奧斯卡獎提名的日本凱朱史詩（Kaiju Epic）的董事在工作流程中，使他的效果較重的電影低於1500萬美元。照片：Toho International
本文最初發表於2024年2月6日。在2024年奧斯卡頒獎典禮上，，，，哥斯拉減去一個贏得了最佳視覺效果獎。
正如他在電影中經常做的那樣，哥斯拉最近有一棟充滿人尖叫的建築物。但是，山扎基和他的團隊的其他成員都在慶祝kaiju的威脅，而不是在Kaiju威脅中陷入恐怖。哥斯拉減去一個已獲得最佳視覺效果的奧斯卡金像獎提名哥斯拉（Godzilla）70年曆史上的第一個奧斯卡獎點頭這是第一部獲得這種認可的日本電影，而不是算在1971年托拉！，這是美國聯合製作
“作為一個出生於日本的人，奧斯卡頒獎典禮 - 好萊塢的任何東西，西方的任何東西 - 我們覺得就像是無法觸及的，無法實現的，這不是會發生的事情。它永遠不會成真，”監督的Yamazaki負一個除了撰寫和導演電影外，還告訴禿鷹（在翻譯者的幫助下）。 “也許是國內獎項，類似於奧斯卡獎。那將是一個很好的目標。”
電影出現後，Yamazaki在成為主要導演之前就在視覺效果世界中開始了，他開始考慮這種可能性。 （Yamazaki導演了幾個日本大片，並在日本學院電影獎（同等的奧斯卡獎）上兩次贏得了最佳影片和最佳導演。）負一個在美國獲得了廣泛的讚譽和成功，是美國票房上第三高的外語電影，在戰後日本舉行，因為怪物的國王摧毀了已經陷入廢墟的東京的國王。非軍事和不同程度的士氣低落，平民必須團結起來製止哥斯拉，使Yamazaki的生命賦予了Yamazaki的生命，而預算幾乎沒有Kaiju規模。最近的美國哥斯拉電影，哥斯拉對孔，成本是十倍負一個，它沒有提名。 （Yamazaki只會確認負一個以前報導的預算範圍內的預算範圍為10至1500萬美元，他說他無法公開指定其中多少專用於VFX。）
感到樂觀，但對負一個Yamazaki在符合資格電影的入圍名單上的機會之後的機會與觀看提名的公告與日本通用經驗的觀看高中入學表演分數的張貼相比。
“我們做到了，每個人都很高興。我們所有人都喝到清晨。” Yamazaki說。在日本宣布提名時，這是夜間，他聚集了大多數VFX船員（還有幾個哥斯拉玩具）在東京的Chofu中，舉行了一個聚會的辦公室，並配有壽司。 “然後，《早晨新聞》開始以奧斯卡新聞為特色。那是我們想的那一刻，“哦，這不是一個夢。 Yamazaki在同一個辦公室的視頻通話中，與我們談論了他和他的團隊如何拍攝其他日本電影（更不用說哥斯拉的一部有關哥斯拉的電影），這是在現實生活中發生的。
我會做到的：你怎麼能做到哥斯拉減去一個在如此小的預算中看起來令人難以置信？
這是辦公室。如您所見，我已經在周圍有我的工作人員。他們幾乎在這裡。沒有停機時間或等待時間。最重要的是，如果我是導演，也是VFX主管，那麼我是腦海中有遠見的人。這是非常有效的，因為導演在想或要求的事情與帶給我的工作之間沒有差距。我成為一個頭腦和一個身體的有效性，然後讓我的員工周圍，這有助於加速協同工作的過程。
在日本，電影預算 - 尤其是當我們談論VFX保留了多少電影預算時 - 它們並不大。因此，在VFX方面，我們受過教育在預算少的限制下工作。例如，就破壞效應而言。我們從事了一個叫做的東西哥斯拉：旅程，在主題公園。我們知道有些資產可能可以重複使用或回收，或者我們可以將其用作參考。因此，我們有我們想出的方法來節省成本以使其正常工作。
最後，不僅是我本人，而且我團隊的所有成員都知道，如果這是一部哥斯拉電影，那不是一部家庭電影。我們在這裡做的其他一些工作只是為國內觀眾提供。但這是一部國際電影。我們必須符合這些標準。團隊中的每個人都在牢記自己的工作時做得很好。
例如，Marvel電影使用許多第三方VFX公司，他們往往會浪費時間重做事情。你是說那不是什麼嗎負一個的工作流就像？
外包給第三方將需要時間和金錢。我們傾向於將其保持在內部。那隻是最有效的工作方式。但這並不意味著我們沒有我們使用的一些外部資源。例如，啞光藝術家或微型藝術家。我們還擁有基於項目的自由藝術家，他們與我們合作了很多年。我要說的是，在這種情況下，也許最終成員的人數中有三分之一是自由職業者。我們並不總是在這個辦公室有35名全職員工。
能夠在現場與藝術家互動並在那裡與藝術家互動並擁有反饋循環對我們非常有效。正如我之前說的那樣，當我是導演和主管和我的腦海中如此堅實的願景時，它消除了對外包的需求，並說：“哦，這不是我們認為我們會得到的。透明它的前期非常穩定。如果我們沒有那個工作流程，我認為我們會圈出來，來回走動，那是您最終在這里和那裡浪費一點時間和金錢的時候。
內部有一件事，我們將其用作最佳實踐。我們稱其為第二輪或第二週期規則。想像您是一名田徑運動員。第一個循環，您只需盡可能快地運行即可。但是在第二輪，您想改進。所以我們做了第一輪。讓我們做我們想做的一切。只需進入它。然後，我們退後一步，看一下，然後說：“我們可以在這裡做得更好”或“讓我們在這裡糾正”或“這是什麼？”然後，我們給藝術家大約一個月在第二輪中做到這一點。那時，這幾乎就是這樣。當然，當您讓藝術家放鬆時，他們想做很多事情，所以我們在第一輪中為他們提供了機會，但是在第二輪中，我們說：“好吧，您大約有一個月的時間來工作。”這就是我們採取的方法。
禿鷹已經做了很多報告美國VFX行業的工作條件。日本的狀況如何？我讀過他們很艱難對於動畫師 - 長時間的時間，不是特別高薪。
在日本，我們實際上將一家公司稱為“白色”或“黑色”。 “ White”是一家不利用其員工的公司，“黑色”是一家使您在一夜之間工作並且確實不能很好地付錢的公司。我們的工作室名稱是Shirogumi（“白人團隊”），因此我們要相信我們正在建立標準和環境，對於今天在這裡與我們在一起的每個藝術家和每個人都非常可行。作為創意自己，也是創意人的雇主，我覺得他們所做的是如此美麗，我希望並希望我能夠在某個時候更好地付我們的員工。
當然，有時候我們處於緊縮或後期製作並需要完成工作時可能會具有挑戰性。我們盡量不要做深夜。我們的周末都休息了。我們很多人都有家庭。我們中的許多人也不再是我們可以脫穎而出的年齡。因此，我們不讓這種情況發生。我還認為我們的隊友真的很和諧地工作，他們的工作非常快，很快。輸出很棒，這對我們有利，每個人都在這里共同努力。
我要說的一件事是，我們讓我們的公司對這個辦公室的樓層進行了相當不錯的翻新和大修，因為一旦我們知道我們將要工作哥斯拉項目，我們知道我們將共同花費大量時間。我們使它更加舒適和舒適；我們花了一些預算建造廚房。我們在廚房裡有一個指定的壽司廚師。我們確實試圖避免長時間的時間，但是如果您這樣做，這是一個非常熱情的環境，在這里花幾個小時。希望在適當的時候，VFX預算增加將允許更多改進。我期待著我們可以向創意人支付更多的一天。
最難實現的效果是什麼？
最難的效果是處理大量水和所有船隻。這只是巨大的。海浪墜毀，船被摧毀。這吞噬了很多數據，而且非常沉重，以至於我們辦公室的系統無法忍受和處理。那真的非常具有挑戰性。
您想做什麼，但不知道如何使它起作用？
我們覺得我們能夠實現我們想做的事情並著手做。從一開始就知道，是的，有一個預算限制，我們知道我們什麼想法我們可以做，因此我們能夠做到這一點 - 包括大量的運動和水中的戰鬥。我們能夠將其拉開。這並不是說，如果有續集，也許我沒有一些我想做的事情。但是在我們打算做的事情的框架內，我覺得我們能夠完成這一切。
好萊塢大片可以從中學到什麼哥斯拉減去一個成功？
我什至不知道我是否可以說。我們從好萊塢學到了很多東西，我不知道好萊塢是否可以向我們學習。如果我可能指出一件事 - 沒有真正具體的基礎來支持這一點 - 那就是，如果在整個製作一部電影的過程中都有紮實的願景，那麼我認為有一種方法可以削減成本。是的，有一定程度上有必要進行反複試驗的成本，互相彈跳是必要的。但是，如果您可以清楚地傳達這種願景，那麼也許無需在一邊做很多實驗，以消耗大量的成本和時間。也許就是這樣，但是我認為那不是好萊塢學習來自我們。
