週四，該公司宣布其新的詳細信息時，任何對迪士尼對征服流媒體承諾的承諾的持續疑問都消失了迪士尼+訂閱服務。儘管迪斯尼+提供的內容的廣泛概述一段時間以來，官方揭幕仍然令人印象深刻：流行文化最大的講故事引擎將向消費者租賃其家庭（或家庭優惠）圖書館內容的巨大片段，以供消費者使用預價的消費者。每月付費$ 6.99，有適度的原始系列與Marvel等大品牌相關，星際大戰，以及作為添加甜味劑的國家地理。就其本身而言，迪士尼+不會成為Netflix殺手 - 但話又說回來。
並不是說迪士尼並不認為自己與Netflix的巨人競爭。他們是公司的競爭對手，爭奪眼球和美元：如果迪士尼認為他們的關係完全共生，迪斯尼就不會從Netflix中撤出所有電影。但是，昨天向投資者的演講突顯的是，迪斯尼贏得流媒體戰爭的戰略將如何在多個方面發揮作用，或者在更適合迪士尼的語言中，多個王國。將迪士尼+視為原始的迪士尼樂園：就像沃爾特·迪斯尼的第一個主題公園一樣，它將作為鼠標屋流媒體集合的完整收藏的門戶服務。任何有3歲以上的孩子的人都將很容易被簽約，這在許多方面都將成為類固醇的迪士尼頻道。和任何具有強烈親和力的人（好吧，任何超級怪異的人）星際大戰或皮克斯將同樣容易避免從各個品牌那裡獲得全面收藏的按需訪問。鑑於迪斯尼品牌在過去十年左右的戲劇票房中佔多麼徹底，這可能是一個很多馬上的人。該公司在五年內預計全球60至9000萬個訂戶，這似乎並不是不合理的，尤其是考慮到Mouse House的傳奇營銷能力。
當然，即使迪士尼遇到了訂戶投影的上端，但這仍然會落後於Netflix今天的1.4億訂戶（而且Netflix為其服務收取更多費用，至少在美國）迪士尼在1955年開設迪斯尼樂園後並沒有停止建造主題公園，現任迪士尼首席執行官羅伯特·伊格（Robert Iger）正在計劃其他（流媒體）美元的方法。週四的投資者大會開幕式，來自其他三個迪士尼擁有的商店的廣泛演講：ESPN+，Hulu和Hotstar，這是一家非常成功的印度流媒體服務，伊格（Iger）從魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）搶走了，這是其收購福克斯的一部分。儘管從這些服務中揭示了很多新內容，但很容易看出迪斯尼很快將如何使用它們來開設新的流媒體王國。
例如，如果迪士尼+數字與迪士尼樂園的數字等同，那麼迪斯尼+和胡魯的組合很可能是迪士尼世界：魔術王國的中心魅力，但擴展到包括更廣泛的騎行集合（er，er，，，顯示）。 Hulu在今年早些時候迪斯尼對該公司的多數控制之前就做得很好，這要歸功於嗡嗡的表演，例如女僕的故事，刺耳，，，，，行為， 和PEN15。但是，從現在開始考慮到幾年，FX網絡負責人約翰·蘭德格拉夫（John Landgraf）將他的團隊的編程能力帶入了ABC和Freeform圖書館的更多以成人為導向的演出（例如灰色的解剖學）專門生活在Hulu上。現在想像一下，迪士尼出售了迪士尼+和一個無備用廣告的hulu，哦，每月15美元，這是HBO現在的費用，而Netflix可能從現在開始收取的費用不長。突然，迪士尼做即使它與該服務的巨大編程寬度不完全匹配，它的產品卻疊加到Netflix上。為體育迷們提供另外5美元左右的體育迷，或為迪士尼擁有的網絡FX，ABC和Freeform的現場直播，迪斯尼突然有一個視頻等同於用來稱為電子機票的視頻（或今天的孩子稱之為公園料斗通行證）。到那時，Netflix當然不會扔毛巾 - 它不會去任何地方，人們需要停止將流媒體戰爭視為零和遊戲 - 但它將在那些想參加的人們中進行一些嚴肅而合法的競爭削減電線和編程成本。
在周四舉行的活動之後，有關迪士尼的流媒體計劃的其他一些快速思考：
•對迪士尼在媒體觀察員中的大揭示的立即反應似乎非常積極，華爾街似乎很欣喜若狂：公司的股價飆升了近10％在周五交易開始時，新紀錄很高。 6.99美元的價格點強調了迪士尼的意圖，即使盡可能多地投資於其生態系統的消費者的意圖，即使這意味著最初在餐桌上留出一些錢。但是，儘管毫無疑問，迪士尼可以為迪士尼+收取更多費用，並且仍然產生了相當大的註冊，但值得注意的是，在許多方面，迪斯尼+仍然非常有限，相對於Netflix和其他大型彩帶提供了什麼，更不用說迪士尼的了總體內容庫。迪士尼包括從福克斯收購中獲得的材料，擁有數万小時的電視和電影內容，這些電視和電影內容不會在迪士尼發射時出現。例如，經典情景喜劇和戲劇愛好者並沒有得到您在亞馬遜或Hulu上獲得的深層削減。就原始系列而言，迄今為止，迪斯尼+似乎是今年主要的流式傳輸平台中最易變的，如果您正在尋找PG級的編程以外的其他產品。迪士尼+不會很快贏得大量的艾美獎，這絕對很好 - 但也許使這項服務不希望消費者支付他們為其他商店支付的費用。
•蘋果上個月在消費者和財務出版社中陷入困境（艱難），尤其是因為它揭示了很少的細節。我認為蘋果的活動很好，算出該公司將消費者與現金分開（並贏得自己的心）的能力將非常愚蠢。但是，是的：迪士尼顯然在分享其流媒體服務並產生積極頭條的願景方面做得更好。但是，它確實留下了許多空白。我們不知道它計劃如何推出其新系列（每月一次？），或者它將如何將其開發陣容擴大到一年級以後的速度。有幾個節目和電影中顯示了片段，但沒有一個實際的預告片。儘管它確實向投資者展示了新應用程序，但說App似乎並沒有很多著名的迪士尼想像。坦率地說，這很無聊。 （好吧，當您徘徊在漫威瓷磚上時，Marvel Page-Flip Animation會彈出。是的嗎？很多在技術方面進行創新。到目前為止，迪士尼+沒有任何跡象。
•迪士尼的營銷和跨促銷機有望成為該公司在流媒體戰爭中的最大優勢。看看昨天的活動時間是多麼完美權力遊戲吞下文化對話就像迪士尼的星際大戰慶典開始。該公司將使用後一個事件將星際大戰超級粉絲立即在迪士尼日曆上的其他大事件中也會做同樣的事情。另外，作為媒體觀察家和前亞馬遜執行者馬修·鮑爾（Matthew Ball）已經寫了，迪斯尼+對迪士尼的價值比（相當多的）流媒體收入要高得多。迪斯尼現在將確切知道其哪些粉絲喜歡哪些產品，以及他們的頻率與之互動的頻率，這要歸功於迪斯尼+的數據。雖然很早就，迪士尼將使用其主題公園，電視網絡和電影來吸引人們購買迪士尼+，但在不久的將來，它肯定會從迪士尼+觀看模式（以及大量的電子郵件數據基礎）中汲取一切會產生）出售其他迪士尼產品。你只是看著嗎成為我們的廚師，迪士尼+關於迪士尼巡遊烹飪的演出？好吧，也許您想在迪斯尼巡航線之一的一艘家庭旅行中進行一次特別的交易。還是早期訪問2025 Marvel電影的放映怎麼樣？您將需要迪士尼+訂閱才能進入。就像迪士尼在購買迪士尼公園的票時迪士尼不會停止嘗試搶購現金一樣，迪斯尼+的訂閱將不會成為公司嘗試採取更多嘗試的終結你的錢。
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