上週，彭博社掉了一個迷人的勺子蘋果（Apple）是播客生態系統的長期公正管家，顯然正計劃為其平台獨有的原始播客提供資金，並與媒體公司結識了有關此目的的可能交易。根據該報告，談判是初步的，蘋果尚未建立圍繞獨家音頻內容的明確策略，但是無論實際遊戲計劃是什麼，該公司似乎都準備好使用播客和音頻來做事，這表明它已經沒有'' T之前完成了。
這種發展在很大程度上被解釋為對Spotify努力從音樂中多樣化的努力的回應，例如今年早些時以及隨後的獨家合作夥伴關係，最著名的是與奧巴馬製作公司更高的協議這將看到前總統和第一夫人為該平台開發播客。如果您一直在Spotify和Apple之間的競爭中進行音樂流式業務，那麼您可能會看到Spotify的多元化工作是試圖為用戶和付費訂閱者提供蘋果音樂的嘗試，並且您可能會在Apple看起來讀過彭博社報告以實物回應。
但是，蘋果有潛在投資原始播客的消息似乎也與該公司在其他內容領域的舉動更為廣泛，包括原始電視節目的卡車為Apple TV+開發，並專門為視頻遊戲而開發它即將推出的蘋果街機訂閱服務。所有這些，結合了公司的一般從以iTunes為中心的目錄式價值主張轉移，這表明了一個未來，蘋果可以在所有媒體類別中充當傑出的出版商。這種可能的未來（特別與播客都與播客有關，都與播客生態系統的某些角落感到不安，尤其是那些擁護媒體歷史上開放性的人。
蘋果長期以來一直與播客建立了獨特的關係，播客的關係源於該公司2005年開始在iTunes上提供格式的決定。那一年，播客以我們目前知道的形式剛剛只有幾年的歷史了，這仍然是早期採用者和科技愛好者的領域。但是，蘋果決定將播客與iTunes捆綁在一起，大大提高了媒體的可見性，擴大了潛在聽眾的訪問權限，並加強了對所有條紋的音頻創建者的激勵措施，以通過播客發布，尤其是通過iTunes發布。
此舉實質上創造了我們今天所知道的播客市場，它立即確立了蘋果作為主要的播客分銷商，同時推動了有抱負的播客 - 分發初創公司（例如Odeo，現在稱為Twitter）。蘋果通過假設一個出乎意料的位置來進一步鞏固其中心性：它並沒有直接以任何形狀或形式在iTunes上列出的播客貨幣化，而是選擇用作純分銷商。最重要的是，蘋果還允許iTunes播客目錄成為各種第三方播客應用程序的基礎。直到今天，Overcast和Pocket Casts之類的應用都依賴Apple的播客API來填充其庫存。
在這一點上，您可以理解地問：為什麼Apple從第一天開始不利於播客？這就是我的看法：坦率地說，在那些早期的時代，沒有太多貨幣化。在2008年，這是最遠的後背愛迪生研究研究了播客類別，只有12歲以上的所有美國人中，只有9％的人每月收聽播客。在那些日子裡，播客幾乎沒有賺錢，現代播客廣告商業模式才真正在2000年代後期的金融危機之後才真正開始找到自己的腳步。
當時，讓蘋果以自己的意義增長的蘋果比在應用程序，音樂和電視上相同的方式將自己的意義更為有價值（或更少）。即使沒有以某種方式直接在iTunes上獲利的播客，該類別仍然可以提供邊際間接價值：對於確實找到並喜歡播客的人來說，這是繼續使用iPhone並留在蘋果宇宙中的另一個原因。
該公司甚至因其相對公正的立場而成為善意的受益者。很長一段時間以來，蘋果不僅在播客中代名詞，而且還被視為某種開放出版環境的積極模型。它的動手立場使媒介成為數字好奇心的古怪背水，同樣由專家，業餘愛好者，會說話的人，音頻紀錄片，公共拉迪奧·鮑德霍斯（Public Radio Powerhouses），公共拉迪奧難民，小說作家等人居住在相對開放的生態系統上找到觀眾的機率相同。當然，安排並不總是完美的 - 這是紐約時代標題從2016年開始：“播客激增，但製片人擔心蘋果不聽”，但在大多數情況下，事情卻毫無意義。
當然，隨著播客的受歡迎程度和利潤的增長，這種物質和賭注現在大不相同。如今，根據愛迪生的研究，有32％的美國人每月收聽播客。根據互動廣告局的數據，播客行業去年的廣告收入超過4.7億美元，預計到2021年，這個數字預計將擊敗10億美元。我們現在擁有播客百萬富翁和播客名人。 Bodega男孩現在正在Showtime。美國總統候選人正在播放播客，就像他們是愛荷華州的新路邊餐廳一樣。
現在，蘋果面臨著真正的競爭，爭取了渴望利用貨幣化的實體的播客分佈的統治地位。就播客聽眾而言，該公司仍然可以保持領先優勢，估計表明Apple Podcast平台（FKA iTunes Podcasts）仍在驅動著所有聽力的50％至60％。但經過多年的適合併開始，Spotify在今年早些時候將其確定地推進了該類別之後，被認為很快就成為了強大的第二分銷商。 （也有意義地競爭：音樂流式服務潘多拉。）
面對所有這些，蘋果具有相當大的動力來放棄其長期作為播客土地的公正管家的地位，並開始正確地弄清楚直接提取價值的方法。需要明確的是，如果公司走上這條路，我們仍然不太了解公司將在多大程度上脫穎而出。正如彭博社報導所指出的那樣，尚未確定圍繞獨家音頻內容的明確策略 - 目前尚不清楚開發了多少這些獨家產品，無論它們是適用於Apple Music還是Apple Podcasts（或兩者），是否將涉及對Apple Podcast平台當前如何工作的大修，等等。
但是，蘋果願意從根本上改變與播客生態系統的方式的可能性，在競爭性的環境中大大增加的情況下，這是播客的歷史上的開放性質的另一個信號，這是一個不確定的未來。
