鑑於憤怒從美國最大的劇院運營商AMC自由流向MoviePass- 有爭議的，有爭議的廉價訂閱票務服務，允許電影觀眾每天每天以9.95美元的每月費用參加一部電影- 很容易忘記，直到上個月，兩家公司都是Putting-Asses-asses- asses-asses-asses-的合作夥伴座位的業務。
在票房下滑中估計為最糟糕的在夏季電影的25年中，在其自身慘淡的季度收益公告的緊隨其後，AMC以“小邊緣播放器”的身份爆炸了該服務，並在廣泛引用的新聞稿在8月，這也提出了法律行動以阻止訂閱的幽靈。
與2014年美好的日子相比，兩家公司預示了合夥在波士頓的AMC劇院和丹佛，將MoviePass的$ 35至$ 45包裝付諸實踐，這不是偶然地進行了18個月的盲目研究，從而跟踪了電影觀眾的行為。發現？多虧了MoviePass，觀眾從100％上看電影。對於底線來說，也許更有意義地，爆米花的銷售額增長了123％。
但是在過去的一年中，訂閱費已下降到不到10美元（該國大多數地區的一張電影票的平均價格不到9美元），訂閱基地從大約20,000個訂戶爆炸到超過以上300,000付費客戶。此後，公司範圍已將有關MoviePass的可持續性的更大問題置於後座。
優點：這是一筆可愛的交易。 $ 9.95的價格標籤攤銷至每部電影約33美分（如果您每月使用30次服務），並通過移動應用程序簡化了購買票的行為在預付費的MoviePass借記卡上。缺點：儘管MoviePass在該國91％的劇院（包括Regal，Cinemark和Yes，AMC）接受，但該服務不適用於3-D或IMAX篩選。在三個主要參展商中有兩個的劇院中，用戶無法提前選擇座位。以及包括Arclight Cinemas和Landmark劇院在內的連鎖店仍在系統之外。
由於分銷高管似乎很滿足於以等待的態度（好萊塢主要的工作室都沒有同意在這個故事的記錄中做出回應），大多數行業觀察者都存在：他媽的如何可以避免Moviepass避免破產-更不用說了期望賺錢 - 當公司每月看六部電影以上時，公司每次出血時出血？
而且，如果MoviePass為每次入場費全額貨物- 在過去五年中，在年輕觀眾從多元車中消失了20％的時候，建立該計劃的數據會吸引千禧一代- 為什麼好萊塢看起來如此“ Meh”？
一詞：netflix。 MoviePass首席執行官米奇·洛（Mitch Lowe）贏得了娛樂公司的聯合創始人的顛覆者條紋，這只是一家逐郵的租賃業務，這是在大片的電影租賃霸權上進行的。他將AMC的迴避比作對早期企業滅亡的預測，這種預測從未過去。
“當我們推出Netflix時，Blockbuster說，'這是一個荒謬的想法。您將在市場上造成混亂。您永遠不會做到這一點，” Lowe指出，AMC和AMC在主要的展覽連鎖店中只會使MoviePass爆炸。 “現任參與者 - 任何空間中最大的實體 - 花費更多的時間來保護自己的業務，而不是傾聽客戶。這是野獸的本質。他們有很多資產可以保護，高管們已經與客戶想要的東西以及客戶想要訂閱的事實完全失去了聯繫。” （AMC沒有回復電子郵件和電話請求禿鷹的評論。）
受到威脅不少於電影開發業務的未來，該行業在過去20年中票價上漲了近100％，同時在這段時間內提供了稀少的新創新，這是電子票價，並且在較小程度上，且程度較小，傾斜座椅包括其優質產品。從Lowe那裡聽到（尤其是他也充當了類似破壞性的自動化DVD租賃- kiosk商業紅箱的首席運營官），千禧一代現場直播和呼吸訂閱媒體- Hulu，Amazon Prime，Spotify，Spotify，Spotify ，甚至HBO，甚至HBO - 並且已經佔MoviePass客戶的75％。此外，他們正在尋找返回電影的新理由。
他說：“千禧一代非常有價值。” “他們看電影，然後去，'嗯，我對此一無所知，我不認識那些看過它的人。我將等待它在電視或移動設備上出來。我不在乎需要六個月還是一年。他們經常會說自己不去看電影。訂閱真正為他們提供的是給他們不良的電影保險。”
但是保險付出了什麼費用？首席執行官是第一個承認每月9.95美元的每月費用結果，當訂戶每月看六部電影或更多電影時，“我們被殺害了”。但是服務是賭博，即使觀眾能狂歡，他們慣於。至少新穎性磨損一次。 “這就像自助餐。如果您每天都去吃一個罐頭的自助餐，您多久將盤子高一次？” Lowe解釋了。 “有51％的電影觀眾每月或更短的一部電影。平均每年四到五部電影。我們知道，如果我們的價格為120美元，大約是目前支出的三倍。但是我們有70％至80％的客戶是那些開始三到六次的人。在MoviePass之後，他們平均九次。”
當然，該服務的更大的遊戲是大數據：詳細的用戶資料的積累，表明了電影觀眾的位置，流派偏好，他們的首選多重，出勤率甚至零食習慣。上個月，該公司向公司出售了51％的股份Helios和Matheson Analytics- 其主頁實際上以2700萬美元的價格在全帽子50點字體上咆哮著“我們是大數據”。勞（Lowe噴氣機- 風格的信息年齡界面：“我們想創建一個整體，'去這個酒吧，去這家餐廳，獲得折扣。使用您的MoviePass卡來支付所有費用。並在月底獲得賬單。您走出電影院，當您充滿情感時，我們可以為您提供該電影的數字配樂。或者在影片發行時為您提供一份副本。”
雖然這家六歲的紐約公司現在的想法是“消除盡可能多的摩擦，然後讓觀眾擺脫不得不問自己的焦慮，“這部電影值得我錢和時間？” - 該服務的實現並非沒有打ic。一位資深好萊塢營銷顧問說：“該應用程序是越野車。” “存在用戶界面問題。你必須去單騎手；你不能和一群朋友一起去。 [MoviePass]承諾您會在五到七天內獲得這些卡。現在他們說這將是幾週。您有善變和急躁的消費者在劇院上映時會有期望。而且您無法提前選擇座位。” （MoviePass的發言人指出，AMC和Regal Cinemas不可用座位的自我選擇。）
暫時，好萊塢的陪審團仍然存在。顧問說：“我仍然不知道MoviePass在這款遊戲中的領先地位。”顧問說，他是一名排名式工作室主管，他要求匿名出於對敏感的持續業務關係的關注。 “假設[Lowe]讓工作室營銷人員直接通過他向市場付款，並使用數據進行不同的棘手的事情，那麼我正在嘗試下游。我之所以認為，因為他有這個規模，他將能夠與展覽社區進行談判以獲得偏好。裁員。填充這些座位的優惠率。但這假設座位上有很多IF和屁股。”
就他而言，首席執行官仍然保持樂觀，即電影製作和展覽社區都將在半年內進行電影賽的思維方式。 Lowe說：“我們將錢放在接下來的六個月中的嘴裡，以證明我們可以成為好萊塢生態系統的有益組成部分。” “這就是為什麼我們不要求任何人的任何東西。我們支付全價。劇院保留所有特許收入。製片廠賺更多的錢。在將來的某個時候，如果我們可以證明我們增加了製片廠和劇院的利潤，那麼我們將要坐下來獲得公平的份額。”
“我們希望整個行業都健康。我們希望為客戶提供豐富的體驗。 “但是在以後的日期，如果我們將放棄您的客戶的頻率加倍，您會認為他們會削減一些您增加的利潤。這就是我們希望的。”
