藝術顧客非常保護他們認為對藝術本身的體驗至關重要的藝術元素：乙烯基唱片，印刷書。對於電影觀眾來說，這就是劇院，我們大多數人都有第一次有意義的電影經歷。結果，劇院的體驗似乎是神聖不可侵犯的：您不會說話，您不會走來走去，而且您確定地獄不會看著手機。
這就是為什麼上周如此令人震驚的原因，當時美國最大的劇院連鎖店的首席執行官在大屏幕的聖祭壇上聳了聳肩。 AMC Entertainment的老闆Adam Aron是一名具有多元化的Résumé（酒店，NBA，Cruise Lines）的高管，四個月前接管了該公司，從那以後，他率領購買Carmike的協議，使AMC成為世界上最大的戲劇連鎖店，並為中國公司Dalian Wanda Group（AMC的多數所有者）提供了巨大的業務。上週三，在與品種的對話中Aron說，AMC正在考慮調節手機的使用，實際上使劇院發短信友好。
“當您告訴22歲的孩子關閉電話時，不要毀了電影時，他們會聽到請切斷肘部上方的左臂，”他解釋說。 “您不能告訴22歲的孩子關閉手機。那不是他們生活的方式。”
顯然，很少有人想過上22歲的年輕人在電影中發短信的生活：回應迅速且令人震驚，上週五，阿倫發表了他的建議的聲明。但是擱置討論是好還是真的，真的很糟糕我們所有這些都附在手機上了，阿隆甚至浮動在劇院發短信的想法，這表明了參展商在“千禧一代”中解決損耗的拼命是如何對重點組品牌檯面的最恐怖的。
2014年，電影劇院的12到24歲的電影數量比前一年下降了15.5％，從8.4部電影降至7.1。在驅動行業利潤的客戶子集中出勤率下降在兩個年齡組中，18-24和25-39。 2012年，這兩個年齡段佔21％和24％經常觀眾的觀眾； 2014年，他們佔19％和19％。劇院並不是唯一面臨這種困境的行業，體育特許經營急於用Wi-Fi裝備他們的體育場因此，年輕的粉絲實際上不是因為無法獲得服務而走出去。去年進行的哈里斯民意調查顯示18至34歲的31％在現場活動中花費一半以上的時間看手機。
自從接管AMC以來，阿倫（Aron）從劇院為家庭觀看體驗失去業務的角度運作，當然，這是正確的，他認識到一個重要的現實：人們將不再默認去劇院去劇院；您必須給他們一個比他們的沙發和Netflix更具吸引力的原因。阿倫的首次努力進一步朝著躺椅座位前進 - AMC打電話“完整劇院翻新的關鍵特徵”，並擴大了食物和飲料的選擇。然而，最近，他的意圖變得更加有爭議。在發短信崩潰之前，AMC成為唯一的戲劇連鎖店對肖恩·帕克的放映室表示興趣，這將使人們能夠在家觀看第一部電影，違反了迄今為止參展商像憲法權利一樣受到保護的90天戲劇窗口。
AMC幾乎不是唯一的參展商把想法扔在牆上要看看什麼棍子：有一些劇院給您噴水和氣味，其他劇院可以鼓勵使用iPad，有些具有270度屏幕。但是，正如劇院連鎖店有可能失去業務去看家園一樣，他們也有可能破壞使電影上映的東西清楚的從家裡觀看。目前，劇院是一個專業的空間，不僅提供了觀看娛樂活動的機會，而且提供了以某種方式觀看它的機會：在共同體，作為一個事件，而不會分散注意力。如果劇院變得過於像在家觀看，充滿了乾擾，替代方案和第二屏，那麼它們本質上就會向曲線的另一端拉開，失去了使它們成為獨特目的地的是什麼。
因此，參展商必須決定他們想跌倒的地方。雖然文本雜誌可能已經被互聯網上的人的英勇聲音所掩蓋，但這個問題並沒有消失，劇院將繼續揭幕更加愚蠢，更富裕的便利設施，以期將千禧一代的屁股放在越來越昂貴的座位上。這是一個簡單的業務問題：哪種鈴鐺和口哨的結合最有可能吸引最多的付費客戶？這種演算似乎與電影上映的純粹主義者不利，但妥協是不可避免的。如果沒有會眾，沒有廟可以生存。
