Warnermedia的大膽新員工對其未來意味著什麼

Warnermedia的新首席執行官Jason Kiri。照片插圖：禿and和shutterstock

Covid-19-19的大流行還沒有結束。現在幾乎沒有什麼感覺接近正常的。但是與危機無關的事情是仍在發生，尤其是在商業世界中。 AT＆T的警告本本周宣布Hulu獸醫Jason Kilar會成功的約翰·斯坦基（John Stankey）下個月擔任首席執行官，將一名流媒體退伍軍人負責全球娛樂巨頭之一。信息的傑西卡·托克爾（Jessica Toonkel）報告基拉爾幾週前是演出的決賽入圍者，但鈕扣的AT＆T實際上以如此大膽的選擇進行了令人震驚。本週的緩衝研究了曲流的曲線比曲線的數年之久，以及為什麼在最重要的角度擁有革命性的原因。我們還與Jeffrey Katzenberg簽到了下週的Big Quibi發布，以及為什麼[瘋狂地揮舞著手臂]，我們將看看大流行期間擴展的其他幾個平台。每個人都保持安全和健康。

早在1980年代，CNN和TBS創始人泰德·特納（Ted Turner）的遠見就意識到電視的未來是有線的（且基於訂閱的），使他贏得了主管的聲譽。電纜很酷。”他看到了媒介的前進方向，首先跳進去，並成為億萬富翁，隨著電纜革命黎明時，特納娛樂活動成長為主要球員之一。

傑森·基拉（Jason Kilar）（可能）不如特納（Turner）在他的頂峰上那樣豐富。當然，他遠沒有著名的。但是男人AT＆T昨天竊聽擔任其警告單元的首席執行官，與特納（Turner）相同的革命布剪裁。這對於一般來說的Warnermedia的未來和即將發布的HBO Max平台是一件非常好的事情。

雖然Kilar並沒有創造Hulu的想法，但它是News Corp，Nbcuniversal和Disney等新老媒體巨頭之間共同合作的產物，他是這是其第一位首席執行官，並從前指導服務。它的2008年推出直到2013年出發。Hulu自Kilar離開以來取得了更大的成功，但是Hulu的相對成功或失敗並不是讓Kilar成為Warnermedia首席執行官的絕佳選擇。相反，基拉爾（Kilar）在意識到電視業務的發展方向比曲線要領先幾年 - 未來正在流媒體。在2011年，他甚至很勇敢（或愚蠢），可以（正確）預測線性電視模型的崩潰並指出老式電視的出了問題，從而召集了他的舊媒體老闆。他通過Hulu博客上的一篇文章這樣做（雖然很久以來，但它仍在這裡）。他的主要見解：

•“傳統電視有太多的廣告，”基拉爾寫道。 “用戶已經證明，他們將竭盡全力避免傳統電視上的廣告負載。撇開運動和其他現場活動節目，消費者越來越多地轉向按需觀看。” （請記住，當時擁有Hulu的公司都在廣告支持的生態系統上投入了大量投資。）

•他補充說：“消費者希望電視更方便。” “原始電視劇集的消費最終將鏡像戲劇電影的出席：週五晚上開幕式，但隨後的幾天和幾週內，更多的消費量將發生。”

•並且預計在大多數人的雷達上很早就可以切割繩索，Kilar正確地預測：“如果有足夠的客戶拒絕購買捆綁包，那麼價格/範圍（可能）的捆綁包或拆除的可能性較小（可能較小的可能性））。”

燈泡合作夥伴的富裕格林菲爾德發出筆記在有關基拉爾招聘破裂的消息後幾個小時，回想起了基拉的備忘錄，並回憶起好萊塢對他的真相感到驚訝的反應。一個thr分析從引用一個行業來源開始，被視為執行者的魯ck。 “我認為他很愚蠢 - 顯然真的很愚蠢，”內部人士告訴thr。 “但是他非常參與描述新世界秩序的過程，以至於他基本上漫步了，忘記了您正在生氣的這些業務並不會幸福。”儘管猜測Kilar會因他的話而被解僱，但他還倖存了兩年。

但是，儘管他沒有得到斧頭，但基拉（Kilar）也沒有在Hulu上取得成功。他的公司老闆從來沒有賦予他做出改變的權力，即在Netflix仍然是流媒體場景中的相對局面的時候，將使Hulu跟上甚至埋葬Netflix。（Kilar從字面上離開了紙牌屋首映，幾乎好像他知道即將發生的事情。）thr2011年報導說，基拉（Kilar）試圖使他的老闆將Hulu的起始率降低到4.99美元，以應對Netflix的不斷上升的威脅。他們猛烈抨擊，在此過程中，Netflix在訂戶和行業影響方面迅速越過了Hulu。（當然，Hulu的成本遠遠低於Netflix，目前的管理迪斯尼意識到，訂戶Tally的提升價值遠遠超過了幾美元的訂戶費用。）

他把桌子帶到桌子上：自從Kilar離開Hulu以來，Kilar並不是流媒體戰爭的大球員。他開始了一項簡短的流媒體服務血管（quibi的陰影）在2015年； 2016年，它被Verizon購買並關閉。但是，他獲得了Hulu的知識，加上他以前的職業將亞馬遜轉移到在線銷售DVD的業務，這顯然是為什麼AT＆T高管認為他是通過HBO Max更充分地將Warnermedia更全面地轉移到流媒體時代的合適人選的原因。該平台目前的老闆 - 傳統的電視獸醫羅伯特·格林布拉特（Robert Greenblatt）和凱文·賴利（Kevin Reilly） - 在編程和傳統發行方面都有豐富的經驗。 Kilar帶來的是大公司經常缺乏的企業家精神，以及對流媒體如何工作以及為什麼與傳統電視不同的深刻了解。

當然，Warnermedia的新首席執行官將負責一個比他運行的實體要大得多，因為他現在正在監督華納兄弟電影和電視工作室，CNN以及該公司除HBO Max的收藏（公司）的收藏（和HBO）。 Kilar對Bob Iger或Jeff Bewkes的創意社區沒有深刻的了解和關係。但是，至少他的一個新競爭對手認為他要完成這項任務：“讓您在那裡嚇到您，但對世界很棒，HBO會很強大，” Netflix創始人Reed Hastings Reed Hastings推文在宣布招聘消息後，基拉爾（Kilar）。

這些年來仍然瘋狂嗎？從歷史上看，AT＆T是否會給2020年傑森·基拉爾（Jason Kilar）的餘地與2011年傑森·基拉爾（Jason Kilar）一樣勇敢，這也將很有趣。他的“電視未來”備忘錄的閉幕式具有嚴重的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的色彩（以一種很好的方式），我認為值得全面引用：

我們在Hulu的旅程涉及重大風險。這就是創新的本質，尤其是重新發明電視的業務。您中的許多閱讀本文的人可能會認為，我們必須瘋狂地認為我們的小型團隊實際上可以重新發明電視，並有效地與分銷巨頭等分銷巨頭（如有線公司，衛星公司和龐大的在線）競爭公司。我們瘋了。所有企業家都必須成為。如果這很容易，每個人都會做，沒有反對者。如果不是一個相信信念，周到的固執和對更好方式的無情追求的價值的團隊，我們就不是什麼。

巨大的鎖定最令人驚訝的是，人們最近幾週開始消費更多的視頻內容。廣播評分激增，特別是對於新聞節目。 Nielsen本週報告說，在3月16日（感覺就像Eons之前），美國人觀看了156多個十億流式傳輸內容的會議記錄是2019年同一周的兩倍，比2月的最後一周（1150億）急劇上升。

但是觀眾不僅流媒體。根據Antenna的數據，由前麥克風主管Rameez Tase和長期尼爾森·尼爾森（Nielsen）工作人員喬納森·卡森（Jonathan Carson）經營的一家新的流媒體分析公司Antenna的數據，也有證據表明，更多的消費者正在註冊訂閱服務。上週，他們發布了一份報告說迪士尼+看到註冊跳躍令人驚嘆的212％至一周。（對八個主要流媒體的更廣泛衡量的量度顯示為64％。）雖然天線的數據是一個有根據的猜測，但Tase和Carson在該行業中受到了尊重，他們的工作最近出現在一篇關於Covid-19的影響的文章中。分析師馬修·鮑爾（Matthew Ball）。（您可以閱讀Ball的想法這裡）

這是合乎邏輯的迪士尼+將領導就新的註冊而言。它不僅是那裡的年輕平台之一，這意味著它具有更大的增長潛力，而且還意味著它對家庭友好的陣容經過基因設計，當時孩子和父母24/7在一起。迪士尼決定提高SVOD首映的明智之舉冷凍2和向前到幾個月之內，由於危機。尼爾森的報告還推測迪士尼+正在看到用法的巨大收益：儘管該公司尚未像Netflix和Amazon那樣破壞服務，但它的“其他”類別（包括迪士尼+和Apple TV+）在最近幾週內看到了大大型上升。（這純粹是軼事，但我已經註意到了最近的傳統電視上更多的迪士尼+廣告，新景點依靠觀看它的想法。）

還有一個想法：鑑於迪士尼+的表現如何，可能沒有任何其他特技冷凍2發布。但是我確實想知道該公司是否會試圖通過帶回啟動前提供的三年折扣優惠來鎖定這些新訂戶，或者嘗試促進與當前分組更具吸引力的Sister Streamer Hulu。迪士尼+，胡魯和ESPN+（鑑於運動的稀缺性，後者現在還沒有太多價值）。

照片：Rafael Henrique/sopa圖像/Lightrocket通過Getty Images

它已經開發了將近兩年，週一，Quibi終於到達了。來自好萊塢偶像杰弗裡·卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）和資深商業泰坦·梅格·惠特曼（Titan Meg Whitman）的資金充足的流媒體初創企業與訂閱活動領域中的其他大多數玩家不同，因為其重點是：短形式的腳本腳本和無腳本的內容在bite-bite-bite-尺寸不到十分鐘，旨在在電話上觀看。（如果您以某種方式逃脫了過去幾個月的Yeary周圍的所有炒作，（1）對您有好處，（2）這是關於平台的常見問題解答我去年夏天為禿鷹寫了。）

啟動計劃：儘管您知道，Quibi仍在繼續前進，儘管您知道……由於Covid-19和隨後的社會封鎖（以及未決的經濟衰退），世界基本上正處於混亂狀態。隨著運動暫停和電影院的關閉，卡岑貝格說，他和惠特曼曾談論過Quibi是否也應該推遲其首次亮相。他告訴我：“大概是三個星期前……我們開始考慮留下來的挑戰和困難，以及機會是什麼。”

但是，在他們迅速“權衡了缺點和缺點”之後，高管們認為延遲沒有意義。彩帶的大規模營銷活動（包括超級碗廣告）已經開始了幾個月。 Quibi已經有一段時間一直在庫存表演，因此最近關閉好萊塢製作不是問題。幾乎所有服務的新聞和信息顯示 - Quibi所說的“每日必需品”都能夠改用遠程生產，儘管社會疏遠和全職訂單帶來了障礙，但它們仍可以前進。

在這個經濟中？卡岑貝格（Katzenberg）和惠特曼（Whitman）承認有必要根據危機來調整其發射計劃。他們知道，他們的營銷消息直接在啟動時可能會艱難地經歷，因為病毒覆蓋範圍會分散觀眾的注意力。現在，數以百萬計的失業者，數以百萬計的損失的工資，要求消費者每月花費5美元購買未經現有娛樂品牌的未經測試的新服務，這是一個艱難的詢問。卡岑貝格說：“忽略改變的情況，而不是透氣，我認為這是不明智的。” “因此，幾週前，我們從為期兩週的免費試驗到90天的免費試用期，為在[現在]至4月19日之間簽約的每個人進行了90天的免費試用。”這是一個巨大的變化：雖然有些流媒體已轉移到了30天的考試後試驗，但很少有訂閱視頻服務向所有消費者提供瞭如此長的試驗。

Quibi通過這麼長時間免費訪問該服務，從而損失了數百萬美元的潛在訂閱收入。但是上升的是，擴展窗口為觀眾提供了更多的時間投資於平台上並了解其工作原理，從理論上講是一個古比習慣。儘管Quibi旨在填補人們不再存在的“中間時刻”（例如上下班或等待電影的開始），Katzenberg認為觀眾會認為這是#quarantinelife急需的休息時間。

他說：“我有信心，當人們真正有機會看到世界上最好的講故事者為我們所做的一切，他們所做的內容時，我認為這將是一個很大的逃脫。” “我認為這將以新的方式為人們帶來一些幸福，笑聲和樂趣 - 在時間裡，我們大家都可以分散注意力的時刻分散注意力。”

下週與Katzenberg的對話中，我將在Vulture和下一版Buffering中進行更多對話。

Quibi並不是大流行期間唯一啟動的新平台：

•本週首次亮相反理這是一項新的廣告支持，免費流媒體服務，重點是老式動漫標題。該網絡由電影/電視發行商數字媒體權利運營，具有驚人的標題，例如魔鬼女士，，，，奶油媽媽，和柔和的Yumi，神奇的偶像。我對動漫一無所知，但我突然很感興趣。

•我報導本週早些時候在Vulture，AMC網絡擁有的BBC America正在擴大以本質為中心的微型網絡。有線客戶現在將能夠在周六觀看24小時的可愛生物，在危機期間，也將在星期四觀看。還有一個新的移動優化網站帶有可愛的小動物夾，即使是沒有電纜登錄的人也可以使用。