邁克爾·邁爾斯（Michael Myers）萬聖節結束，很快在孔雀上流式傳播。照片插圖：禿鷹； Ryan Green/Universal Pictures攝

孔雀父母Comcast通常使用其季度收益報告在NBCuniversal-run訂閱平台上發布績效更新，無論數字是好的（例如去年冬天的400萬次訂戶Spike）還是可怕的（7月的Big Fat Zero）。這就是為什麼它有點孔孔托伯當NBCU首席執行官傑夫·殼牌公司（Jeff Shell）週二決定參加自己的有線頻道之一，讓全世界知道孔雀的付費訂戶基礎再次增長時，驚喜比它在6月底聲稱的1300萬。 “ UP”無疑是好的，但是孔雀面臨的更大問題是這些最新收益是否足夠好。我認為他們不是。

一方面，僅在實施感覺像是一項災難性的第二季度攤位之後，才能提高其數字，從而獲得了200萬訂戶。考慮一下殼牌在NBCU和孔雀的所有行動都花在了過去的幾個月中，以使數字以及有助於推動註冊的其他一些因素：

➽自去年冬天以來預計，NBCU結束了一項長達十年的交易，這使Hulu在電視上播出的NBC網絡內容數小時播放，將孔雀變成了該節目的獨家SVOD家。它還回顧了數千個小時的Bravo內容，這些內容已在Hulu上愉快地安置了多年，以使孔雀成為一站式流媒體的家園真正的家庭主婦，，，，甲板下方和其他未腳本的特許經營。 （去年春天，孔雀也開始在所有主要Bravo系列的第二天播放，從而使繩索切入季節的季節性訪問他們以前從未享受過的網絡內容。）

➽在八月，新的開始數十億美元的交易賦予了英超足球的孔雀流媒體權利，可能會吸引大量的體育迷，因為它的許多遊戲都可以在平台上提供。

➽在9月，NBCU轉移了標誌性的肥皂劇我們生活的日子到孔雀，從NBC拔起它，它的住所超過了半個世紀。雖然該策略是其他平台採用的策略，但與星共舞本賽季從ABC跳到迪士尼+ - 孔雀直到第二季度差數釋放了幾週後才宣布這一舉動。很難不將最後一分鐘的呼聲解釋為對訂戶低迷的反應。

➽上個月，孔雀還繼續利用了環球電影到達劇院並開始流媒體之間的越來越短的窗口，首映了今年最大的兩次票房。奴才：格魯的崛起和侏羅紀世界統治- 在兩個星期內。它也有聖丹斯的感覺鳴叫耶穌。拯救你的靈魂。，在孔雀在近2000個戲劇屏幕上首播的同一天播放。 （彩帶下週將執行類似的日期策略萬聖節結束，邁克爾·邁爾斯（Michael Myers）傳奇中的最新和最後一章。）

➽最後，在上個季度，孔雀釋放了一個銷售的夏末促銷活動，使新用戶可以以20美元的價格獲得全年的服務，或者每月不到2美元。對於近200萬普通觀眾天在NBC或尚未簽署孔雀的任何英超聯賽的Stans上，這是一筆交易的搶斷，也是旨在推動一系列新訂閱的損失領導者。

除了恐慌的性質天Switcheroo，上述所有操作都可以看作是NBCU Execs的智能策略。投資體育運動，不向第三方出售您最著名的內容，而是將眾所周知的特許經營權轉移到流媒體播放牆後面 - 這些是我們多年來被許多流媒體執行的戲劇。即使基本上，在大多數主要城市中以單個高級屏幕電影票的費用出售，也沒有派出一年的貢獻，這本質上也是如此，這本身並不是某種絕望的行為。 Hulu在黑色星期五一再將其價格降低到荒謬的低水平，去年使Newbies有機會以每月1美元的價格獲得一年的服務。

問題是，儘管可以說在夏天對渦輪增壓訂閱者中做了很多事情，但孔雀仍然只增加了200萬付費用戶。在2022年的前三個月中，這是它的一半，當時奧運會和超級碗的組合將孔雀的訂戶基地暫時膨脹，400萬用戶。換句話說，雖然孔雀再次證明了它能夠通過拉出一堆停靠站來提高其付費數字 - 就像去年冬天一樣，這些特技表現的回報卻減少了。

另外，雖然增長緩慢或停滯的增長顯然不是今年的任何一家流媒體，尤其是在美國市場上 - 只需問Netflix即可- 與大多數競爭對手不同，孔雀是從一個很小的基礎開始的，價格要移動。即使有1500萬付費用戶，孔雀也只有Hulu，Disney+，HBO Max或Netflix的三分之一至五分之一，這在理論上意味著它應該有很多吸引新用戶的空間。而且，由於其高級計劃的價格為每月5美元，因此沒有這樣的障礙，即HBO Max（最便宜的計劃：10美元）或Netflix（最受歡迎的層）面孔（$ 15.50）。當貝殼指出孔雀今年到目前為止的付費用戶群增長了70％時，他沒有錯在過去六個月內有200萬付費用戶。孔雀的增長速度根本沒有那麼令人印象深刻。

更重要的是，流媒體行業分析師Rich Greenfield的Lightshed認為，此時孔雀是上個季度是否增加了200萬或400萬新訂戶，因為流媒體實際上會有更大的頭痛：觀眾參與或缺乏。他說：“重要的是每天花費每人孔雀訂戶觀看。” “從我所看到的，這很少。如果您沒有參與度，這很難駕駛廣告美元和/或提高價格。問題是，沒有人只是打開孔雀觀看它。”確實，在他接受殼牌的採訪中CNBC的Faber引用了從美國銀行的投資者說明，由於“少量的淨[訂戶]廣告，並且在熱門單曲周圍缺乏嗡嗡聲，我們擔心孔雀可能很難每月打入10個小時。”殼牌承認參與的重要性 - 然後通過將主題改為收入而做出回應。

在過去的兩年中，孔雀的開始遲鈍，與迪斯尼+早期增長的速度形成鮮明對比。在2019年11月發布後僅三個月，Mouse House Streamer積累了2650萬訂戶，美國孔雀的絕大多數已經存在了兩年多，而其付費用戶群僅是一半的一半。迪士尼+在一個季度內獲得。您可以說迪士尼是一個更大的品牌，在內容上花費了更多的品牌，或者與Verizon的捆綁交易膨脹了其早期數字。您可以像殼牌對CNBC一樣指出，孔雀的每個用戶的平均收入相當大（$ 10，大約是迪士尼+的兩倍）。所有這些事情都是正確的，如果孔雀（最終）能夠發起穩定的大型突破腳本系列賽的穩定節奏，超出去年春天的微不足道的成功，可能仍會舉行集會呼叫空氣。孔雀會扭轉局面。

但是在某個時候，這些藉口將開始稀薄。即使在美國，孔雀也不必像迪斯尼+那樣大。它不需要擁有Hulu的範圍，而Hulu一直存在，並且在原始內容上花費了更多。當然，它不需要匹配Netflix，它正在玩一個完全不同的遊戲。但是，您會認為經過兩年和數十億美元的投資，更不用說多種的exec改組和重組，孔雀至少比相對微小的AMC網絡的流量大大要大，如果您按市值衡量，則大約是Comcast的1/100。然而，AMC的AMC+全球流媒體潛艇不到1100萬，以及諸如Acorn and Shudder之類的小眾流媒體的集合，並不比Comcast的標誌性流媒體服務遠不遠。

現實情況是，如果要認真對待，孔雀需要積累某種規模，並大大提高觀眾的參與，並相對較快。動力需要保持穩定，不要基於特技或奧運會等特殊計劃而瘋狂地揮舞。但是，到目前為止，即使提供了各種激勵措施，流媒體消費者並沒有以如此急需的需求如此巨大的數量來孔雀。對於高峰電視觀眾來說，眾多選擇不堪重負，孔雀不是必經之需的電視。

是時候開始擔心孔雀了