上週五，當我將汽車脫下剎車工作時，我聽到一些機制談論是否有人打算在那天晚上在Netflix上觀看Mike Tyson -Jake Paul的戰鬥。 “是的，也可能。”有人說。 “這無需任何事情。”
顯然，Netflix不是免費的（尤其是在鎮壓密碼共享之後），但是很明顯這個人在說什麼：與近年來有這麼多大爆炸不同，拳擊迷想看著Paul和Tyson漫不經心地跳舞半小時不需要超過100美元到按次付費分銷商。因此，在有Netflix訂閱的美國大約三分之二的房屋中，Paul vs. Tyson曾是對於任何想觀看的人來說，本質上是免費的 - 毫不奇怪，許多人確實做到了這一點。但這是否使Netflix贏得了巨大的勝利？
正如您現在可能讀到的那樣，Netflix表示，在上週五的主要活動達到頂峰時，全球6500萬個設備播放，大約58％的觀眾（3800萬個帳戶）位於美國。根據彩帶的說法，在這場戰鬥的平均一分鐘內，這轉化為大約1.08億全球觀眾。奇怪的是，Netflix尚未估計在美國剛吸引了保羅·泰森（Paul-Tyson）的戰鬥有多少觀眾，但鑑於它確實說該活動起源於這裡的總數中約有58％猜猜，在全球1.08億觀眾中，約有58％位於美國。這將使美國觀眾只有6300萬觀眾，這使其成為2024年觀看最多的電視活動之一。 （所有這些最高級的一個警告是，即使Netflix是Nielsen的客戶，並且將使用評分巨頭為即將推出的Live NFL廣播發布數據，但流媒體還是選擇了不是要使用Nielsen數據進行戰鬥，使與其他大事件的比較更加困難。）
顯然，這一事件的觀眾興趣絕對是巨大的。您甚至不必等待Netflix的發布就知道一群人被調用了：在戰鬥之夜，社交媒體爆炸著訂戶的抱怨，這些訂戶對無法訪問活動或緩衝而感到困惑一旦他們進入。這是愛是盲人現場謀生慘敗，但在類固醇上：用於流媒體的大型技術“ L”，過去會吹噓其應用程序啟動的速度以及用戶在緩衝問題中遭受的影響很少。
我一點都沒有暗示這是任何方式好的Netflix的事情；情況恰恰相反，因為我稍後會陷入困境。但是，由於Netflix每天都用來管理數千萬的並發流，因此上週五它不能完全這樣做的事實似乎支持了流媒體的聲稱，即大約有6500萬座房屋一次播出了一次活動，包括3800萬美國家庭。
雖然您認為在這一點上，Netflix一無所有 - 流媒體已經完全徹底改變了全球電視景觀，但我確實認為上週活動的觀眾將會下降，這是該公司的另一個分水嶺。 Netflix週五展示的是能夠做一些幾十年來每週進行三大廣播網絡的事情：僅僅是因為它在其平台上播出的事件。早在1980年代和90年代，數千萬美國人就會觀看絕對廢話的節目，因為他們在網絡上有適當的時間段。
當網絡提供特殊活動時，我們還表現出比其他可能的更大的成績，包括拳擊。例如，1979年11月下旬的一個星期五晚上5500萬美國人打開ABC觀看Sugar Ray Leonard對WilfredBenítez的看法。在十年的早些時產生更大的受眾，當時捕捉一半以上可用的觀眾。
那時，這些數字很大 - 但也不罕見。今天並非如此，當網絡電視上最大的節目在現場觀看方面很少破解1000萬觀眾的印記，而流媒體節目通常需要幾天（甚至幾週）來積累大量的人群。但是，傑克·保羅（Jake Paul）和邁克·泰森（Mike Tyson）之間的戰鬥能夠讓數千萬美國人同時在電視機（或筆記本電腦）面前停車。毫無疑問，看到一個58歲的偶像，例如泰森（Tyson），像保羅（Paul）這樣的自大的新貴，是一種體育賽事，無論播出何處，都會吸引人群。但是，如果這項活動是按次付費活動，甚至是一個無線廣播網絡，那麼觀眾就會大大較小。這場戰鬥吸引了觀眾在這里和全球的觀眾，因為它的位置。同樣，在NBC在1990年代的星期四晚上，幾乎所有在當晚播出的節目都提升了，保羅·泰森（Paul-Tyson）戰鬥的文化雜種被提高了，因為它在Netflix上。
雖然這絕對是流媒體的分水嶺，但上週五也可以被視為警告。是的，Netflix吸引了人們出現，並且它能夠做到這一點，毫無疑問，這對公司的努力說服了廣告商在服務上出售其商品。不幸的是，Netflix的形像也受到了重大打擊，因為觀看體驗對許多客戶來說是多麼糟糕。 在打擊密碼共享的情況下，彩帶已經失去了光澤，尤其是在年輕的觀眾中（曾經鼓勵的練習）；它的習慣很少允許表演，甚至成功的節目都持續了數十集。並將廣告介紹給曾經是一個驕傲的廣告環境。
但是，Netflix在競爭中一直在競爭中始終進行的是它只是有效的：快速加載，很少緩衝（至少相對於其競爭對手），並且總體上提供了出色的觀看體驗。上週不是這種情況。甚至除了技術問題之外，實際的事件本身還遠不及激動人心：不僅大戰嗯，但之前是關於其他Netflix事件在社交媒體上遭到猛烈抨擊的炒作和促銷效果。彩帶本可以將所有這些標記為預售，讓觀眾確切知道何時開始戰鬥（然後實際上打架時開始戰鬥）。但是，也許是因為它想收集盡可能多的觀看時間，它導致觀眾在美國東部時間晚上8點出現，進行回合，直到午夜左右才進行。
顯然，沒有任何客戶為觀看戰鬥的能力付出更多，我真的懷疑那些一直在訂閱Netflix的節目的人，電影會突然取消，因為它在幾個小時內遇到了緩衝問題。 Netflix並不是證明自己需要的一些Janky Upstart。即使Netflix的高管們不得不為他們無法解決所有現場觀看的Gremlins，即使Netflix的高管在上述上述後，這也不會是Fyre Festival的業務愛是盲人結局失敗。但是，聯合首席執行官Ted Sarandos經常談論他和他的Netflix訴訟如何充當其成員訂閱費的保管人 - 收取每月10美元，15美元或20美元這使得服務始終如一。如果您只是將觀眾的規模用作成功的指標，那麼我想薩蘭多斯將把上週的戰鬥視為一個非常明智的選擇。也許是，特別是如果他希望將其用作電話卡來吸引未來的廣告客戶或展示Netflix的整體力量。
然而，Netflix花費了數千萬的東西，這些東西沒有帶有任何傳統廣告，並且可能會產生很少的長期觀看：人們不會以數月和幾年的形式大量地進行這場戰鬥例如，舊劇集外銀行。在聖誕節那天，下個月的NFL遊戲也是如此（儘管至少在這種情況下，流媒體將出售廣告，收回它花費的一些錢來降落豬皮套餐）。而且，如果Netflix再次難以處理這些遊戲的傳入流量，那麼粉絲的強烈抗議將是上週的五倍。你不會惹美國人及其足球。
更重要的是，在保羅·蒂森（Paul-Tyson）甚至NFL遊戲等特技表演上花費的每一美元都是不投資於表演或電影的錢 - Netflix的麵包和黃油。我絕對認為現場活動在平台上佔有一席之地，但它們應該相對成本效益（真人秀或演講/綜藝節目，就像約翰·穆萊尼（John Mulaney）去年五月那樣）或者提供長尾觀看的前景（一場大型音樂會或站立特色）或者有能力讓觀眾每週回來（即將到來的WWE交易）。我不確定像戰鬥或NFL聖誕節遊戲這樣的一次性，即使他們對Netflix在媒體食物鏈中的位置做出了有力的陳述。
