CBS的成功和派拉蒙+的情況

照片插圖：禿鷹；伯特蘭·康斯洛（Bertrand Calmeau）/哥倫比亞廣播公司（CBS）

在過去的14年中，CBS每年春季都能夠發布新聞稿，在官方的9個月電視賽季中吹捧其作為美國最受歡迎的網絡的地位。它通常包裝著冗長的誇張列表（“最觀看的戲劇！”，“新的新節目！”），旨在給讀者留下深刻的印象觀看線性網絡繼續收縮。今年從CBS總部進行的派遣也不例外，但是在一年一度的高級雪崩之下，它還包括了一個新的Braggadocio：CBS造成兄弟姐妹流媒體Paramount+的前30名冠軍中的17個。

考慮到包括Paramount+在內的所有彩帶的重點，都放在了自己的昂貴原件上，這似乎令人驚訝的是，Paramount Global的標誌性流媒體上最受歡迎的一半以上的節目來自絕對不太卑鄙的世界網絡電視。但是，當您考慮一下時，實際上並沒有太大的震驚。尼爾森（NielsenNCIS，，，，灰色的解剖學）和過去（Seinfeld，，，，犯罪思想）。在Netflix作為流媒體平台的成長年度期間，網絡喜劇（例如朋友們，，，，辦公室， 和公園和娛樂始終比公司自己的許多原始作品的觀看時間始終多，這就是為什麼這些節目現在被用來為NBCuniversal的孔雀和WB Discovery的HBO Max建造訂戶基礎的原因。近年來，一些最大的流媒體成功案例是播放（或最初是為）廣播和基本有線平台的系列的，包括你（壽命），艾米麗在巴黎（派拉蒙網絡），路西法（狐狸）和顯現（NBC。）

信息受眾正在發送給流媒體非常明確：我們可能不喜歡無盡的廣告，隨機重播以及網絡電視的混亂計劃，但是實際上，我們有點像演出。對於CBS來說，這是個好消息，在過去的十年中，這是流媒體革命帶來的所有變化，並一直說：“是的，我們很好”：

➽而不是綠燈花哨的時期戲劇或艾美獎選集系列為了與流媒體的高級票價競爭，它選擇不斷發展其久經考驗的程序戲劇和大洛喜劇。

➽當其他網絡決定通過在其陣容中添加越來越多的現實和遊戲節目來削減成本時，CBS找到了一種將其時間表的百分比保持在腳本系列中相對較高的方法。

➽即使ABC，NBC和Fox都急於將其在Aughts晚期的黃金時段演出的hulu重播，CBS拒絕打球。它將這些流媒體權利保持在內部，在前迪斯尼首席執行​​官鮑勃·伊格（Bob Iger）的全年訪問中推出了CBS All Access，他認為一家公司應該完全控制其數字命運。專家可以辯論該策略是否完全奏效 - 所有訪問從未真正爆發），但是，通過將其租用給Hulu來不貶低其核心產品的決定可能有助於維持CBS品牌及其線性生態系統的實力。

➽，您知道人們總是在開玩笑說哥倫比亞廣播公司的表演如何偏斜喘氣] 老的？事實證明，這也很聰明：那些怪異者放棄了比千禧一代和Z Gen-gen-gen-gen-nevers播放的速度要慢得多，這使追逐那些年輕的演示者更容易受到繩索剪裁的危險的網絡。 CBS計劃在本賽季廣播中觀看最多觀看最多的系列賽中的13個，這是唯一顯示在首次電視節目後一周內平均超過1000萬觀眾的網絡（NCIS和聯邦調查局）。

顯然，哥倫比亞廣播公司並非不受毆打線性網絡的觀眾侵蝕的破壞。它的新聞稿宣布了2011-12電視賽季的勝利，指出該年的平均觀眾在這一年中佔據了主導地位。十年後，這隻眼睛通過平均640萬觀眾贏得了2021-22賽季。但是其他網絡損失了更多的收視率，並且正如上述派拉蒙+統計數據所示，許多丟失的線性眼球現在被快速增長的流媒體受眾所取代。

更重要的是，由於線性CBS的受眾仍然很繁重，因此，派拉蒙比任何其他媒體集團都更好地將其廣播網絡用作內容管道和流媒體服務的促銷平台。 NBC和ABC顯然正在嘗試進行類似的努力，從而分別使這些網絡分別使孔雀和Hulu的小部門很小，而Fox與Tubi的協同作用很大。但是，由於CBS的娛樂節目通常比其他網絡上的觀眾更多，因此眼睛在使所有網絡都起作用。

派拉蒙首席財務官納文·喬普拉（Naveen Chopra）在公司最近的收益電話會議上談到了這一點，認為該公司的多元化線性生態系統（由CBS領導）使其“從根本上改變了多個方面的流媒體經濟學”。在內容方面，執行官指出“很多純播放器” - 閱讀：Netflix - “每年必須花費數十億美元租用圖書館內容。我們有那個內部。”另外，在營銷方面，喬普拉（Chopra）表示，CBS每週受眾的規模使Paramount+更容易建立對自己的原件的認識。他說：“我們可以使用許多非常有價值，非常有力的促銷清單。”

希望下週聽到喬普拉（Chopra）的信息的變化，當時CBS和派拉蒙全球帝國的其他部分在前期期間，他們的東西在紐約的虛擬演講中將在紐約親自返回。與以前的時間不同，CBS和廣播網絡並不是這些飛濺的銷售銷量的唯一重點。但是，至少在派拉蒙（Paramount）似乎仍然會引起大量關注，尤其是在另一個賽季統治尼爾森（Nielsen）收視率並以周四晚上Smash的形式發行的轟動一時的喜劇鬼。

在下週的Schmoozefest之前，緩衝CBS總裁兼首席執行官George Cheeks更多地談論了該網絡經常老式的方法的成功，它如何適應Paramount的更廣泛的流媒體野心，以及為什麼他為擴大擴展宇宙而出色的思考鬼。

緩衝：新聞稿宣布該網絡在本賽季的收視率勝利指出，該網絡顯示了網絡和CBS Studios在Paramount+的前30個冠軍中佔一半以上，並且在Pluto TV上也表現出色。您是否發現自己指導CBS娛樂總裁凱利·卡爾（Kelly Kahl）和他的節目主管湯姆·謝爾曼（Thom Sherman）在腦海中發展系列？還是成功是事後的附帶利益？


喬治·調：與創意團隊坐下時，有真正的意圖，並說這是我們想要的，這是我們的過濾器。我們的過濾器不僅僅是專注於CBS，因為我們現在是跨平台品牌，現在我們是Paramount+和Pluto TV的重要驅動力 - 不僅是內容引擎，而且顯然也是營銷支持。因此，現在在安排會議時，在談論這些節目時，這當然是首先，首先是我們如何相信他們會在CBS上表演以及應該去的地方。但是，關於我們是否認為這也有可能成為流媒體驅動程序的潛力也有一個強有力的討論。最佳地點是找到吸引了我們所知道的核心CBS受眾的節目，但隨後發現了流媒體上沒有任何典範的觀眾。而且該策略不斷得到驗證，因為我們正在啟動的許多節目以及我們的返回節目在兩個平台上都做得很好。 CBS在Paramount+上顯示的平均年齡比CBS線性年齡小18歲。

節目在派拉蒙+上的表現如何判斷其成功？類似關於帕姆的事情NBC的線性評分並沒有讓世界著火，但他們對Hulu和Peacock的聽眾大有幫助。你看的類似嗎？

我們對在人們以不同方式消費我們內容的世界中的成功意味著什麼。密封隊是一個表演的完美示例，該節目是CBS上表現出色的表演，該表演確實在Paramount+上確實過度索引。但這是派拉蒙（Paramount）+的前三名原創節目，在其原始運行期間，將圖書館的參與度提高了300％。因此，我們將其轉換為最高+原始內容，使用CBS將其固定在四集中的首映中，然後才成為Paramount+ Original。

如果在兩個平台上都做得很好，為什麼不將其放在這兩個平台上 - 也可以吃蛋糕，也吃蛋糕呢？還是只是為CBS開設黃金時段房地產的問題？

它的一部分是房地產。我們有這麼多演出已經工作了這麼長時間，沒有很多開放的位置。但是我也想測試傳統的流媒體原件外觀。而且我認為這些也是您可能在Netflix方面進行的對話。從互動的角度來看，從其圖書館角度來看，從互動的角度來看，這些四季度程序節目中的許多都可以很好地發揮作用，但也從收購角度作為原件。我想密封隊真的證明了這一點。

我們也會查看在CBS上發布的更多節目，然後轉換為Paremount+ Originals？

我認為這很可能。因為同樣，當我們做出這些編程決策時，我們現在從整體上看它們，從整體上講，我主要是指CBS和Paramount+。因此，我可以輕鬆地看到對話再次發生。另一個明顯的對話將是CBS上已驗證的特許經營權的衍生擴展，然後在Paramount+上具有流媒體原始版本。我們在國際上做一個版本。我們宣布了NCIS：悉尼，這將是本地版本的NCIS在澳大利亞和線性平台網絡10中為Paramount+生產。它最終也將在Paramount+ US上播放。

您如何積極地尋找更多這些CBS節目的特許經營衍生產品？

我一直在與我們的一些更大的特許經營者與主要創作者和展示者進行對話。我已經說過：“當您考慮下個賽季打破時，請考慮一下衍生產品的流媒體版本。”我非常相信這種特許經營策略。我相信，派拉蒙媒體網絡首席克里斯·麥卡錫（Chris McCarthy）對泰勒·謝里丹（Taylor Sheridan）宇宙所做的事情是我們的正確方法。我們在CBS上運作良好或在Netflix或Paramount+上表現良好的標題值得擁有自己的宇宙。這打開了製作流式傳輸的原件的可能性。在現實領域，我們正在研究同一件事。不僅擴展，而且可以獨家播放流媒體的實際衍生產品，特別是對於那些具有真正強烈，熱情的粉絲群的真人秀。

您只是做了一項交易來使派拉蒙+過去情節的獨家流式傳輸之家鬼，但是您的許多大型節目，例如Netflix上的NCIS流以及Paramount+。那些不應該完全保存在派拉蒙全球宇宙中嗎？

我認為您必須採取非常逐個標題的定制方法。您確實確實希望在您的生態系統中擁有一些標題，因為我認為這確實驅動了價值。鬼是其中之一。但是我記得在我的NBC時代，你可能有SVU在十個不同的平台上，所有這些平台都會表現出色。我認為，如果用戶體驗在Paramount+上根本不可用，但我認為共同發行或排他性是棘手的 - 我認為這應該是逐個標題的戰略決策。

您希望有時能夠通過出售其他平台的某些權利來賺錢。

我們都知道，您無法擺脫不專注於投資回報和自由現金流以及Netflix現在處理的所有事情。

說到Netflix，我們在流媒體中突然發生了這種氛圍，突然在街區中最酷的孩子被談論為某種流浪者。您對他們正在發生的事情有何看法，以及對流媒體的更大對話意味著什麼？

我不需要談論我們的任何競爭對手。我要說的是我相信我們的差異化策略。我相信有電纜，高級電纜，按需使用廣告支持的訂閱視頻，快速（免費廣告支持電視）以及一個巨大的廣播平台，不僅可以推動內容，而且可以推動意識和驅動轉換。就哥倫比亞廣播公司在2021年提供了派拉蒙+的促銷支持方面，價值40億美元 - 就是十億與b- 印象。因此，在流媒體業務繼續發展的同時，差異化的產品策略只是一個更好的地方。

我認識到這是一個充滿挑戰的時期。我認識到所有股票現在都被擊中。但是我一直相信差異化的策略和廣播的力量可以幫助它前進。我們擁有令人難以置信的影響力 - 比線性上的任何廣播網絡都要多。但是，當您從跨平台的角度看時，我們也有這些節目將其轉化為年輕觀眾。所以我對過去賽季感覺不好。

鬼顯然是一個很好的例子。儘管它與CBS上的年輕演示很好，但它還在P+上找到了另一批觀眾，這是平台最觀看的喜劇。您從成功中獲得的教訓是什麼？它會鼓勵網絡上更多的冒險嗎？

我認為這不一定會鼓勵更多的冒險，但我認為這只是驗證了您何時真正相信某事的想法，即使它不適合您認為要選擇的東西上升，相信您的創造性本能。我們相信鬼團隊，他們確實交付了。我認為我們世界上的任何人都無法預測我們所取得的成功水平。它還驗證了我們的特許經營策略，這並不一定意味著現有的特許經營權，而是實際上撿起的表演表明，我們認為這是可以特許經營的。

哦，所以你認為可能有衍生鬼？

現在是早期，但我認為它創造了一個宇宙。我不知道為什麼這樣的概念可以不是由於這個節目創造了整個世界，因此可以被特許經營。我現在真的專注於“我們受到了很大的打擊，讓我們保護它，並在第二季中將其付諸實踐。”但是我認為這很可能。

這次採訪已被編輯和凝結。

➽至少到目前為止，看起來很棒的流媒體啟示錄已經跳過了迪士尼。 Mouse House週三報導說，迪士尼的標誌性流媒體+在今年的前三個月增加了近800萬訂戶，比大約500萬分析師預測的要好得多。在本季度Netflix的下降及其未來巨大損失的預測之後，對於流媒體行業來說，這是一個很好的消息。但是，華爾街現在非常處於玻璃半空模式，忽略了D+的收益，似乎專注於迪士尼高管的評論，暗示在2022年下半年增長可能會放慢一點。結果，迪士尼的股票交易正在交易降低星期四早上。

➽廣播網絡將在結束下週的前期演示文稿後幾乎立即開始銷售秋季廣告庫存。但是看來他們將參加一些重要的意外競爭：Netflix，幾週前就這麼說可能現在，一兩年來啟動廣告支持的選項在今年秋天急於這樣做。鑑於該公司的廣告銷售基礎架構恰好為零，因此我不知道它是否能夠開始爭奪預先的廣告承諾，同時線性網絡開始談判。但是，Netflix的知識將比預期的要早得多，從理論上講，在接下來的幾週內，某些公司可能會更加謹慎，因為他們知道他們很快就可以訪問一個非常有吸引力的新平台。