蘋果可以成為電視的Google嗎？

作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）在2011年的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的傳記中描述了蘋果聯合創始人計劃如何征服電視。 “我終於破解了，”喬布斯告訴他，描述了他對蘋果品牌電視機的願景，該電視機將消除有關電纜盒和DVD播放器的複雜端口，並用“您可以想像的最簡單的用戶界面”代替它們。那個蘋果品牌的電視從未發生過，但是蘋果一直致力於在電視上留下痕跡，這是本週五推出的Apple TV+的啟動，其長期促進且資金良好的流媒體服務完全集中在原始內容上，並由用戶提供支持界面旨在使觀看電視觀看體驗的工作視野良好。就像與基於庫比蒂諾的科技巨頭相關的所有事物一樣Apple TV+到來有很多炒作和許多希望，但也有一個大問題：在每個主要娛樂集團也希望成功流媒體的世界中，蘋果將如何脫穎而出？

儘管蘋果對比賽並不陌生，但它正在進入電視，因為媒體經歷了自1980年代有線革命以來最大的過渡。接下來的六個月將創建不少於四個新的流媒體電視平台，每個平台都有大型公司的資金充分資金，希望奪回逃離廣播和有線網絡的受眾的關注，以支持Netflix，例如Netflix ，Hulu和Amazon Prime視頻。 Apple TV+的首次亮相將在12天后以家庭友好的到來迪士尼+，而2020年春季的發射HBO MaxNBCuniversal的廣告商支持孔雀。（還有一項名為4月的Quibi的簡短視頻流服務，但這就是另一個故事。這是一名主要戰鬥人員在被稱為“流媒體戰爭”中的部署，過於戲劇性的速記用於描述電視勇敢的新非線性世界中爭取相關性的激烈鬥爭。

儘管這種流媒體服務的海嘯肯定是彼此競爭的 - 為了好評，您的關注，但他們的最終遊戲並不是一樣。 Netflix正在尋找全球總統治，它希望所有國家 /地區的所有訂戶以及您的屏幕時間盡可能多地吞噬。同時，HBO Max，Peacock以及迪士尼+和Hulu的結合是老式媒體公司從線性電視世界過渡到一個新時代的最大努力，消費者通過訂閱來觀看按需觀看的新時代。

和蘋果？該公司顯然很認真地競爭表演和人才。 2017年，它招募了傑米·埃利希特（Jamie Erlicht）和扎克·範·安布爾（Zack Van Abmurg）絕命毒師和戈德堡，領導視頻努力。它花費了數億美元來吸引像奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）這樣的知名人士（奧普拉的讀書俱樂部），里斯·威瑟斯彭和詹妮弗·安妮斯頓（早上的表演），史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Spielberg）（驚人的故事）和M. Night Shyamalan（僕人）服務。結果，它對Apple TV+編程的收到不可知：它想要類似的系列早上的表演和狄金森 要找到大型觀眾，並且非常關心它的表演最終是批評家的年終名單還是爭奪艾美獎和金球獎。（本週的許多新節目本週都會繪製混合評論。）

但是，蘋果公司對成功的定義不會僅僅通過在未來兩年中吸引了多少眼球，甚至可以衡量多少個眼球，甚至可以通過有多少人註冊該服務來衡量。不是只是想製作足夠好的編程，讓人們付錢$ 4.99每月訂閱費。取而代之的是，其整體策略的關鍵部分是將其華而不實的原件用作蘋果散裝電視應用程序的廣告牌。 Google在互聯網時代早期移動以確立自己作為網絡搜索的主要力量的方式，蘋果希望成為視頻的主頁 - 人們去發現，購買和觀看所有內容的地方，無論它是否是一個表演，電影或網絡。儘管還沒有這樣說，但許多專家認為該公司的更大計劃是將其以媒體，遊戲，遊戲，新聞，照片存儲，電視和電視為中心的幾個甚至所有以媒體為中心的產品結合在一起即使在幾年內，蘋果也不會購買新的iPhone或筆記本電腦。

這些都不是暗示蘋果節目旁邊是重點，或者它們的創造成功是無關緊要的。但是，正如埃利希特（Erlicht）所解釋的那樣，蘋果看到了一個開幕式“以不同的方式進行視頻”。 “用戶體驗和用戶界面也有機會填補缺少的空白。”埃利希特（Erlicht）說，電視景觀“已成為野外西部的一點點”，消費者被迫在應用程序，重新輸入密碼和信用卡號之間不斷切換，並瀏覽無盡的菜單只是為了找到特定的程序或電影。他說：“我們希望簡化觀看體驗。”喬布斯想要消除多個遙控器和糾結電視電視機的方式，蘋果希望其電視應用程序由電視+訂閱服務提供動力，以使流媒體與過去的頻道沖浪時代一樣簡單。

以下是其工作方式：當Apple TV+客戶前往Apple的電視應用程序以查看前三集時早上的表演這個週末，他們不僅會找到公司的原始系列，而且還會找到一個非常光滑的界面全部其他他們可以使用的節目和電影在他們直接訂閱的服務上（想想Amazon Prime Video，Hulu，Britbox），或者可以通過有線電視訂閱（FX，Discovery，CNN）訪問。如果您看蘋果的新太空戲劇對於所有的人類，例如，電視應用程序可能建議您查看Ron Howard的阿波羅13通過您的流式訂閱之一（在這種情況下為Starz或Hulu）。單擊單擊，電視應用程序將您轉到競爭對手的流媒體，如有必要，並開始播放電影。您還可以將數十個流媒體的節目（包括Hulu，Amazon Prime Video）添加到下個月的迪士尼+（Disney+）中，以蘋果的Netflix隊列版本，稱為UP Next。（具有諷刺意味的是，您不能將Netflix顯示在此隊列中：彩帶不會讓Apple將其內容納入電視應用程序，儘管用戶仍然可以通過語音或文本搜索來尋找Netflix票價，然後該應用程序將將它們帶入van Amburg說：“要觀看Netflix。）“而不是必須瀏覽您的方式並開始管理其他應用程序，然後狩獵和啄食您想要觀看的東西，而是一個單個生態系統中，” Van Amburg說。

蘋果並不是唯一一個試圖吸引您進入其電視生態系統的公司：亞馬遜的消防電視提供了一種類似的內容聚合形式，如果您擁有合適的設備，甚至可以吸引空中信號。康卡斯特和考克斯等有線電視公司也提供自己的高級編程指南從一些流服務中融合了內容。但是，蘋果已經押注了數十年來的賭注是，其設計和用戶體驗將優於競爭對手提供的產品。

蘋果公司擁有一台流媒體設備（也稱為Apple TV），用於播放iTunes下載和外部服務，例如Hulu，例如Hulu；它在2016年推出了自己的專用電視應用程序，在公司認真對待Originals之前。但是今年早些時候，當蘋果對電視應用程序進行了重大升級時，該公司的電視野心卻有很大的飛躍 - 至關重要的是，它可以在公司自己的硬件之外提供。雖然您以前需要使用Apple設備來使用該應用程序，但現在可用在Roku和Amazon Fire設備以及精選的三星智能電視上。範·安布爾格（Van Abmurg）說：“在我們看來，這是一個很大的改變遊戲規則的人。” “現在，我們擁有覆蓋所有屏幕的足跡。”蘋果公司在2015年推出了Spotify競爭對手Apple Music時做了類似的事情，因此在推出幾個月後，它將其提供給Android用戶。從Apple TV+開始時，這樣做很重要：它表明該公司希望為流媒體用戶廣泛競爭，而不僅僅是為擁有Apple產品的人而言。此外，在蘋果節目中工作的大明星和製片人可能不會為在無法獲得數千萬消費者的平台工作而感到興奮。

在另一個重大變化中，電視應用程序改建了一種稱為Apple TV頻道的內容，該頻道使用戶可以使用現有的Apple帳戶訂閱HBO等服務，或者CBS all CBS all訪問- 並為公司開設了一個巨大的新收入來源。據熟悉其運作方式的行業內部人士說，每當消費者選擇通過Apple TV頻道簽署訂閱服務，例如Showtime或Apple TV頻道顫抖，蘋果的佣金高達30％。雖然這些外部彩帶顯然不喜歡分享收入的想法，數十個決定這是值得的，因為這樣的交易導致更多的人報名。

亞馬遜實際上是頻道領域的第一個主要參與者：它開始在2017年向其他流媒體服務銷售訂閱，從大多數情況下，它占主導地位。這意味著蘋果正在這裡追趕，Roku也是批發流媒體服務的另一個主要平台。但是，即使Apple遲到了附加訂閱遊戲，新的，廣泛的電視應用程序的推出以及電視+ Originals的首次亮相也可以幫助它奪回一些收入一直輸給亞馬遜，辯論馬修·鮑爾（Matthew Ball）定期寫關於流媒體戰爭。他說：“即使是適度的股份增長也會產生巨大的價值。”

蘋果的頻道策略還有助於回答電視+最常聽到的問題（和批評）之一：如果沒有電影或電視節目的背面目錄，該服務期望如何成功？畢竟，在Netflix時代推出的每項主要視頻服務都為消費者提供了某種形式的圖書館內容。（即使是NBC的短暫的見解也有舊劇集星期六夜現場和Monty Python。）但是，除了外部編程可以吸引訂戶，Warnermedia，Disney和Nbcuniversal等大型企業家現在正在收回其圖書館，以啟動自己的流媒體平台。埃利希特說：“當天，圖書館正變得越來越破碎，並且匯總的圖書館將在不久的將來不再存在。”Seinfeld或者辦公室。 “現實是，它是高質量的原始編程，可驅動觀看模式並推動這些服務。”

蘋果沒有投資數億美元來從其他公司那裡借來的演出，而是賭注可以通過關注原件來更好地為消費者提供服務- 這有助於將總體訂閱費保持在相對較小的每月4.99美元，同時也可以使用電視頻道，以便觀眾可以流式傳輸。他們想要的內容來自其他平台。鮑爾說，亞馬遜頻道計劃的成功“表明，不僅客戶喜歡訂閱多個點菜服務，他們更喜歡通過匯總體驗來做到這一點，例如亞馬遜的Prime Video。

蘋果可以使用其電視服務來吸引公司收入的另一種方式。一年多以來，鮑爾擁有提出了案子蘋果應該將其幾種訂閱服務（音樂，視頻遊戲，照片存儲和現在的Premium TV）結合在一起，成為一個大包裝。他說：“我認為Apple TV Originals從根本上將成為Mega Apple Services Bundle的一部分。” “這最終就是價值的來源。”鮑爾（Ball）和其他分析師認為，雖然電視+原件可能“產生更多的收入”，但像蘋果一樣大的公司不需要打小球。鮑爾說：“但是他們的整體生態系統隨著每一件事而有所改善，其中許多消費者會重視但不會得到。”

他指出蘋果的iCloud存儲是一項本身可能沒有大量吸引力的服務的示例，尤其是因為Google和Amazon等公司免費提供存儲。他說：“我的母親和父親一直在iPhoto上耗盡了空間。” “ iCloud對他們來說很棒，但他們只是無法想像為雲存儲付費。”但是，如果iCloud，Apple TV+，Apple Arcade和Apple Music訂閱都是以有競爭力的價格捆綁在一起的，它可以說服當前的Apple用戶註冊 - 甚至促使人們有其他設備可以切換到Apple Universe的人們。

Ball的預測可能已經成真：使用Instagram提要狄金森蘋果週四表示，明星海莉·斯坦菲爾德（Hailee Steinfeld）說，它將用蘋果音樂捆綁電視+，但僅適用於大學生，他們只能以每月4.99美元的價格獲得兩者。

Lightshed Partners的媒體分析師Rich Greenfield同意，像許多競爭對手一樣，蘋果的長期目標是使消費者更忠於網絡空間的特定角落。他說：“這些科技公司中的每一家都試圖使您進入其生態系統，以便通過他們的主要貨幣化方法來使您獲利。” “您在Apple生態系統中的花費越長，您對Apple的忠誠度就越多，您購買的設備就越多，花費就越多。對於蘋果來說，這都是一個美好的圈子。”

儘管格林菲爾德（Greenfield）和鮑爾（Ball）等分析師和投資者對蘋果的電視計劃有玫瑰色的景色，但好萊塢的一些人在本週的電視+推出為期兩年的領導中推動了不同的敘述。有故事表明蘋果正在對展示者進行微觀管理或只想要家庭友好的節目。幾個項目，包括早上的表演斯皮爾伯格重新啟動了他的1980年代選集系列驚人的故事，必須處理創意動盪，包括展示主持人的變化。蘋果決定不收購任何主要節目或電影庫的決定促使各種警告，即消費者不會花錢在如此小的內容上。

認為Apple TV+在過去兩年中沒有遇到挫折是很天真的，而且在範·安布爾格（Van Amburg）和埃利希特（Erlicht）加入之前。 “當您專門嘗試創建新的，大型，雄心勃勃的節目時，當然有時會出現問題，無論是生產問題，無論是人事問題。我們對此並沒有免疫。”範·安布爾格（Van Amburg）承認。當蘋果改變展示者或其他員工時，埃利希特（Erlicht）認為：“這是為了改善演出。”

但是，與蘋果節目一起工作的好萊塢頂級特工說，他在公司的經歷並不是他在新聞報導和其他Tinseltown內部人士中所描述的災難。這位經紀人說：“每個人都說其中的一些節目是群集的。” “他們有顛簸和瘀傷早上的表演？百分之一百分之一。但是就生產過程而言，每個網絡上的每個節目始終都有問題。不節目很容易。沒有執行官是完美的。我寧願去蘋果而不是ABC嗎？ 100分之一中的一百次。”

的確，早上的表演作家-Exec製片人克里·埃林（Kerry Ehrin）說，她與蘋果的經歷與她在一些報導中讀到的相反。埃林告訴禿鷹的瑪麗亞·埃琳娜·費爾南德斯（Maria Elena Fernandez）時，沒有人相信這一點，但是他們很棒。”她說，雖然她只能與蘋果公司交談，但“他們沒有限制我”。 “當我在論文中閱讀有關它們具有超級侵入性的東西時，他們想要G級的一切，我當時想，那是誰？那不是我的經驗。”

鑑於本週電視+首次亮相的漫長而非常公眾的建設，圍繞該服務的負面故事可能是不可避免的。好萊塢這麼多人對新公司大師保持警惕也無濟於事：Netflix和Amazon已將數十億美元投入了娛樂圈的經濟，但並非沒有對電視製作方式的所有事情都破壞了一切，而AT＆T擁有AT＆T炸毀了HBO和許多舊的Turner Entertainment Empire，以準備明年的HBO Max。因此，當然，即使Van Amburg，Erlicht和他們的大多數頂級創意團隊都是長期的電視台退伍軍人，鎮上的一些人都在懷疑蘋果。像之前的Netflix一樣，蘋果已經闖入並圍繞著巨額資金扔了很多錢，以獲取想要的節目和明星。那會使競爭對手無法跟上，要么不得不爭奪競爭。（媒體報導也有很多關於蘋果的支出前所未有的報導：Witherspoon和Aniston可能會拖下100萬美元，並且每一集的每一集都會改變早上的表演，但他們也是該節目的執行製片人 - 傑里·塞恩菲爾德（Jerry Seinfeld）每小時獲得200萬美元Seinfeld早在1990年代。）

儘管蘋果多年來一直與藝術家建立了許多積極的關係，但該公司有時在利用其槓桿作用方面竭盡全力強迫其在電視和音樂行業上。唱片公司多年來一直反對蘋果公司，因為他們堅持認為在iTunes音樂商店上出售的所有單身人士的價格為99美分。 NBC拉動數字副本在2007年的電視節目中，由於蘋果不會讓它收取超過1.99美元的收費。既然蘋果正在製作自己的系列和電影，那麼好萊塢的一些人準備看到公司跌跌撞撞並不令人震驚。一位電視行業的內部人士對周一蘋果節目的負面評論做出了反應，對這一發展似乎有些高興。這位資深西裝告訴禿鷹，“製作表演很難。” “僅僅因為您僱用了擁有出色記錄的人，並不意味著他們將產生出色的東西。”

除了壁球狙擊之外，一些分析師認為蘋果在電視上有很大的作用，因為只是因為視頻市場仍處於重新組織的早期階段。格林菲爾德說：“線性電視的概念正在褪色，廣告的線性電視逐漸消失得更快。” “因此，雖然有人說，'哦，蘋果已經晚了' - 從線性廣播電視到按需的過渡，尤其是無廣告電視仍處於相當漂亮的早期階段。 Netflix可能無法抓住太遠，但僅僅因為Netflix是贏家，並不意味著蘋果不能成為贏家。”

格林菲爾德說，儘管報導了剪裁繩索的日益普及，但大多數美國房屋仍然非常依附於視頻捆綁包，並且對變化開放。他說：“仍然有9000萬個美國家庭每月花費50美元至100美元的多通道電視，他們每天都使用少的時間。” “因此，仍然有一個龐大的市場，如果您可以創建滿足的內容，那麼仍然有大量的訂戶和訂戶錢包要捕獲。”鮑爾認為，蘋果的整體策略，特別是如果它導致更大的訂閱捆綁包，則可以回報。他說：“蘋果在做的事情是合乎邏輯的，重要的，並且可能是成功的。”

蘋果懷疑論者專注於生產偶然的偶然性和早期的軟評論，也可能忽略了該公司將新產品銷售給其數億全球客戶的能力。預告片早上的表演例如，在六個星期內積累了約2500萬次觀看次數，而蘋果五個發布項目的拖車均贏得了約1億次觀看次數。蘋果在這麼多房屋（和口袋）中的無所不知，解釋了為什麼華爾街上的一些人看好電視的前景+：wedbush證券研究分析師丹·艾夫斯（Dan Ives）預測該服務可以在三到四年內簽署1億高達1億訂戶。即使評論到目前為止混雜在一起，蘋果的原始作品仍然可能會吸引相當大的抽樣。 “我認為早上的表演有可能成為未來12個月中觀看最多的節目之一，僅僅是因為2億多人購買了蘋果設備。”格林菲爾德說。

好萊塢特工與客戶在蘋果展覽會上的演出還指出，該公司以前已經看到其主要的媒體舉動，但最終證明了懷疑論者是錯誤的。他說：“我記得很多文章都在談論Apple Music的發行以及Apple Music如何與Spotify競爭的一場災難。” “ Spotify的跑道太長了，距離球的開端太多了，而且永遠無法使用。現在看數字。當蘋果打開它時，他們的生態系統是如此大且強大。押注他們是非常非常愚蠢的。”