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當劇院停止時，它立刻停止了。現場藝術是病毒喜歡的所有東西：近距離，長時間的持續時間，唱歌的人和小號的爆炸。百老匯於2020年3月12日關閉，到那個週末結束時，城市中的每個場所都很黑。
另一方面，重新開放將是一個狂野的雜物。燈光將在劇院的不同時間播放，甚至在某些多階段的場地 - 旁邊。州長庫莫宣布上個月，無論健康指標如何，現場室內績效將被允許從今天4月2日開始以33％的容量返回“靈活”場地。這是什麼樣子？
四月大約在4月2日左右的州長宣布實際上並不意味著大多數劇院將在該日期開始製作。要清楚，那裡將要表演要看：您可以參加第一場表演 失明在達里爾·羅斯（Daryl Roth單人表演 他媽的剛剛發生了什麼？由邁克·戴西（Mike Daisey）在小型克林劇院（Kraine Theatre）的邁克·戴西（Mike Daisey），生產商要求為整個觀眾接種疫苗。但是百老匯要等到秋天才回來 - 戴安娜音樂劇宣布了12月1日的回報率，這是百老匯展覽提供具體日期的第一場演出，而構成該市大部分嚴重戲劇性產出的大部分非營利性場所也在花費時間。
在宣布這一消息之後，三月份，我與來自紐約非營利劇院行業的幾位董事總經理一起訪問了一個Zoom，對今年春天的觀眾甚至在今年夏天的任何時候都在他們的影院上映，聽起來最令人懷疑。服務組織劇院發展基金（TDF）的執行董事托里·貝利（Tory Bailey）一直與市場研究公司Wolfbrown合作，她已經與劇院分享了該小組的調查結果。沃爾夫布朗（Wolfbrown）發現觀眾不願意，而目前，他們並不是唯一的人。他們的人數類似於Shugoll公司的眾人焦點見解進行的一項小型研究，其民意調查表明52％的受眾直到12月才“非常願意”返回室內劇院，，，，疫苗或沒有疫苗。
節目本身也有問題。實際上，將在四月開門的劇院將是介紹或巡迴演出的場所（可以歡迎裝置或音樂表演），而不是那些自己製作原創戲劇作品的人。 （部分原因是機構結構，部分是由於戲劇工會建立的非常不同的要求。劇院需要與演員股票一起鍛煉，如何讓演員參加彩排，這仍然是一個令人煩惱的問題。從財務角度來看，這並不是很多。我認為這很棒，但是目前我們正在繼續課程，專注於一些戶外工作，開放文化[現已在城市獲得的許可證，類似於開放餐廳，這允許室外生產]並投資於我們空間的翻新。” SOHO REP的執行董事Cynthia Flowers很清楚：“任何半腦的人都可以看到該公告的部分原因是不是故事說：“自業界關閉已經已經一年了，仍然沒有重新開放的日期。她說：“就我們的生產過程而言，Soho Rep的跑道非常長。” “所以我看著這一點，我說，好吧，似乎我們可能很快就可以與人們一起進入一個房間，然後再次開始發展他們的作品，即使我們直到秋天或明年才與觀眾分享。透明
國家黑色劇院首席執行官薩德·萊斯科特（Sade Lythcott）很興奮，在宣布這一消息中有任何形式的碎片。她說：“您不知道我們為任何形式的跑道而奮鬥。”對政府辦公室進行有關藝術景觀的教育一直是關閉的關鍵任務之一。其他重新開放的公告 - 室內用餐，電影院 - 通常是在有效的幾天前就發布的。因此，至少在宣布和4月2日之間的一個月確實表明了現場表演不會像輕開關那樣切換。簡單地幫助政客了解一個月的提前時間的必要性是一項長途戰略的一部分，以幫助紐約的政治領導人更好地掌握這一被誤解的部門。例如，萊斯科特（Lythcott）談論與新市議會議員進行定向，使他們熟悉了她主席的彩色劇院的需求和範圍。
這些信息正在通過：雖然在大流行的前十個月中，在紐約政治中幾乎沒有提到藝術，但現在四名市長候選人表明了藝術前進的議程。瑪雅·威利（Maya Wiley）談論實施紐約新政，這將積極地將藝術家重新回到城市補貼的工作中；凱瑟琳·加西亞（Kathryn Garcia）發布了一項以公共空間為中心的計劃，作為她倡議的一部分重新打開以保持開放;雷蒙德·麥奎爾（Raymond McGuire'sn）19頁復出計劃提出了一個紐約市復出節，以增強文化知名度；安德魯·楊（Andrew Yang）認為，擁有零售價可能很有趣百老匯製作在行政區。 （實際上已經有百老匯和在Boros計劃的百老匯之外，由市長媒體與娛樂專員Anne del Castillo倡導的摯愛項目。
楊就像許多人一樣：當百老匯想到紐約劇院時，他就會想到百老匯。但是，由於百老匯生產的巨大成本，許多工匠工會和街道的剃須刀的統治地位，它實際上並不是有些人想要它的回報的旗手。但是，巡迴演出可能是。一位百老匯消息人士斷言，首先將他們的巡迴演出業務融合在一起的節目將獲得至關重要的流動性，這意味著要通往百老彙的跳板。當百老匯一場宣布巡迴演出日期時，紐約公告應很快遵循。幾乎可以肯定的是，直到該州允許幾乎完整座位的東西。一位百老彙的退伍軍人對著數字進行了處理，並說：“我寧願等待它，然後正確回來。大型音樂劇甚至在總體潛力的60％中打破。在這裡，您是在談論30％的行走？您每週要損失數十萬美元，出於什麼原因？”那裡是報告那漢密爾頓可能以25％的身份返回7月4日，售出1,000美元的門票，但幾乎在各個方面都有異常值 - 獨立日節目聽起來更像是特技，而不是策略。
紐約劇院的最深傷口是缺席。成千上萬的藝術家，戲劇，管理員和技術人員已經離開了這座城市，需要一些東西來誘使他們。阿佩爾說：“如果我們認為去年很難，那麼明年的實際上會更加困難。”當涉及機構生存時，有很多好消息。曾經稱為“保存我們的階段賬單”現在是關閉場地運營商贈款- 小型企業管理局向生產者，發起人，現場活動甚至動物園的災難援助辦公室支付了160億美元。 （申請開放4月8日。）儘管如此，在沒有租金緩解的協助下，許多紐約藝術家的情況是站不住腳的。即使對於受薪的人，薪水保護計劃有時也會意外鬆動工人與領域之間的聯繫。在聯邦貸款通過之前，一些劇院勉強地將工作人員切碎，將其組織切成骨頭。被解僱的工人感到自己沒有受過束縛，因此有些人在城市外面被庇護，而另一些則重新評估了藝術的生活。然後，幾週後，在某些情況下，PPP突然經歷了 - 例如，在紐約，工人在公共劇院和招牌劇院迅速被淘汰。那應該 是個好消息。
但這並不總是如此。找出您的劇院認為您的消耗性可能是無法癒合的傷口，尤其是在談論愛情的行業中，它比談論獎金更重要。在過去的12個月中，我與之交談的每個人都指出，非營利性和商業劇院生態系統的相互依存關係現在非常清楚。這可能導致某些漏洞：例如，百老匯開放後較小，更靈活的表演意味著一個巨大的洞，其中最佳的薪水，設計輔助費和過去的合同。但是，這種新的相互聯繫的感覺 - 哲學家JanPatočka所說的“搖晃的團結” - 也導致了深厚的加強。藝術界花了這段時間重新檢查本身的方式，鼓勵了德爾·卡斯蒂略專員。她說：“我在紐約市長大，一個70年代的孩子。” “我已經看到這座城市經歷了許多變革浪潮，但是創意社區總是以某種方式盛行。”
因此4月2日的日期是海市rage樓；重新開放還有很長的路要走。但是，這些對話本身就是真實的，現在正在發生。 Lythcott說：“我們都認為存在的安全網不在那裡。” “因此，我們彼此成為了劃分的縫線，逐剪，將我們自己的安全網編織在一起。” 2020年是等待救援的一年。但是，現在，Lythcott說：“我們拯救了我們。”
