女僕的故事如何改變了Hulu的遊戲

這個故事最初是在2017年6月15日運行的。鑑於網絡的多個艾美獎勝利週日晚上，包括最佳戲劇。

鑑於其當前是高峰電視時代的基礎網絡之一，很容易忘記在首映之前盾牌2002年，FX是一款困倦的小電纜後水，主要以重播巴菲吸血鬼殺手和X文件。同樣，之前狂人十年前的到來，AMC被認為是窮人的特納經典電影的版本，，，，雖然Netflix只是看舊電影和電視節目的一種奇特的方式，直到紙牌屋預示著必須屈服的電視的到來。單個成功的系列不一定是網絡（或流服務）製作的，但是電視歷史記錄一次又一次地顯示出正確的命中絕對可以具有變革性。現在來了女僕的故事，伊麗莎白·莫斯（Elisabeth Moss）領導的反烏托邦戲劇注定是2017年最好的系列之一。隨之而來的是，流媒體堅定的人似乎已經找到了其範式轉移的成功。它的挑戰：確保女僕早期的祝福超出了艾美獎和批評家的年終列表。

女僕的突破是Hulu的關鍵時刻。發行者於2008年以一種數字DVR的形式推出，旨在讓觀眾迅速趕上線性網絡編程，在過去的幾年中，流媒體已經發展成為更分層的消費者產品。次日網絡節目仍然是該服務的區別部分，流媒體競爭對手Netflix和Amazon不提供。但是，正如Hulu首席執行官Mike Hopkins所指出的那樣，即使其他訂閱服務沒有攜帶季節重播，Networks本身現在也可以免費在自己的應用程序和VOD平台上廣泛使用，並免費免費提供。因此，就像Netflix所做的那樣紙牌屋和橙色是新黑色，Hulu在過去的幾年中，開發了一系列原始產品，旨在增強其對消費者的價值主張。霍普金斯說：“獨家編程，您只能在Hulu到達這裡的編程，這將推動我們的未來。” “我們不能真正依靠隨著時間的推移而積極成長，只是在昨晚的電視上。”

Netflix幾乎以其原始作品而幸運地走出了大門，並獲得了背對背的成功紙牌屋和橙色是新黑色2013年，在世界迎接一年後僅一年Lilyhammer聳聳肩。 Hulu發出噪音的速度較慢。並不是說彩帶的原件幾乎沒有。喜劇困難的人，隨便，，，， 甚至低預算的現實模仿熱門人已經產生了堅實的嗡嗡聲和好的評論。保存Mindy項目從福克斯的取消開始取得成功，向消費者和好萊塢的創意社區傳達了一條信息，Hulu致力於高質量的原始節目。去年秋天的有限戲劇系列11.22.63進行了溫和的飛濺，幫助將斯蒂芬·金的一些粉絲帶入了服務。 Hulu還通過其一些圖書館增加了特定的人口統計信息。這是第一個獲得完整系列權利的流媒體Seinfeld和黃金女孩，過去30年中最大的喜劇片中的兩個。儘管它沒有得到太多關注，但Hulu已成為首映式流媒體動漫目的地，以特殊的自豪感在服務點執行。

但是霍普金斯和Hulu高級副總裁兼內容Craig Erwich的負責人很高興地承認女僕的以前沒有以前或獲得的Hulu系列以前從未做過的方式爆發。儘管Hulu（像Netflix和Amazon）頑固地拒絕發布實際的觀看統計數據，但霍普金斯願意進行記錄，以量化與其他Hulu原創作品相對於節目的成功。他說：“這是我們歷史上最觀看的節目的發射。”他回應了他上個月對廣告商的評論。 “而且我認為這種趨勢一直在繼續。觀眾的參與確實很高。我的意思是，很大一部分人都在觀看每一集。我們也只看到人們進入並觀看第二次出現的巨大尖峰。”更重要的是，霍普金斯暗示女僕的正在推動訂閱增長，這是Hulu等服務的關鍵。他說：“每週都有新的人加入並從第一集開始。” “我們剛剛看到了新訂戶進入的這種最右派趨勢，以及現有的訂戶跟上。因此，這實際上是在一周中成長的東西，而不是您在尼爾森（Nielsen）收視率中看到的那種正常衰變。”

量化較少，但在某些方面幾乎同樣重要，是在多大程度上女僕的已經削減了流行文化的混亂。 “周圍有一次對話女僕的故事當然，這比我們所擁有的任何其他系列都更加激烈 - 我的意思是強烈，甚至是那些被廣泛消費的系列。”埃維奇說。從演出的質量中沒有任何意義，要注意女僕的在特朗普總統任期的前100天到達，也是精美時機的受益者。對特朗普自己的獨裁傾向的恐懼與作家瑪格麗特·阿特伍德（Margaret Atwood）虛構的警察國家的慘淡戲劇化相結合，導致主流和社交媒體報導女僕的遠遠超出了娛樂圈。 Hulu和該節目的製片人在計劃節目中將在如此熱情好客的環境中推出的節目時都不知道。但是和福克斯一樣24在9/11恐怖襲擊發生後的幾週後，當觀眾渴望看到硬漢傑克·鮑爾（Jack Bauer）接管美國的敵人時，觀看莫斯（Moss）的Offred Face暴政在另一個國家危機時期引起了特別的共鳴。

而Hulu（以及Hulu Brand）已經從成功的開發和推出中受益匪淺女僕的故事，霍普金斯和埃爾維奇並沒有幻想，他們現在以某種方式保證了在迅速變化的電視宇宙中該服務的長期盈利能力，甚至是可行性。 “如果您查看娛樂的歷史，通常可以有一個定義服務的節目，但它本身並不是製作這項服務，” Erwich警告。 “因為您必須繼續跟進。你不能真正休息一下一個桂冠。”在下一場精彩的電視節目現在似乎每三到四個月出現的時候，尤其如此。機器人先生，兩個夏天前的媒體感覺應該引入美國網絡前衛，邊界推廣節目的新時代。取而代之的是，該系列在第二季中創造性地迷失了方向，該網絡尚未首次亮相任何值得嗡嗡聲的繼任系列機器人的新生郊遊。

Hulu也面臨著自己獨特的挑戰。它的訂戶基礎一年前的訂戶基礎比Netflix或Amazon的訂戶基礎要小得多，部分原因是它僅在美國可用，這與國際分佈的競爭對手不同。 （另一方面，Hulu還通過廣告賺錢，提供亞馬遜和Netflix無法獲得的收入。）雖然沒有任何跡象表明，任何主要網絡都計劃在不久的將來撤回Hulu的第二天流媒體權利。一些分析師相信這種情況很有可能在將來發揮作用。儘管這些網絡背後的大多數主要集團都有在Hulu的所有權股權，但人們普遍期望他們有一天希望使用次日流媒體作為關鍵賣點來啟動自己的基於訂閱的流媒體服務。儘管他不會這麼直接說，但霍普金斯上述觀察結果是，Hulu的未來增長不會來自第二天的流媒體，這是他知道流媒體必須進化才能生存的默契。為此，Hulu正在採取其他幾個步驟 - 除了簡單地做好表演 - 兩者都以此為基礎女僕的並確保隨著電視的不斷變化而其未來的生存能力：

- 添加“與直播電視一起使用Hulu”。為了進一步與其他流媒體區分開來，Hulu上個月推出了一項針對繩索切割機的新服務，該服務無縫地將Hulu的傳統視頻按需生態系統（原始程序，圖書館標題，下一天網絡流）與同樣的類型融合在一起現在，現場視頻功能（包括本地廣播電台，取決於您的居住地），現在是吊索電視，PlayStation Vue，YouTube TV或DirectV。這個新平台還擁有一個新的用戶界面，該界面使訂戶可以輕鬆地從觀看現場體育賽事轉變為從特納經典電影的雲DVR錄製到新的一集女僕的故事。雖然與直播電視的Hulu並不比某些啟動器電纜或衛星套餐便宜，但霍普金斯說，新服務強調了對Hulu的品牌的重要性。他說：“我們希望消費者知道：Hulu得到了我。” “他們了解我想要的東西，我知道我可以以一種非常簡單的方式找到它。我認為這是我們正在建立的主張。我們希望有您最喜歡的節目 - 無論是製作還是許可它們 - 無論您身在何處或使用什麼設備，它們都會為您服務。”正如原始的Hulu幫助開拓者流媒體一樣，直播電視服務使Hulu進入底層，因為消費者遠離大型電纜並為公司打開了另一個收入的景點。

- 急劇擴展原始內容。儘管霍普金斯的賺錢表現不如Netflix的“ 60億美元的人” Ted Sarandos，但Hulu處於迅速的編程擴展之中。 Hulu首席執行官表示，今年的十二個大型冠軍頭銜大約是去年的股票大約兩倍，而2018年將看到該服務將增長50％。霍普金斯說：“我認為我們最終會參加每年的20個高級演出範圍，這是什麼，將Netflix放在一邊，我們所有的主要競爭對手都在做，如果不是更多，”霍普金斯說。在今年晚些時候或下一年級的點擊：以9/11為主題迫在眉睫的塔（由Alec Baldwin和Jeff Daniels主演）；斯蒂芬·金（Stephen King）啟發城堡岩;塞思·羅根（Seth Rogen）的科幻喜劇未來的人;和太空探索戲劇第一個，從紙牌屋創作者博·威利蒙（Beau Willimon）。

Hulu還通過改編漫畫開始進入漫威業務逃亡者，同時擴展了它的原件類型。這意味著更多的首發紀錄片（如上個月的蝙蝠俠和比爾和剛發行的愚蠢：故事老大哥雜誌）和新的莎拉·西爾弗曼（Sarah Silverman）喜劇脫口秀節目。 “原件是必不可少的，”埃維奇說。 “它們對於排除其他事物並不是必不可少的，但是它們仍然是您表達和將品牌定義給消費者的最佳方法。”為了幫助管理和擴展Hulu新擴大的編程組合，霍普金斯最近招募AMC編程主管Joel Stillerman- 又稱幫助發展的人行屍走肉- 擔任其第一任首席內容官。霍普金斯說：“鑑於我們的策略不僅要大幅度增加[原件]的數量，而且在未來幾年內提高了它們的質量，我們認為我們需要更多的幫助。” “克雷格（Craig）和他的團隊表現出色，我認為現在讓他們與喬爾（Joel）合作確實會給我們更多的火力和更多的規模。”

- 逆轉狂歡的趨勢。在Netflix和Amazon Prime上，立即發布新節目的每一集都是標準操作程序。在胡魯？不多。在首次亮相後三個小時女僕的在四月的最後一個星期三，Hulu每週一次放棄演出的新劇集，直到上週三的結局。彩帶的杰弗裡·多諾萬（Jeffrey Donovan）假心理戲劇閉眼，另一方面，它的所有劇集都在去年12月一次到達。霍普金斯說，Hulu將繼續嘗試釋放模式，選擇最能為演出和觀眾服務的服務。

然而，當霍普金斯進一步推出時，霍普金斯現在明確了他的偏好，現在傾向於每週的傳統推出情節。霍普金斯說：“我們的研究表明，有很多人從呼吸中獲得了很多人，每週都會來找您，而不是將所有這些情節興起。”另外，他補充說：“當您一起觀看節目時，會發生這種共享的經歷 - 無論您是在一起，還是您的朋友在任何地方都在觀看，稍後您會談論。隨著時間的流逝，共享的消費經驗是電視的一部分，即對下一集的期待，然後是後對話。當所有情節一次播出時，您會在許多方面輸掉，然後人們在閒暇時觀看它。”情節發行模式還為Hulu提供了另一個功能：它將其節目保持在Populture Spotlight持續更長的時間，對於仍在不斷發展其品牌的服務的重要時間。由於一些Netflix生產商現在悄悄地抱怨感覺自己的節目被埋葬在該服務的雪崩內容中，因此Hulu更為目標的方法甚至可能是一個賣點，因為創作者決定將其項目帶到哪裡。

尤其是在當今極度波動的媒體環境中，這並不是給定的Hulu的禮物女僕的- 能力的熱連勝將繼續（儘管它在艾美獎頒獎典禮上的大會肯定會有所幫助）。建立的媒體品牌曾經被認為是無敵的 - 廣播網絡，諸如MTV之類的電纜 - 正在努力重塑自己，甚至全能Netflix最近不得不承認如果觀眾不夠大，它將無法永遠保持每個節目的活力。但是，憑藉其現場電視節目和令人著迷的未來節目，Hulu似乎有好處，可以充分利用這種勢頭女僕的故事已經交付了。有福了。