早在2020年1月，迪士尼和蘋果的訂閱平台就只有幾周大，孔雀和以前被稱為HBO Max的流媒體尚不存在，並且在即將到來的流媒體周圍有很多神秘聲音聽起來像是一個開玩笑 - 但不知何故。五年，而Quibi不再，其他四項服務仍然很重要，還有另一件事：緩衝，該版本於本月出版了第一版。
當我們啟動此專欄和新聞通訊時我寫道我們的目標是為了保留“在流媒體中迅速發展和分發視頻內容的迅速發展的業務，取代了老式的線性電視”。流媒體戰爭的風剛剛開始加速，緩衝旨在作為未來衝突的戰鬥指南。首先，這就是我們試圖做的，首先要涵蓋傳統媒體的多個Netflix的推出，然後通過報告幾乎可預測的大屠殺，當時這些屠殺（據稱）（據稱）仔細考慮的計劃首先將其首先陷入所有路線障礙： Covid，合併，行業罷工和華爾街的善變。我們還記錄了Netflix在過去的半年中自己的過山車騎行，因為它既回應了新的流媒體競爭對手，又回應了其在亞馬遜和蘋果公司基於技術的競爭對手的持續資金良好的決心。我們試圖在電視上的數字未來的戰爭中進行新戰線，例如Tubi和Roku Channel等自由流媒體的快速增長。可以肯定的是：最近幾年並沒有無聊。
自從緩衝只有五歲的不是50，我在禿鷹的老闆禮貌地通過了我的球場黃金時段特別節目和一系列紀錄片特別節目關於該新聞通訊的早期。就是說，他們是允許我以特別版的重點介紹自2020年以來塑造流媒體的五個最大發展的特別版，從他們那裡獲得的課程以及對未來幾年期望的一些想法。
主角之一在我們的處女作中圍繞Netflix首次與任何其他工作室或分銷商相比，圍繞Netflix提高了奧斯卡提名。那時，這是一筆巨大的交易，因為它表明了流媒體能夠像已經改變電視的方式相同的方式重塑電影業務。五年後，對我來說最引人注目的是如何 - 儘管幾個顛簸的時刻以及幾個強大競爭者的出現 - Netflix仍然在好萊塢設定了步伐。這是所有其他彩帶的判斷的基準，其成功（和失敗）引起了我們在這裡所涵蓋的許多內容的共鳴緩衝。
例如，當現在共同首席執行官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）決定推出他的長期副手辛迪·荷蘭（Cindy Holland）在2020年，這首先是一個關於Netflix從高級，批評家友好的票價轉移到了早期並朝著蒂法尼時代（CBS）等同於21世紀的現狀的故事：一個大眾的廣播公司，能夠達到21世紀的現狀：一個大眾的廣播公司。從Ed先生和貝弗利山丘到暮光區和羞恥的收穫。但是回想起來，荷蘭的罷工和Netflix的樞紐也看起來像是流媒體迷你黃金時代結束的開始，當時該行業不僅花費了數十億美元，而且要獲得最大膽，最明星，並且不可能達到最大的態度，而且不可能達到最大的態度，並且不可能達到最大的態度，並且不可能達到最大的態度，並且不可 - 真實的-TV-Anymore編程，可以買到這筆錢。 Netflix試圖超越HBO來啟動吸引客戶的策略；它到該中心的樞軸推動了整個行業的大部分時間。
在過去的五年中，即使Netflix不是第一個做某事的人，我們也看到了這種模式多次發揮作用。迪斯尼+宣布這樣做的幾個月後，彩帶決定開始銷售廣告，但正是Netflix進入該空間，就像是訂閱流的海洋變化一樣。同上整個行業的密碼共享鎮壓或僅在三到四個賽季後結束成功系列的趨勢。即使亞馬遜已經在周四夜間足球比賽已經播出了幾年，而孔雀也完成了季后賽比賽和Netflix最近聖誕節的雙人運動仍然感覺像是一場活動。 Netflix並沒有像以前那樣創新，但是幾乎所有的東西仍然會使最大的飛濺。
上週的流媒體的收益報告強調了這一點。 Netflix表示，僅在一年中的最後三個月中，它在2024年增加了4000萬訂閱者 - 現在擁有超過3億支付全球客戶的報酬，使其達到了超過50億的潛在觀眾。雖然其同齡人仍然主要是用紅色墨水游泳或幾乎沒有利潤，但Netflix已變成了真正的ATM：而不是損失數十億美元每年，就像五年前仍在發生的那樣，該公司是預測收入2025年超過400億美元，利潤率超過20％。添加訂戶，雙位利潤率：“這是獲勝的樣子，”分析師Jeffrey Wlodarczak的Pivotal Research Group上週寫。這是真的緩衝當然是在2020年首次推出的，但這也是重點：儘管有幾位資金良好的競爭對手，較舊的科技競爭對手亞馬遜和蘋果的大量支出以及Showbiz Gravity的通常法律，但Netflix仍在#WINNING。 （是的，這適用於奧斯卡提名。它再次提出了任何單個工作室的大多數人）
➼在接下來的五年中：既然Netflix已經從被視為電視的涼爽未來變成了電視的通用詞，那麼品牌親和力最終會開始受苦 - 不僅在消費者中，而且在創作者中，Netflix依賴於編程？或者，正如過去的那樣，Netflix是否會繼續證明懷疑者是錯誤的？
隨著2020年代的開始，仍然有一種感覺，數字，按需電視將成為一種全新的媒介，一種與我們自1950年代以來傳統電視所看到的非常不同。不僅沒有頻道或時間插槽，而且最大的彩帶甚至都沒有打擾廣告，而且與我們曾經為電纜付款的價格相比，它的價格更便宜。好吧，小屏幕宇宙的弧線顯然並不長，在流媒體的情況下，它恢復了平均值。
舉動迪士尼+引入廣告支持的層（隨後迅速Netflix和Amazon Prime視頻）是該行業網絡化的最明顯的例子，但還有很多。例如，在過去的五年中，所有新貴流媒體都選擇了不採用Netflix的大多數新版本的狂歡釋放策略，從而保留了每週演出的線性傳統的線性傳統。彩帶並沒有將幾乎完全專注於昂貴的腳本編程，而是開始將越來越多的預算投資於現場體育和活動，較便宜的現實節目和真實犯罪文檔。平台並沒有保持低價以吸引（並保持）客戶，而是開始實施其每月訂閱費的急劇提高，同時還減少了他們綠色亮起的新節目的數量和他們的舊電視節目和電影圖書館的大小。然後，當這些價格上漲和降低內容開始面對消費者的推動力時，流媒體從舊的有線電視劇本中取出了一頁，如果他們同時簽署了一系列服務，就會開始為消費者提供折扣價。
一旦Comcast，Warner Bros. Discovery和Paramount Global跳入流媒體池塘，所有這些都是不可避免的。這些公司數十年來塑造了線性電視業務；當然，他們將攜帶舊習慣。但這並不完全是壞的這是通過科技公司運行的流媒體速度來適應許多這些想法的速度所證明的。蘋果可能是曾經敦促我們思考與眾不同的公司，但其好萊塢翼知道一個系列泰德·拉索需要那種只能通過每週發作的節目來構建的口碑嗡嗡聲。廣告很煩人，尤其是當您已經為訂閱付費時，並且有電纜數十年來蓬勃發展，這完全是廣告和每月費用的結合。至少有了流媒體，如果流媒體的編程板塊無法滿足您的需求，那麼仍然可以選擇為無廣告體驗支付更多的費用，並且可以易於取消幾個月。
對於許多消費者，我明白了這一切，所有這些似乎都是愚蠢的情況，貪婪的電視高管拿起快速的電視，以便為股東提高利潤。可以肯定的是，好萊塢有很多愚蠢的貪婪。但事實是，相對於他們提供的編程數量，與電纜的充電相比，流媒體的價格大大低估了。 Netflix累積了數十億在紅色的墨水中，您迷上了其流媒體涅rv的版本，而傳統媒體公司也深深地償還了試圖在2020年代初期競爭的債務 - 大多數仍在虧損 剛剛開始轉動最微小的利潤。那些令人愉快的日子，您可以為Netflix和Hulu支付20美元以下的$ 20絕命毒師或者狂人結局幾個月後？他們永遠不會持續，這並不是因為戴維·扎斯拉夫（David Zaslav）是一個對特朗普友好的想成為大亨，他似乎很高興能盡可能多地煩人。流媒體需要變得更像普通電視，因為它需要變得有利可圖，如果網絡和有線電視擅長的一件事，那就是賺錢。
➼在接下來的五年中：如果價格太高，或者流媒體廣告的數量與電纜的水平相同，觀眾反抗會起義嗎？還是看似不可避免的流媒體平台和服務捆綁會導致一種平衡，消費者覺得自己沒有被完全搶劫？
2019年購買Parmount Global的2019年購買冥王星電視，其次是魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）在幾週後收購Tubi緩衝2020年首次亮相，開始了免費的，廣告支持的流媒體（Fast）的大規模增長時期。自從2010年代中期以來，這種服務就已經存在，但被大型公司大大提高了編程的質量和廣度，並利用了新的資源來推銷和推廣平台。 FAST還通過最初稱為IMDB電視（然後是FreeVee）以及Roku和Samsung等設備製造商在自己的免費流媒體生態系統中大量投資的設備製造商以及設備製造商以及設備製造商，從而從亞馬遜的早期進入了該空間。
早期，快速平台（或者稱為廣告支持的視頻或AVOD）大多只是為工作室和內容所有者搶購現金，以通過將其編程庫傾倒到流媒體上來獲取一些廣告收入。而這樣的表演朋友們或者Seinfeld可以從最大或Netflix獲得數億美元的許可收入嗎？地獄的廚房或1980年代的一些隨機喜劇。但是，隨著消費者開始受到SVOD平台的成本的厭倦，以及由於峰值電視的過度促進的決策疲勞所淹沒，FAST不再僅僅是沃爾瑪DVD討價還價垃圾箱的按需。服裝已經開始以第一場開發的票價獲得成功，最著名的是Freevee的驚喜陪審團職責，Roku Channel的“怪異” Al傳記片和Tubi的無盡的小預算電影。更重要的是，隨著像華納兄弟（Warner Bros.）和迪斯尼（Disney）這樣的工作室尋求新的收入來源，以使流媒體盈利時，他們變得更加激勵，以更深入地挖掘自己的圖書館，以獲取可以將其許可以快速許可並獲利的標題。
儘管不可否認它的成功，但流媒體的快角仍然非常易於趨勢。有些嗡嗡聲是，派拉蒙全球的新主人正在考慮將尺寸尺寸尺寸縮小到Paramount+上的瓷磚的計劃。亞馬遜最近將Freevee作為獨立品牌關閉，部分原因是它決定將廣告進行默認視頻的默認設置減少了對廣告支持電視的單獨應用程序的需求。但是，即使他們不為Prime Video付費，該公司仍在製作任何人都可以使用的節目，與此同時，Tubi和Roku Channel在整個流媒體派中的份額越來越大。尼爾森（Nielsen）最近的每月流媒體收視率的每月量表在12月的觀看時間比孔雀，派拉蒙+或最大值的服務時間更多。
➼在接下來的五年中：隨著亞馬遜和可能的縮小其自由流平台的最高尺寸，快速增長會不再如此生氣，我們會看到該空間中更多的合併嗎？我們是否會看到流媒體出現的某種“免費增值”空間，消費者每月支付少量費用$ 3或4美元），以獲取快速但有一小部分廣告的多種多樣的費用？
傑森·基拉爾（Jason Kilar）擔任Warnermedia（現稱為華納兄弟發現）首席執行官的競選僅持續了兩年，但他在短期任期中做出的決定對流媒體業務產生了巨大影響。是Kilar負責“ Project Propcorn”（Project Propcorn），這是Covid-era倡議，該計劃幾乎將每2021年華納兄弟圖片冠軍推到了電影在影院上映的同一天，將每2021年的華納兄弟圖片標題推向了剛起步的HBO Max。對於訂戶來說，這是一件很大的事情，尤其是在大流行時謹慎回到劇院的數百萬持謹慎態度的人：他們突然在當年幾乎每個月都可以訪問新釋放的電影，而零Upcharge。
當然，好萊塢的電影社區，，，，特別是克里斯托弗·諾蘭（Christopher Nolan），討厭這個想法，，，，和劇院所有者一樣。這是一枚2,000磅重的炸彈，在拍攝戲劇窗戶之前的電影概念上掉了下來。匿名消息來源開始指責Kilar“搞砸了”電影業務永遠，儘管Kilar明確表示爆米花是一項為期一年的協議，旨在解決大流行問題（儘管沒有明確說明，但仍為HBO Max建立了更大的訂閱基礎）。確實，華納兄弟（Warner Bros.芭比在2023年及以後仍然成為十億美元的命中。然而，基拉（Kilar）在發現並於2022年合併後被拋棄。
但是，雖然那些擔心基拉（Kilar）永遠毀了電影的雞肉小伙子是死了的，但什麼是的確，Kilar的Project Prokcorn Push以及其他一些大流行時代的決定為使首發電影成為流媒體的編程計算中更為重要的一部分鋪平了道路。自從Netflix Instant時代以來，戲劇電影一直是流媒體DNA的一部分，但直到打開或更長的六個月後，大型標題通常才進入流媒體。但這一切都在過去幾年中發生了變化。甚至在基拉（Kilar）採取行動之前，環球影業（Universal）曾使用Covid吸引劇院所有者在劇院上映後僅一個月就可以在流媒體上出售新的冠軍。通用和WB動作的結合促使迪士尼和最重要的他們的窗戶也是如此。結果：現在，一部熱門電影在劇院上映六到八週後出現訂閱流媒體服務並不少見，並且在它出售並在數字平台上出售幾週後。
我尊重電影業務中的人，他們仍然認為在劇院開幕後不久，在訂閱流（或任何流媒體）上提供電影是瘋狂的。但事實是，大多數主要的電影連鎖店在開放幾週後將屏幕上的最大標題除掉了。我要保留芭比或者Oppenheimer在電視上持續了五到六個月，但是對於大多數電影來說，發行後不久就可以擊中SVOD有很大的好處：在潛在觀眾的腦海中，戲劇播放的營銷仍然有些新鮮。從理論上講，這使人們更有可能決定在開始流媒體時實際觀看這部電影，或者感覺到他們得到了一些有價值的東西，以換取他們的訂閱美元（而不是連續的另一個瓷磚） 。尤其是現在，Peak TV的滅亡意味著每個月首映的新系列都更少，流媒體需要一種防止訂戶取消的方法 - 首先發行版是這樣做的好工具。每週尼爾森（Nielsen）排名前十名的一些最大冠軍是新電影，尤其是具有家庭吸引力的電影。
爆米花後的爆米花，像Comcast擁有的NBCuniversal這樣的公司也找到了一種進一步獲利的方法，可以將其較短的窗戶獲利。該公司在劇院上映後的兩到四個月內，該公司的通用電影通常首映在兄弟姐妹孔雀孔雀之內，但是在又四個月之後，這些電影獲得了亞馬遜的Prime視頻許可，獲得了十個月的獨家播放。當然，如果電影在發行後的六到九個月之後才出現孔雀，這是有效的 - 在優質時代的工作方式 - 但是亞馬遜為“較舊”的電影付出了很多錢，對孔雀的好處也將減少。
➼在接下來的五年中：鑑於縮水的窗口縮水，Netflix最終會與電影劇院連鎖店實現和平，並找出一種讓其最大的故事片獲得廣泛戲劇性播放的方法嗎？打格雷塔·格維格（Greta Gerwig）的下一部電影的交易在IMAX屏幕上在溪流流媒體的一個月之前沒有改變迫在眉睫。
早在1990年代初我還是一名嬰兒電視記者的時候，我早已忘記了一個行業高管告訴我，當時聽起來像是令人震驚的見解：“電視是周期性的業務。”藉著想成為Yoda的邏輯，像NBC這樣的網絡一樣成功，幾年之內，其較小的競爭對手之一幾乎肯定會帶來奇蹟般的捲土重來，並使孔雀看起來很不錯。然後，當然，整個週期將再次重演。
有一段時間，流媒體業務似乎會不受這種跌宕起伏的方式免疫：隨著他們將線性電視競爭對手推向歷史的灰燼堆，流媒體將不斷越來越大。當然，情況永遠不會是這樣，在我們一直在做的五年中緩衝，我們已經看到各個平台定居在類似的模式中。例如，迪士尼+像火箭一樣從大門出來，只是在短期首席執行官鮑勃·查佩克（Bob Chapek）下陷入了一兩年的時髦，然後在2024年大大彈跳。慢慢地，但此後就為自己制定了強大的壁ni（即使幾乎不保證他們作為獨立應用程序的未來），而蘋果和亞馬遜也有好年份。甚至在幾年前，當訂閱者的增長停滯不前，華爾街對流媒體的危機時，即使是強大的Netflix也不得不將其努力一分鐘。的確，我們還沒有看到流媒體上排名第一的位置改變網絡排名的方式- Netflix曾經是並且是行業領導者- 但總體而言，我們現在看到了一項業務，即成功與擊中計劃和打擊計劃有關電影和整體盈利能力，而不是上個季度簽署了多少新訂戶。
➼在接下來的五年中：這並不意味著流媒體在1960年代或70年代與Network TV一樣穩定，當每個人都認為所有主要網絡都將在十年內仍然存在於十年之內，即使並非全部在任何一年中都將超級成功。你可能能夠為Netflix提出這一案例 - 確實是如此占主導地位 - 但是即使現在，業務中仍然有足夠的不確定性，在其他任何地方仍然有可能進行重大變化。也許迪士尼決定最終消除獨立的Hulu應用程序，並在迪士尼+上成為瓷磚，或者蒂姆·庫克（Tim Cook）在一個早晨醒來，得出的結論是，即使蘋果電視+的編程提高了嗡嗡聲和好評，好萊塢也是太多了分心。更有可能的是：我們看到一個或多個中小型玩家 - Max，Peacock，Paramount+，Starz，AMC+ - 逐漸消失，要么合併到更大的平台中。
但是，儘管仍然有機會合併或一個或兩個平台走我們後期，但心愛的Quibi，整個流媒體行業不再有一個問號。什麼時候緩衝在2020年代的黎明開始時，Linear Networks的高管喜歡指出，仍然為有線付費的人比Netflix訂閱的人還要多，而廣播和有線電視仍然佔遠遠超過視圖的時間，而不是流媒體。好吧，六個十年後，聽到Netflix現在大於電纜捆綁包，可能不會震驚您。廣播的受眾（22.4％）和電纜（23.8％）。即使我們可能不知道每個未命名Netflix的平台的長期前景，但這是可以肯定的：流媒體不再是電視的未來，因為現在流媒體是電視。
更正：本文以前錯誤地陳述了Netflix的利潤和收入預測，並已更新。
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