UCB地獄廚房在紐約。照片：拉斐爾·勞塔（Rafael Rautha）/立式公民旅

這些年來，直立的公民旅已經避開了其相當一部分風暴，但是上週，一些員工對創始人的不信任越來越大。 3月12日，UCB的紐約和洛杉磯藝術總監向兩個海岸的表演者和員工發送了電子郵件，宣布它的劇院和培訓中心將關閉由于冠狀病毒無限期。兩天后，UCB新聞稿宣布其年度Del Close Marathon將被推遲到秋天。然後，在3月17日，《大郵件：一封電子郵件》宣布，所有劇院工作人員（從劇院技術人員和經理到培訓中心員工，維護人員和咖啡師） - 被解僱。目前尚不清楚有多少人失業了，但一個UCBER大約估計每個海岸的40至60人受到影響。

UCB並非獨特地發現自己受到冠狀病毒的危害。現在主要城市的劇院法律最需要關閉， 和裁員襲擊了大多數行業。但是對於UCB而言，上週的裁員只是近年來該公司有爭議的動盪清單的最新成員，包括攀登票價在2017年初，從切爾西到更大，更方便的地獄廚房劇院2017年底，大規模裁員在2018年，關閉東村劇院在2019年，圍繞著持續的辯論它的選擇不付款人。

在整個過程中，UCB領導力及其創始人（艾米·波勒（Amy Poehler），馬特·貝塞（Matt Besser），伊恩·羅伯茨（Ian Roberts）和馬特·沃爾什（Matt Walsh），又名“ UCB 4”）很少對其持續的鬥爭和決策發表評論關於劇院的財務和管理策略的社區。果然，該組織沒有關於最新一輪裁員的公開聲明，使許多前僱員感到困惑和擔心他們的未來。對於某些人來說，冠狀病毒裁員不是一個孤立的事件。它們象徵著劇院的管理不善和無法支持其建立的社區。 UCB社區中許多人的情緒越來越多，即使劇院返回康維病毒後，他們也可能不會。

對於八個與禿鷹交談的前零件和全職UCB員工，有些在匿名的條件下，裁員突出了UCB最大的問題之一：溝通。自去年以來，紐約劇院前區域經理德萊尼·斯威特（Delaney Sweet）表示，在裁員前一周，通過電子郵件保證了工作人員，預計不會發生重大變化，以及在電子郵件宣布關閉劇院的電子郵件之後。 “之後的下一次溝通是電子郵件，讓我們知道我們被解雇了。”所有前僱員都同意，裁員的處理方式很差，有人說缺乏透明度破壞了他們對UCB的剩餘信任。自2017年以來一直在紐約培訓中心擔任助理註冊商的傑西·奧古斯丁（Jess Augustyn）說：“雖然發生了大流行，但我希望他們給我打電話嗎？視訊通訊?寄了一封信？我不知道，但是在大規模電子郵件中被解僱真是太瘋狂了。”

Botched裁員公告強調的另一個問題是，業務經營的情況下。凱特琳·林登（Caitlin Linden）在洛杉磯的UCB Sunset擔任咖啡師，他稱其為“會計師，人力資源代表和咖啡館經理的旋轉門”，人們“突然被解僱”。 UCB目前沒有人力資源代表；最後一個在2月初離開了，此後CFO Daryl Lafountain接管了該職位。一位僱員將拉方恩描述為“無法達到的”，並聲稱他在遇到問題時拒絕直接與員工見面。 （在Lafountain之前的首席財務官2019年5月辭職在工作六個月後。）領導 他們有誤導性的歷史：在2018年12月的紐約全手會議上，據稱貝塞“駁回了擔憂”UCB東部位置可能會關閉。它於2019年2月關閉。

卡西·傑金斯（Cassi Jerkins）在洛杉磯的UCB Sunset擔任戲劇技術，已有五年多的時間指出，她的其他工作已向其員工提供了與Covid-19的資源，例如有關如何申請失業的指導，獲得免費食物，或者為生病的家庭成員獲得援助。與UCB不同，他們還一直在給員工發送電子郵件以親自檢查他們。 “在體驗不同的管理團隊如何處理這一出乎意料和可怕的時間的並列方面，人們對企業如何成為員工的資源令人大開眼界，即使只是說，'我知道這很困難，我們在這裡和你在一起，''傑金斯說。 “令人失望的是，我與最長，完全出於愛的地方一直是最冷的地方。”她將UCB領導人對裁員的回應描述為“從頂部的無線電沉默。我們獨自一人。”另一位前員工將其描述為“我來自UCB的最後一個跡象，他們不在乎員工的福祉……UCB一直是人們，而且他們一直是人民，他們已經有一段時間沒有正確地對待他們的人。”

UCB 4拒絕向媒體發表評論，但據報導已將信件寄給了直接受裁員影響的員工。 （六名前僱員說，他們尚未收到這封信。）給Poehler和Roberts的代表的電子郵件尚未得到答复，Besser和Lafountain沒有回應有關裁員的詢問。 Lafountain的電子郵件發送了一份自動答复，其中一部分說：“目前我們沒有更新，一旦我們這樣做，我們作為一個團隊，我們將確定您已收到各自的通知。我們無法進行通話，文字和電子郵件。”但是，Lafountain確實在3月20日致電記者塞斯·西蒙斯（Seth Simons），但他沒有提供有關裁員的明確信息，而是通過誹謗和誹謗訴訟威脅西蒙斯。 （您可以閱讀奇異對話的成績單這裡）

作為裁員的一部分，UCB員工是在上週結束之前支付的，全新的人將在3月底失去健康保險，而未使用的PTO UCB支付的金額取決於每個州的要求：LA員工支付了他們所欠的全部金額，而紐約員工的最高要求為40小時。但是據一些UCBERS稱，並不是每個人都被付給了他們所欠的錢，有些人根本沒有得到報酬，也沒有回到他們何時會詢問他們的詢問。一位前員工稱，所有員工的UCB電子郵件帳戶在裁員宣布“基本上與我們的通信系統基本破壞我們的通信系統”後的第二天被刪除。

受影響的員工和圍觀者都不會迷失方向，這是聯合創始人，尤其是Poehler的備受矚目的職業和舒適的淨資產。許多人引用了遺棄和背叛感，是針對四個曾經很熟練的DIY即興演奏者，這些即興演奏者是從一個以前的脫衣舞俱樂部中建立喜劇機構的，但現在他們不承認他們啟發的一代人的艱辛和痛苦。 Linden將她的沮喪歸因於該脫節。

她說：“ ​​UCB 4有時間成為英雄，並通過給我們每個人的PTO，甚至喜歡50美元的錢來幫助他們的兼職人員，但我們只是被解雇了。”她說：“我所聽到的只是一家曾經是龐大的搖滾公司的沉默，該公司聲稱自己是永久破產的，但以每流流行近500美元的價格出售即興班級。” “如果UCB 4可以低頭看他們創建的小社區，那將是甜蜜的 - 在所有無薪工作的實習生，兼職人員，受薪員工每週工作40多個小時，並提議提供一些寬慰。 UCB沒有我們的支持。”

在UCB 4和領導層在溝通和支持的情況下，更廣泛的社區介入了。在3月18日大流行期間突然面對任何沒有工作，金錢或健康保險的員工，UCBers設立了GoFundMe 廣告系列為了使兩個海岸的劇院為裁員的員工籌集資金。前紐約培訓中心的員工巴黎·阿德金斯（Paris Adkins）和洛杉磯的表演者皮特·伯恩斯（Pete Byrnes）為各自的海岸發起了競選活動，他們說看到支持大量支持真是太神奇了。到目前為止，這兩項活動都籌集了超過50,000美元。

貝塞爾（Besser）是UCB聯合創始人在裁員一周內擴大GoFundMe廣告系列的唯一聯合創始人。他在Twitter上共享鏈接他們推出兩天后，以及指向在線課程的鏈接。但是他的推文具有誤導性：貝塞說，即使裁員影響了包括Full-Timers在內的大多數公司，這是為了幫助“我們失望的兼職人員”。另一位前僱員說，試圖聯繫沃爾什，波勒和羅伯茨都沒有得到答复。 UCB明礬和亞當毀了一切主持人亞當·康諾夫（Adam Conover）共享GoFundMe鏈接在他們啟動並呼籲創始人做同樣的幾個小時之內。與創始人的沉默相比，一位前員工回顧了康諾弗（Conover）的快速支持，UCB 4“應該為此感到尷尬。”另一位Ucber說：“感覺就像他們知道自己做錯了什麼，沒有人願意擁有它。看到像第二城市這樣的劇院很可悲，誰向夜間工作人員捐款25,000美元，並且看不到UCB的支持。”

UCB的管理不善和創始人的沉默導致了對劇院未來的不確定性- 儘管藝術總監稱裁員為“臨時”，並且在Twitter上已在Twitter上推廣了貝塞（Besser）（此後刪除了他的推文） 和沃爾什。 “自從我們被解僱以來，管理層沒有人說什麼。我不知道UCB是否會在紐約重新開放，或者我會在工作時找到工作。”一位前僱員說。另一位前員工補充說：“這讓我感覺就像是結束的開始，我不願說，至少對於紐約劇院而言。”

傑金斯（Jerkins）希望，如果劇院試圖反彈，那麼在此過程中，員工將更加參與和尊重。她說：“我確實相信，如果他們在溝通更多並表現出同情心，社區將集結為繼續前進。” “但是我知道，對我來說，很難集會。我一直在想，即使我得到了我的工作，我也不能真誠地回去，而他們在不知道他們正在變化的情況下是基於社區的前進。”

對於某些人來說，這可能意味著UCB的重生更為謙虛，假定縮小和戲劇性的關閉。對其他人來說，這是全新的。儘管多年管理不善，UCB還是成功地建立了一個緊密聯繫的社區，該社區首先為喜劇的熱愛而努力，第二次薪水。劇院可能會關閉，員工可能會被解僱，而創始人可能會走開，但是UCB的精神卻沒有到任何地方，除了，也許是到新家。

傑金斯說：“我知道人們害怕燃燒可能帶來創造性工作機會的橋樑，但是在此之後，我希望人們可以看到我們可以上升，並繼續在劇院裡繼續創造藝術。”或者正如Sweet所說，“從中出來，我希望人們感到有能力做出改變。即使我們不為UCB工作，我們仍然可以成為社區的一部分。”多虧了國際大流行，一無所獲，可以肯定的是：所有前UCB員工現在都有很多空閒時間被困在家裡，以反思接下來的事情。

3月24日更新：UCB 4分享了他們郵寄給其裁員工作人員的信，您可以在這裡閱讀。創始人還宣布，Poehler願意為有資格的前全職員工提供一個月的醫療保險範圍。

UCB可能面臨“終結的開始”