時間和可持續性與過夜的立即滿足（甚至是現場+3或實時+7個評級）。”
我們已經看到網絡以其他方式採用了這種耐心理念：AMC的停止著火和FX的美國人儘管有多個季節嗯評分。現在，我們看到了上述新手（例如機器人先生，虛幻，和Angie Tribeca。今年夏天的第二個賽季中，這三個人都經歷了一些增長，但沒有什麼戲劇性的。就在幾年前機器人和虛幻，驚人的關鍵反應並沒有立即轉化為尼爾森的大收益。 夏皮羅承認：“您曾經根據首映的前15分鐘來判斷節目的成功。”但是她堅持認為這不再是真的。 “我們想看到線性增長嗎？當然。但是沒有人[平台]定義成功。”確實，夏皮羅指出，機器人先生通過傳統評分來衡量，美國內部網絡研究表明，廣泛的受眾對該系列進行了抽樣。 “迄今為止，我們已經有超過3000萬人，並且計算了這一特許經營權。這是一個驚人的數字，”夏皮羅說。 “這不是線性尼爾森號碼。當我們查看人們看到的所有合法地點時，這是一個總的觀眾人數。這個數字就是我們保持動力的方式。我們很長一段時間。”
*本文的先前版本將Alexandra Shapiro誤認為是Angela Shapiro。
