奧斯卡最終是否接受了流媒體現實？

最好的圖片提名結尾，在Apple TV+上流式傳輸。照片插圖：禿鷹；圖片由Aplle TV+

在最長的時間裡，奧斯卡金像獎選民似乎像HBO的高級勢利小人一樣看著Netflix電影鍍金時代在節目中考慮了凱莉·庫恩（Carrie Coon）和摩根·斯佩克特（Morgan Spector）的角色：新的里奇·里奇（Nouveau Riche Interlopers），他們的錢可以購買認可，但從未完全接受。即使電影等電影羅馬和愛爾蘭人贏得了許多提名，並獲得了一些冠軍，直到最近的行業交易充滿了故事投機關於企業恐龍的反流偏見是否可能使這些電影更具榮譽，包括最佳影片。但是，在流媒體在今年的提名中表現出來之後，那些日子肯定已經結束了。

作為我的同事（和禿鷹的居民奧斯卡大師）內特·瓊斯昨天指出，當我們討論這個話題時，今年最佳圖片提名人中有以流式傳輸為中心的推廣，其中兩個來自Netflix，兩次與劇院在HBO Max上首次亮相，並首先在Apple TV+上登陸。這不是提名中的第一次流媒體電影：去年，八個最佳圖片片名稱中的五個也以流媒體為中心。但是當時，這一結果大部分歸結為現實，即由於大流行，很少有電影在2020年在劇院上映。相比之下，本賽季不乏僅僅是戲劇電影可供選擇，但是學院仍然在最佳的圖片競賽和許多其他表演類別中，都以熱情的方式擁抱流媒體電影。瓊斯告訴我：“去年，該學院基本上宣佈在流媒體/戲劇戰爭中休戰。” “今年，似乎流媒體可能已經'贏得了和平。'”

在解碼獎項選民的奧秘時，我是專家的對立面（老實說，包括電視方面的選民）。我不知道大多數學院成員是否真的有Netflix和其他流媒體服務的問題，例如克里斯托弗·諾蘭（Christopher Nolan）和史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Spielberg）等最引人注目的成員。但是我確實認為提名的最後兩年，即使是大流行的星號，選民屈服於這樣的現實，即最有可能獲得奧斯卡的電影類型 - 認真，面向成人，經常朝著某種利基市場傾向受眾- 現在最有可能由流媒體資助和分發。忽略電影，因為它們僅在電影院裡屏幕幾個星期（或根本沒有）幾乎是不可能的。

瓊斯不太願意像我稱比賽那樣支持流媒體，至少還沒有。展望未來，假設老年人（閱讀：奧斯卡選民）感到更自在地回到劇院時，“有兩種方法可以走，”他說。 “第一，他們可以為戲劇體驗做出代表，這可能需要做更多的事情來推動對確實將人們帶到劇院的電影的認可，例如蜘蛛俠：沒辦法回家。或兩個，他們可以接受流媒體是他們現在的觀眾生活並與他們見面的地方，這似乎是今年發生的事情。”

我們將看到未來幾年的發展情況，但是很難想像該學院將接受民粹主義電影，以便繼續懲罰Netflix和其他流媒體，因為他們認為“摧毀電影院”的罪過。另外，隨著Warner Bros.，Universal和Paramount等傳統電影製片廠現在都積極從事為母公司各自的流媒體服務製作電影的業務，越來越高的合格的Oscar選民將開始看到自己的作品流程屏幕。為了鎮壓蒸籠，他們必須鎮壓自己，在像好萊塢這樣的以自我為中心的小鎮中，這根本不會發生。

Netflix的令人失望的上個月第四季度收益報告，流媒體懷疑論者急於宣布辯護他們的信念是，實際上，直接面向消費者的業務是糟糕的。因此，嗯，那個概念的年齡不佳：迪斯尼昨天表示，其訂閱業務在2021年的最後三個月內蓬勃發展，迪士尼+增加了1,180萬淨訂戶，結束了這一年的年齡，遠遠超過1.3億全球客戶。這遠遠超過了預測，更重要的是，D+能夠將其基礎增長37％與2020年相比。至少目前，有些人預測的存在僅適用於Netflix的存在危機（甚至是這些恐懼）已經誇大了。）

可以肯定的是，當您看起來更深入時，迪士尼的D+的頂線數字並不那麼令人印象深刻。一方面，大約四分之一的D+收益來自大約300萬個Hulu，現場電視客戶在去年年底被“免費”訪問迪士尼+和ESPN+（作為作為一個的一部分總價上漲用於直播電視服務）。雖然迪斯尼+的每位訂戶收入從上一個報告期間的收入彈回了一點，但它仍然遠低於Netflix和Warnermedia的HBO Max的收入。但是，總的來說，D+似乎很謙卑，並保持了強勁的態度在2024財政年度結束時，增長和實現公司宣稱的目標是2.3億至2.6億訂戶。

為了實現這一目標，迪士尼首席執行​​官鮑勃·查佩克（Bob Chapek）繼續提示迪斯尼+有一天將Hulu納入其內容產品，從而使其能夠以較少家庭友好的票價吸引更廣泛的受眾。這就是公司在美國以外的事情做事的方式，現在幾乎在Hulu（然後是）在迪斯尼+上找到了所有事情。迪士尼之所以將兩個平台分開，部分原因是與康卡斯特（Comcast）建立了既定關係，從技術上講，這仍然是Hulu的沉默合作夥伴，但已同意在2024年之前將其全部股份出售給迪斯尼。對於迪士尼來說，將當前的迪士尼捆綁產品（D+/Hulu/espn+）發展成更簡單的東西更有意義。

雖然Chapek並沒有對他的平台合併說任何具體說明，但他確實說D+將繼續將其專注於更一般的娛樂產品，而這些產品不在該服務現有的以品牌為中心的垂直領域，例如星際大戰，奇蹟和國家地理。他指出，目前在Hulu上的ABC情景喜劇三人 - 成年，，，，黑色，重新啟動奇蹟歲月- 也剛剛添加到迪士尼+。 （彩帶現在還提供了Hulu生產的，奧斯卡提名的紀錄片功能靈魂的夏日週二，ABC的奧斯卡提名公告節目進行了直播，這是迪斯尼+歷史上的第一個現場演講。）

在與投資者的聊天中，查蓋克還重申了迪斯尼願意縮小或消除故事片中的窗戶的意願，並在劇院上映並打出其流媒體服務。注意魅力（及其配樂）當電影在電影院開幕後僅一個月在迪士尼上映時，該公司將繼續使用其數字電視資產作為創造新的創意世界並擴大現有電影的起點時，經歷了巨大的流行。 。 “我們不相信戲劇是建立迪士尼特許經營的唯一途徑，”他告訴分析師。我敢肯定，劇院主人並不高興聽到那個監督漫威和《星球大戰》這樣說話的人，但是您不必成為任何專家即可掌握流媒體，現在流媒體是迪斯尼利潤機的中心發動機。現在，該引擎的嗡嗡聲非常好。

自Nbcuniversal說Ya向Seeso看Seeso以來，今年夏天將是五年。如果您尚未這樣做，請確保盡快花一些時間閱讀出色的口述歷史該平台於週三在禿鷹上發布。正如Storey的報告清楚的那樣，Seeeso從一開始就注定要失敗：NBCU和家長Comcast從來沒有真正承諾過使它起作用所需的資源- 但是即使他們有，也不清楚是否有流媒體基礎設施或市場足夠成熟的人支持這樣的利基產品。

早在2016年和2017年，剪裁仍然是一種相對新穎的新穎性，消費者剛剛開始接受訂閱多種流媒體服務的想法，並期望所有這些服務都具有高質量的原始內容。很明顯，當時的事情要去了哪裡，這就是為什麼NBCU和Comcast人們決定跳入比賽的原因。即使在當時，什麼都沒有意義，它不僅是針對利基市場的服務，而且是一個適合利基市場的服務之內一個利基（喜劇書呆子的喜劇）。好像40年前，維亞康姆決定在開始MTV之前將有線電視頻道推出替代岩石（又名MTVU），然後希望消費者為該網絡支付額外的費用，而不是作為他們的一部分提供。現有電纜服務。

如果NBCU和Comcast想要做的就是找到一種快速的方法來將腳趾浸入流中，那麼他們會更好地為Seeso提供一個雄心勃勃的圖書館播放，也許是廣告完全支持的圖書館。一項服務SNL圖書館以及現有通用目錄中的一些電影和電視節目的成本要少得多，並且鑑於該集團有機會建立直接面向消費者的基礎。然後，隨著繩索的起飛，也許Seeeso可能會轉移到原始內容中。或者，似乎更有可能的是，一旦康卡斯特（Comcast）加入了其他傳統媒體同行，就可以演變為孔雀，以意識到他們需要一名一般利益超級流程師來與Netflix競爭。這幾乎是CBS All Access所發生的事情：2014年推出，它從來都不是很酷或性感，但最終成為Vicacacomcbs更聰明的佔位符，以與Paramount+流式傳輸。如果康卡斯特（Comcast）選擇了更傳統的流媒體，孔雀可能會進一步發展。