維亞科姆斯應該炸毀其流媒體策略嗎？

週日晚上，哥倫比亞廣播公司做的事情很酷：是復活它長期不斷的周日晚上電影專營權，希望隨著家人被困在家裡，他們可能正在尋找有趣的東西可以一起觀看。除了在大多數年齡段的大多數年齡段安全下，這部五週特技表演的電影都來自派拉蒙影業的穹頂，這在去年12月去年12月統一了CBS和Viacom之後，這些電影都來自派拉蒙影業的金庫。這是一個很好的例子，說明了協同作用如何在大公司中運作良好，並且在未來幾年中，更大的維亞科姆斯將需要復制數千次，因為它在流媒體時代弄清楚了前進的道路。本週的新聞通訊仔細研究了該公司的數字策略在下週的收益銷售中的位置。我們還獲得了一些有關大流行期間正在觀看的（以及什麼）的新信息。一如既往，感謝您的閱讀。

早在2月，Viacomcbs高管上一次向投資者簡要介紹了公司的流媒體戰鬥計劃，而且……進展不順利。

在此收入電話會議期間，首席執行官鮑勃·巴基什（Bob Bakish）詳細討論了他想如何使用CBS All Access作為一個重新構想平台的核心，該平台將使Viacomcbs的各個網絡中的一些（但不是全部）編程放在一個地方。聽起來很合理，除了巴基什還堅持認為，該公司將繼續向其他平台出售其最有價值的資產（如果價格合適），並且沒有計劃增加其新服務的編程預算（就像其他所有新流媒體所做的那樣）。不幸的是，投資者和行業觀察家對“品牌之家”的方法感到困惑。一夜之間，維亞科布斯股票損失了其價值的20％。作為Lightshed的媒體分析師Rich Greenfield說當時，“老實說，這是一團糟。”

Viacombs有機會重置圍繞其流媒體策略的敘述，從今天開始，當時它報告了第二季度收益。目前尚不清楚該公司是否真的會說出其計劃，因為僅僅是因為有更多緊迫的擔憂 - 即冠狀病毒大流行及其對廣告收入和未來產量的影響。但是，當然，這兩種事情都與直接到消費者（DTC）流媒體空間中的維亞科姆斯如何進行密切相關。格林菲爾德週三告訴我：“我認為華爾街的最大問題將是困難的廣告環境如何影響他們在DTC的投資策略。” “鑑於經濟和其他一切，每個人都應該如何思考他們準備投資DTC的意願，還是考慮到我們所處的環境，這將是他們將要回來的事情？”

裁員當然是一種選擇，格林菲爾德可能會注意到，當維亞科布斯目前的最大優先事項是確保在接下來的幾個月內進行談判時，它有足夠的錢可以保留CBS的NFL套餐。但是，向後重新啟動會是一個可怕的錯誤（順便說一句，我認為它不會犯一個）。

取而代之的是，維亞科布斯需要擴大二月份暗示的計劃的模糊細節，並明確表示，它認為流媒體是其未來的關鍵，而不是某種方面的努力，因為所有其他企業人都在做這件事。關於這種努力可能需要什麼的一些想法：

•提供一項流媒體服務，而不是三個…早在2月，該公司表示，新的渦輪增壓CBS All Access將是其新流媒體帝國的核心，並補充了其獨立的Showtime Premium Service和免費的廣告支持的Pluto。但是，我認為長期傳播維亞科姆斯的資產在三個流媒體平台上傳播是沒有意義的。它使消費者感到困惑並擴散了公司的營銷信息。

Showtime作為直接面向消費者的產品，應該只是新的Viacomcbs產品的優質級別的一部分，其編程就位於CBS All Access Access Originals和Pluto上的免費內容旁邊。如果您要擁有“品牌之家”服務，那麼在不同社區中擁有一座驚人的豪宅，而不是三個中型房屋。（順便說一句，這幾乎是Warnermedia和NBCuniversal與HBO Max和Peacock所做的。是的，HBO現在還沒有消失，但是鑑於HBO Max的成本相同，並且提供了與現在完全相同的內容，後一種服務幾乎可以在幾年內消失。）

•…。並製作一個超大的冥王星，而不是CBS All Access。儘管有一些非常好的原件（好戰鬥和星際迷航：皮卡德在一個更公正的世界中，將是艾美獎的最愛），任何花費時間實際使用AA的人都知道，從技術和用戶界面的角度來看，這幾乎不是最先進的。相比之下，冥王星（尤其是在最近的改建之後）輕而易舉。它的界面模擬了通過有線程序指南滾動的體驗，其中數百個實時頻道是冥王星按需內容的切入點。如果目標是將現有電纜和廣播受眾播放到流媒體領域，那麼感覺像老式電視的平台似乎更適合於該任務，而不是像2010年時代的Hulu一樣。

•讓任何人免費流式傳輸該服務的基本版本。哥倫比亞廣播公司的最大悲劇是，在前老闆的領導下萊斯利·穆恩斯（Leslie Moonves），CBS期望消費者每月支付6美元的服務，其中包括大量廣告，有限的圖書館和很少的獨家內容。這，而不是編程的質量或整體產品的質量，在很大程度上解釋了為什麼該服務的訂戶仍然少於1000萬（可能只有500萬； CBS也不會破壞AA的數字），而迪士尼++ disney+幾個月內，成本增加了1美元，有近3000萬美國客戶。

NBCuniversal也得到了這一點，這就是為什麼孔雀最基本的孔雀在7月推出時將免費的。入門級冥王星無法提供第二天的CBS表演或NFL遊戲，但至少它會使消費者投資於公司的品牌。就像孔雀一樣，冥王星可以為當前的有線客戶（以及願意每月花費5美元左右的任何人）提供帶有CBS表演的高級體驗，以及Viacomcbs有線網絡的季節性劇集以及Showtime Library的內容。

我認為我上面投入的任何事情都不是激進的，甚至與維亞科姆斯高管似乎根據2月份的評論所前進的地方相去甚遠。最後一項收益電話的問題是，公司高管使他們似乎隨著時間的流逝而停滯不前，他們只是在宣布這一消息，因為NBCuniversal和Warnermedia之類的競爭對手在流媒體演化方面已經領先於他們。鑑於大流行的所有不確定性，也許下週的收入電話並不是對Viacombbs流媒體所在的位置提供更多了解的正確地方。

但是雖然是另一個消息裁員在本週早些時候，公司內部將其股票轉向更高 - 華爾街真的很喜歡看到員工失業，不是嗎？ - 維亞科姆斯需要更快而不是晚些時候對其流策略提出更清晰的願景。

在大關閉期間，電視上的早期觀看線是：“觀看已經開始！每個人都在看和流媒體！”現實？並非每個平台都過著最好的大流行生活。

至少作為一個小組，流媒體繼續蓬勃發展。根據尼爾森（Nielsen）的最新數據，美國人的視頻內容大約是一年前的兩倍。但是總體而言，自從3月中旬開始推出以來，傳統的廣播和電纜線性觀看並沒有飆升。實際上，尼爾森估計電視對線性觀看的總使用實際上是向下只是一點點：24％的觀眾在3月16日的一周觀看了傳統電視，而4月13日的一周為23.4％。對於大多數網絡娛樂節目，幾乎沒有證據表明觀看次數的大量觀看。一些節目比平時做得更好，但沒有什麼可以表明美國人正在觀看更多的網絡和有線電視。

對Nielsen數據的Moffettnathanson分析表明，線性電視的總體用法數量不高的原因之一是因為網絡之間發生了很大的波動 - 即，有一些明顯的贏家和失敗者。華爾街分析師本週發布了一份報告，研究了50歲以下的成年人的受眾趨勢（主要的廣告人群），除了預期的趨勢外，還有一些驚喜：

•在Ledger ESPN，NBCSN，高爾夫球頻道和Fox Sports的明顯方面，都跌倒了與去年同期。在沒有新的體育賽事的情況下，ESPN的聽眾在4月上半年的觀眾下降了60％，而高爾夫頻道則損失了70％的年輕觀眾。（注意：Moffettnathanson使用了所謂的C3評級，這是廣告商用來指導其支出的方法。）

•有線新聞也在上升（也在“ duh”下提交），但收益並不相等。美國有線電視新聞網（CNN）取得了最大的收益，其在50個以下的成年人中的總體收視率在一個月的前兩周中飆升了200％。 Fox News增長了110％，而MSNBC增長了41％。 CNN跳得這麼多的原因之一是因為其去年同期的數字特別落後於兩個競爭對手，因此它具有更大的上漲空間。即便如此，CNN的激增還是真實的：整個月的Nielsen數據顯示，自2005年9月卡特里娜颶風的後果以來，網絡提供了其最佳演示數字。

•在廣播方面，FOX和ABC是在鎖定期間唯一的兩個網絡。 Per Per Moffettnathanson，Fox的4月初C3演示數字躍升了27％，無腳本命中率提高蒙面歌手和樂高大師，也是。美國廣播公司（ABC）的評級也增長了10％，部分原因是Boffo數字迪士尼家族唱歌特別的。

•在危機期間的電纜牌在危機期間表現良好，其中包括逃避現實或感覺不錯的票價，包括Hallmark Moviy＆Mystery Channel（+41％），壽命（+39％），食品網絡（+22％）和喜劇Central（ +17％）。有趣的是，Discovery的DIY網絡將於秋天逐漸消失。固定器鞋面的奇普（Chip）和喬安娜（Joanna）收穫 - 看到其演示觀眾在四月爆炸。 Moffettnathanson表示，DIY的數字在2019年的框架上增長了63％，從今年3月到4月，DIY的數字幾乎翻了一番。也許人們正在尋找有關如何在室內度過時間的想法？