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像許多其他Web 2.0公司一樣，CollegeHumor是一件事（用於發布模因，幽默論文和短形式視頻的網站），然後成為其他東西（腳本素描的家，以及諸如節目之類的製作公司亞當毀了一切），在巴里·迪勒（Barry Diller）和IAC決定謙虛的喜劇觀眾對投資者不足之後，在將自己的殭屍外殼轉變為殭屍外殼之前。但是，與許多其他公司不同的公司在Facebook，CollegeHumor回來了。在2018年，該品牌推出了輟學，這是一個基於訂閱的平台，具有原始的，主要是腳本，主要是長形的內容。在2020年IAC解僱除七名員工外，還在CollegeHumor，現在將為新的首席執行官Sam Reich控制了新的，被剝離的公司。從那以後，輟學在這樣的節目中取得了巨大的成功維度20，改變遊戲規則，和嗯，實際上。
解決所有這些動蕩的人是40歲的帝國，他在數字喜劇的興衰（並再次崛起？）都有前排座位。 2023年9月，為了紀念輟學五週年，該公司慶祝完全刪除大學名稱。當我們趕上帝國討論這一變化時，他自豪地展示了他的新媒體戰鬥傷痕。
到目前為止，您能告訴我有關輟學成功的成功嗎？
我們對我們的人數並不公開，但我們中的成千上萬的訂閱者。您可以猜測這意味著什麼。我們在平台上有七到十場演出，這取決於您所謂的“表演”的慷慨大方。我們的開發量很大。在今年中，我們真正開始將開發項目踢到高檔。
從廣泛的角度來看，當我們擺脫IAC時，問題是“這可以維持自己嗎？”我們在一年內肯定地回答了這一點。然後問題變成了：“我們可以成長嗎？”我們所有人都對此感到驚訝。在沒有太好的意思的情況下，這個版本的公司是幾乎每個指標的最成功的，除了可能是全部觀眾，因為它是訂戶的受眾，而不是一般的YouTube受眾。但是該公司的狀況比以往任何時候都更好。
讓我們談談訂閱模型與YouTube受眾。您如何看待那種基於廣告的收入模型消失的模型？
我見證的基本上是中產階級媒體業務被社交媒體吞噬。當CollegeHumor從根本上是一家廣告銷售業務時，這是一家非常健康的業務，然後Facebook，Instagram和YouTube開始接管廣告業務。如果您是廣告商，除非您有真正有針對性的受眾，否則為什麼要在較小的利基平台上做廣告？即使在這種情況下，社交媒體也可能能夠幫助您更好。
逐年銷售廣告變得越來越困難。廣告收入業務的困難是，您每年都會開始。每年，您從零開始。關於訂閱的最棒的事情之一是，您每年都從離開的地方開始，因此增長更容易。這些商業模式之間存在經濟區別，我認為人們害怕訂閱。我理解原因：想讓人們為您的內容付費而不是免費獲得的想法，這很容易對該商業模式持憤世嫉俗的態度。
但是有了訂閱，如果您每月有一千個客戶每月向您支付五美元，那就是每年六萬美元。當然，不同之處在於，他們必須是您的忠實粉絲，才能願意每月支付五美元。但是吸引這些粉絲是一種更好的創意練習。
以什麼方式？
首先，對仍在玩AVOD（基於廣告的視頻）遊戲的任何人都有很大的榮譽。我不會像我要說的那樣創造性地侮辱它。基於AVOD的創作者正試圖吸引最大的受眾 - 不是最低的分母，但他們正在玩遊戲在分母中，我在哪裡介於利基市場和寬廣之間？這是具有挑戰性的。您想要一個吸引特定人群的視頻，但希望有很多人。
然後是審查問題。我們不會從任何意義上生產“前衛”內容，但是您會驚訝於在像YouTube這樣的AVOD平台上受到審查的資格。在tiktok上尤其如此：您可以談論一個政治問題，也可以創建女權主義者的內容，並且可能對廣告商不安全。因此，在編輯上，您的聲音不僅需要廣泛，而且還必須是……甚至說“非爭議”太慷慨了。它需要有點米爾奎特斯。
但是，在我們直接發展的世界（SVOD或基於訂閱的視頻）中，只有您和客戶。他們需要做的就是認為您的材料值得付出。
看起來像是您節目的原始遊戲大師Brennan Lee Mulligan維度20，已成為民間英雄。這地牢和龍人們用張開雙臂擁抱他。
[笑。] 是的。
看到那種狂熱的出現是什麼感覺？
每個人都與這些東西有不同的關係。我很幸運，因為我在大學期間表演在2009年的MTV上。我有一個簡短而微不足道的流行時刻，然後消失了。因此，我很高興能擁有第二人生，以及觀眾發展的方式以及他們的熱情。布倫南（Brennan）在很短的一段時間內得到瞭如此多的關注，他對此表示敬意。但這足以讓任何人彎腰。
我看到的刺繡數量，“法律只是暴力的威脅”，其中數十種。
是的。這是狂野的。
您是否知道桌面角色播放表演很重要？它很大，只會變得更加緊張。
我們沒有綠燈維度20直到我們進入輟學的生產過程。我們知道我們想要一層較便宜，更多的基於個性的編程，當時，在TTRPG領域有兩個例子。一個是關鍵作用，有一個巨大的粉絲群，我們是它的忠實擁護者。但這很長，我們認為進入壁壘很高，因為它已被序列化。然後是Harmonquest，這是丹·哈蒙（Dan Harmon）對此的回答。每個情節都獨自一人，大約半小時，接近格式的模仿。確實沒有認真對待它。我們認為兩者之間有一些空間。
順便說一句，我們只是開始進行這次對話，因為布倫南正在為嗯，實際上。他願意擔任演員。我們喜歡他的捲軸，但是那年我們做出了其他決定。我們當時想：“我們很想以某種方式，形狀或形式與這個人一起工作。讓我們以外圍方式將他帶入折。”然後，布倫南（Brennan）出現在一兩個草圖中，他開始給我們留下深刻印象的表演者。我只有在我們僱用他是一位經驗豐富的遊戲大師之後才得知。
我第一次看到他的通用汽車是在鏡頭上，我立即知道這真的很特別。在我們公司的悠久歷史中，我見證了某人並去世了，有幾次那是千載難逢的人才。布倫南是其中之一。
您說您想確保輟學是可持續的，現在您發現它可以增長。這些目標是不同的目標嗎？一個人優先嗎？
可持續性優先。不是要重新統治我們的歷史太多，但是當我們擺脫IAC時，這不是一個勝利的時刻。那是一個悲傷而可怕的時刻，其中IAC解雇了一百多名員工。我們重新啟動了公司為七個人。我們作為美國公司一部分的經驗始終是，我們是一家試圖變成我們規模十倍的公司。增長是唯一的目標。
資本主義任務。
那是美國公司。 IAC購買了CollegeHumor ...傳聞的價格標籤就像3000萬美元一樣，他們正試圖將其變成一家價值3億美元的公司。總是有一個計劃將我們帶到那裡，並且相信與否，訂閱是作為這些計劃之一發明的。
我們的經驗是我們不會客觀地失敗，但我們不會超越任何人的期望。在那個中間空間中，我們的母公司會感到無聊，就像“這是不值得的。”輟學的第一年是最後一個實例。在第一年末，我們有75到十萬個訂戶，我們認為這非常好。他們沒有。然後，他們試圖迅速賣掉我們，這進展順利。老實說，如果他們沒有如此匆忙，我們將永遠不會有這個機會。
當我們談論增長時，我真的認為有一種不健康的雄心勃勃的事情。我不相信不受限制的資本主義。問題是，我們如何以一種我們尊重每個人的工作，創造我們真正為之自豪的工作的方式做到這一點，而我們繼續首先吸引觀眾？增長的最強烈的論點是，這是反對縮小的對沖。有些事情，但是在一個由魯ck的支出和人們感到虐待的世界中，要做的激進的事情就是要緩慢而穩定。從業務角度來看，我們將根本無聊，以便在屏幕上盡可能地發揮創意。
我讀您正在努力成為一家能夠支付殘差的公司。背後的策略是什麼？
在今年早些時候，我們開始談論我們的團隊和才華如何做得更好。的確，任何處於我職位的人都應該這樣思考，而主要的彩帶則沒有一種野性。想法是：我們如何表現出壯觀的善意，使人們覺得我們是鎮上最好的人？這樣做有道德和道德的理由。還有一個非常明確的商業理由可以做到這一點。
新媒體的世界很棘手。其中一些合同甚至沒有明確的最低要求。由於我們為自己決定了很多這些東西，因此我們希望盡可能慷慨。我們希望人們與我們合作很長時間。我們已經看到人才超過了其他公司，尤其是新媒體公司。他們做一些令人興奮的事情，引起了很多關注，然後他們想繼續前進並成為好萊塢，因此他們離開了公司。我們希望成為一家以其才華髮展的公司。
那麼，讓這些殘留物施放和船員的過程是什麼？
從純粹的數學和管理員的角度來看，殘差很棘手。今年我們可能最終會做的事情更像是利潤分享，這是一個簡單的解決方案，但不是我們想要最終出現的地方。我們將做一些簡單的事情，使我們今年可以分享財富，然後明年，我們可能會介紹一些可能是真正殘留的東西。我們將弄清楚一種方法，使我們能夠向所有人支付殘留物，而不僅僅是人才，而且還可以為船員支付殘留。這個想法是，如果您以某種方式，形狀或形式在輟學時賺了一美元，那美元將有殘留物。
在數字喜劇/新媒體繁榮時期，CollegeHumor出現了。對於剛起步的人來說，有很多機會。
當然。
現在，這些入門級景點似乎並不多。您對試圖從事喜劇作為工作的人有任何建議嗎？
我們以這種方式生活在一個奇怪的時刻。當我們上來時，有我們這 洋蔥，有趣或死於喜劇風格視頻太空競賽中。現在，我們所有人都放棄了這些商業模式。洋蔥只是網站，有趣或死亡只是電視，我們是訂閱。有一些中產階級媒體公司正在進行有趣的工作：公雞牙已經存在了很長時間。我認為神話般的Rhett和Link的公司正在做的事情真的很有趣。
我們生活在比以往任何時候都更容易建立自己的受眾的時刻。您可以試圖嘗試使觀眾獲利- 我知道成功地做到這一點的創作者，無論是與商品或與Patreon在一起- 我也知道那些正在使用在線關注的人們試圖將其用於好萊塢更傳統的機會。 Tiktok，Instagram捲軸和YouTube短褲的結合使人們比以往任何時候都更容易發展受眾。因此，這將是我的第一個建議。
我一直給出的第二件建議來自我的高中戲劇老師。他們說，這不是您想要多少東西，而是您想要的時間。當然，其中的某些可能是一個自我實現的預言，但是堅持下去的人往往會到達那裡。但是您有點需要願意投入十年。
Tiktok和其他垂直平台的輟學策略是什麼？
就我們的增長而言，該策略是巨大的。我們幾乎沒有付費營銷。直到去年年底，我們才沒有付費營銷。我們的有機意識策略主要負責平台的增長。我認為這很大程度上維度20和改變遊戲規則，這些事故是快樂的。事實證明，尤其是改變遊戲規則，我們正在創建可以切成薄片並分享得很好的內容。
維度20也沒有切成薄片並分享，但是狂熱是如此狂熱，以至於沒關係。剪輯仍然經常像甘布斯一樣表現。
現在，我們正在牢記這些平台的內容。我們確實必須首先滿足我們的付費客戶，因此我們專注於創建將非常有趣的節目。其次，我們正在思考如何在社會上蓬勃發展。但是，向我們職位上的任何人提供建議是：我們在這些平台上免費贈送很多節目，我認為這不會影響聽眾的願意付費。我們至少有一半的演出以某種方式播放了社交媒體，而櫥窗拍攝的體驗基本上是我們的營銷策略。
您正在製作更長的節目，可以切成較小的塊。這與CollegeHumor最初聞名的是很大的不同，這是Shortform素描。現在每個人都走得更長。為什麼？
我們決定從短形式變成長形式的許多決定都與從AVOD到SVOD業務模型有關，並且感覺我們需要提供更有意義的東西。 “有意義的”通常意味著更長的時間。不是總是意味著更長的時間，但通常會這樣。
我認為這些平台上發生的事情是：當他們為我們的注意力跨度而戰時，他們希望我們堅持使用更長的時間，因此該算法可以滿足更長的內容。我們看到的第一個是YouTube。在這個時期，YouTube的傳統智慧是您提出的。您正在玩彩票要贏。然後，人們開始認識到：“不，該算法正在迎合某些類型的內容。”要玩該遊戲，您也需要創建這種內容。其中之一是您的視頻必須在10到12分鐘之間的理想情況下。現在，我們有內容創建者正在發佈時間很長的時間。對立，我最喜歡的頻道之一，發布了兩個小時或更長時間的內容。
很明顯，Tiktok現在正在YouTube的旅程。他們問自己的問題是“我們如何吸引更有意義的關注？”和“我們如何獲利這個平台？”因此，您看到了兩件事。首先是，他們迎合了一分鐘多的內容 - 當您考慮Tiktok是什麼時，這確實令人驚訝。但這意味著Tiktok的最佳位置現在是80秒，而一次是20秒。其次，每三個或第五次視頻都試圖向您出售一些東西，因為他們試圖弄清楚如何將其貨幣化。
正如您所說，輟學的粉絲非常敬業。視頻的長度部分是其中的一部分嗎？您是否覺得粉絲的興趣反映了他們每集看這些人的臉的花費多長時間？
[笑。]出於幾種不同的原因。我認為這是因為它沒有腳本，所以有辦法。您可以成為演出的粉絲，或者在維度20，是角色的粉絲，也是玩家的粉絲 - 腳本內容並不是完全正確的內容。在我們的情況下，有狂熱者的這個元素 - 我在這裡主要在談論維度20- 他們喜歡“我很喜歡角色，我很喜歡故事，我想被內容掃除。”然後還有另一個元素，它更類似於運動迷，我說這是最不運動的人。他們就像，“我愛那個球員，我喜歡那個動作，我喜歡跟隨這件事的旅程。”我們的馬stable中有兩種狂熱者。
這也是真人秀的粉絲：對故事有愛，同時也愛各個球員所做的舉動。
想像一下，一個沒有在毒性上蓬勃發展的真人秀。只是笑和良好的共鳴。
輟學主要是無腳本的內容的事實 - 僅僅反映了您從七個人開始而沒有時間寫一個系列的事實？
當我們開始輟學時，我們非常有意地有兩種類型的內容：更長的形式，更便宜，更多的基於個性的東西以及更短的形式，更優質的腳本腳本。這個想法是腳本將成為我們的收購工具，而無腳本將成為保留工具。我們立即發現，沒有腳本兩者都做到了，而腳本卻沒有。
是否會有一個可以在輟學時提供更多腳本材料的地方？
我可以想像，如果預算允許的話，再次將我們的腳趾浸入腳本上。我認為作為創造力的人，這是不可避免的。就像火焰的飛蛾一樣，我們無法抗拒，我知道有些觀眾會錯過它。他們說了這麼說 - 他們錯過了平台上的素描。但是，當我們到達那裡時，這將是一個非常謹慎的舉動。我們的經驗是，我們在其中投入了很多工作，然後如果它不起作用，它確實令人沮喪。因此，我們將仔細地做。
