黃石王國背後的（另一個）男人

克里斯·麥卡錫（Chris McCarthy黃石）和一個非常大的頭痛：線性電視的商業模型，尤其是有線電視，甚至比最可怕的預測更快。凱文·科斯特納（Kevin Costner）領導的戲劇已經是有線電視上最大的節目之一，但令人驚訝的是，幾年前，這還不是相似大小的成功機器可能已經贏得了類似的成功。高管說：“儘管它帶來了約1.5億美元的收入，但它損失了大約三分之一的收入。”正如麥卡錫（McCarthy）所看到的那樣，派拉蒙（Paramount Network）的承諾已經陷入了電視業務中的“我們所處位置的苛刻現實”，他需要弄清楚一種解決方法的方法。

麥卡錫的困境非常簡單：無論推動什麼黃石在大約2019年的較高評級和廣告收入方面，在其他時間段內的評級下降，訂閱收入減少，隨著消費者削減電線的降低，當然，製作系列的高成本（包括）Costner的薪水）。更糟糕的是，由於Paramount Network的母公司（當時稱為Viacom）的高管還沒有準備好參加流媒體戰爭，因此他們出售了所謂的SVOD（按需訂閱視頻）權利黃石到孔雀。這有助於將演出更加接近盈利能力，但這也意味著，當維亞康姆與CBS Corporation合併並最終推出了Paramount+時，這種新興的命中無法用於吸引訂閱者並建立突然重要的流媒體業務。

麥卡錫決定他需要迅速做兩件事：黃石在派拉蒙網絡上更大，更廣泛的命中，並弄清楚如何創建暈圈效應，這將有線電視觀看器變成派拉蒙+訂閱者。為了實現第一個進球，他做出了高風險的決定，將演出從夏季安全的周日賽車轉移到NFL對面的秋天的周日泊位。他還幾乎消除了其他腳本系列開發派拉蒙網絡的工作，以將網絡的能量重點放在黃石。當時，它像從腳本中的靜修處發揮了作用 - 公平地說曾是。但是大多數其他有線電視品牌都處於類似的縮減模式，迪斯尼和Warnermedia（現為華納兄弟發現）等公司將腳本化的工作轉移到了他們的流媒體平台上。麥卡錫（McCarthy）領導下的派拉蒙網絡至少要嘗試將一個節目變成怪物的熱門單曲。

麥卡錫計劃制定的另一部分黃石流媒體戰爭中的一名士兵需要與系列創作者泰勒·謝里丹（Taylor Sheridan）以及麥卡錫（McCarthy）老闆，派拉蒙全球首席執行官鮑勃·巴基什（Bob Bakish）的祝福進行一系列長時間的對話。麥卡錫（McCarthy）押注謝里丹（Sheridan）幾乎超人產生新想法和腳本的能力，宣布了與作家導演的龐大多年整體交易，這是一個想像中的小型Sheridan創建的系列賽，其中一些人將直接連接到該系列賽。世界的世界黃石（（1883年），而其他人則只是與金斯敦市長），但是無論哪種方式，這些新節目都會盡快進行生產和流媒體。這就是發生的事情：到年底，前兩個謝里丹 - 弗雷斯·弗雷斯（Sheridan-Verse）首次亮相，在原始情節背後進行了線性預覽黃石在專門轉移到Paramount+之前。

從那以後，勢頭一直在繼續 - 對於謝里丹和麥卡錫來說，勢頭一直在繼續。另外兩個Sheridan生產的系列（塔爾薩國王，，，，1923年）去年加入了彩帶黃石已經看到其最重要的網絡評級繼續爆炸：現在是最觀看的表演在廣播或有線電視上。更重要的是，新系列是Paramount+註冊的主要驅動力，促成了2022年彩帶的快速增長。與此同時，麥卡錫在Paramount Global中的股票同樣上升。去年秋天，巴基什給了麥卡錫 - 其頭銜現在是Paramount Media Networks的首席執行官 - 對Showtime的創意輸出和線性最高業務的監督，導致一月份決定將有線網絡重新命名為“ paramount+ with Showtime”。結果是，麥卡錫現在是派拉蒙全球的三個主要創意高管之一，與CBS首席喬治·奇克斯（George Cheeks）和派拉蒙（Paramount Cheeks）和Nickelodeon老闆Brian Robbins合作。

在過去的幾年中，麥卡錫（McCarthy）監督了很多合併和縮小規模：上述傳統電纜模型的內爆已迫使企業集團在線性方面做得更少，同時將其重點轉移到流媒體上。這導致了許多有關裁員和取消演出的頭條新聞，尤其是在Paramount Global和Warner Bros. Discovery等傳統媒體公司。但是，在所有的重組和重組，更不用說全球大流行的情況下，麥卡錫設法改變了黃石從嶄露頭角的怪物專營權中，它遠遠超出了原始系列的敘事範圍。本週早些時候，高管與禿鷹談過了一個多小時，討論了他與謝里登如何建立這個迷你電視帝國，如果Costner決定將Mosey脫穎而出，以及我們是否可能很快看到黃石有關CBS的相關係列。麥卡錫還談到了他重製Showtime的計劃（包括促進熱門新人黃夾克），派拉蒙+的未來，也許是我們這個時代最大的奧秘：為什麼荒謬現在彌補了MTV的大部分時間表嗎？

因此，當派拉蒙網絡和黃石在五年前推出，您的老闆鮑勃·巴基什（Bob Bakish）和當時的高管概述了這個想法是製作聲望電視呼籲該國的心臟地帶而不是首先瞄準海岸的評論家和人們。這是一種更加民粹主義的電視方法，從那以後您一直在做的一切都傾向於同一想法。

我認為，在包括當前的幾個迭代中，最重要的一件事一直是驚人的，包括當前的一件事是：我們一直在商業業務。哥倫比亞廣播公司（CBS）一直是成年人18歲以上的第一名，我認為這是過去20年中的19個。尼克已經和孩子們排名第一，大約20年， 在我們的總收視率中，MTV一直是年輕人12至34歲的年輕人，過去20年中的18個。我們一直專注於進行大規模商業熱門歌曲。這意味著它必須吸引從海岸到中心的每個人，以及實際涉及廣告的環境。

因此，我們不只是專注於利基或激情項目的奢侈。取而代之的是，我們學會瞭如何一次吸引所有人以及所有人。這是理解大眾文化的好處。因此，當我們是流媒體的新手時，我們並不是新手。當你想到挑戰或者阻力競賽或海岸或者南公園或者黃石，這些是旨在吸引國家中心的大熱門和海岸。這與許多其他人在流媒體中所做的截然不同。

那麼，派拉蒙+訂戶基礎的人口統計構成有所不同嗎？

它顯示了當您查看Paramount+中的數字時，我們當然在縣，但相對於其他彩帶，我們絕對B，C和D縣的過度指數，這確實是吸引大眾的好處。這也是為什麼沃爾瑪可以與亞馬遜競爭的所有人中的所有人，他們選擇了與派拉蒙+合作。

因此，這與Netflix和Amazon Prime視頻的啟動方式不同：他們適應了原件的早期HBO有線策略，這是“盡可能，最優質的表演” - 又稱“不是電視”。是HBO。”但是，無論是線性還是流媒體，您在派拉蒙的哲學一直是“不，它仍然是電視”嗎？

完全。我會說我們更多的是大眾電視。聽著，我是HBO的忠實擁護者。我喜歡他們參加的許多節目。我認為他們可以做出色的工作。這是我們喜歡的所有內容，我們將Showtime瞄准進入該領域。 Showtime在該領域已經有著悠久的歷史。

讓我們回到黃石具體來說。您控制了派拉蒙網絡，因此在2019年底進行了節目。該系列已經很受歡迎，它正在增強網絡的命運。但是，您不僅僅是為了取得成功而綠燈。引導我了解如何處理情況。

其中一種特權 - 有些人會說負擔 - 我每次加入公司時都有，那是在危機中有生意的時候。我的棱鏡一直是激進的現實 - 不是想陷入“可能是什麼？”的範圍。但是，“我們在哪裡，我們真的要下注？”這發生在MTV和VH1上，這確實是我們在業務電纜方面的特許經營策略的開始。我對環境的位置非常真實。我研究了電影界，並理解電影界倖存下來的唯一途徑是遇到大型特許經營權。人們認為它始於電視，但實際上星際大戰是最早始於70年代的大型特許經營之一。

因此，我將這種想法帶到了派拉蒙網絡。凱文（凱文（Kay），頻道的第一任總統凱（Kay），更具體地說是基思·考克斯（Keith Cox），其腳本發展的工作表現出色。但是，派拉蒙網絡也遇到了我們在電纜景觀中所處位置的苛刻現實。當然黃石是驚人的。它打破了背包。我認為這是電纜中排名第二，但是當您查看總電視排名時，這是71號。儘管收入約為1.5億美元，但它損失了大約三分之一。

但是，當我開始研究這些數字時，我開始了解的是，這個節目沒有其他節目。它的大多數[觀眾]都在C和D縣，我的想法是，如果我們實際上可以全力以赴，並實際上將其提高到A和B縣，那麼我們將受到巨大的打擊。但是要做到這一點，我們必須做出其他艱難的選擇。

正確的。您著名地殺死了派拉蒙網絡及其兄弟姐妹頻道電視台的其他幾個系列。

還有很多其他節目沒有晉級。我們中的一些人以不同的方式同樣偉大，例如艾米麗在巴黎。我完全是真實的艾米麗在巴黎是一個不會在商業電視上工作的節目。但是，通過將其轉移到Netflix上，這對我們和他們來說都是一個很大的粉碎。我們擁有基本知識產權，擁有權利，我們擁有長期的。因此，我們將在很長一段時間內從中獲得好處，並希望在那裡創建一個新的特許經營權。但是要提升黃石，我們必須在其他地方做出一些嚴峻的選擇。

您還大聲疾呼將演出轉移到週日晚上，從2020年的季節首映式開始。

很多人有一些問題要將演出從星期三移至星期日，然後將其從夏天移至秋天，並與NFL直接進行。但是我的直覺是，習慣改變了很多。因此，我們將其移開了，它不僅很快就達到了電纜中的第一，而且在廣播中排名第一。這對收入產生了巨大的影響。現在，這是我們最有利可圖的特許經營之一。

鑑於這不是一場便宜的表演，這真是太神奇了。

不，這並不便宜。而且我認為人們對廉價和最有利可圖的誤解。我正在尋找將推動最大可能的盈利能力的原因。通常，這不是最便宜的事情，但這是您認為確實可以運行整個模型的能力。即使在此，我們也有一些令人信服的與國際合作夥伴有關的，因為人們認為西方人只是美國的事，但實際上，西方人是探索新空間，看到那裡的想法。我非常感謝我們努力並做到了這一點，因為我們擁有[流媒體]的權利黃石對於我們的大多數主要市場，這是國際第一或第二系列。

但是當然，你沒有黃石在您接管派拉蒙網絡之前，美國流媒體權利在美國被賣給了孔雀。這種現實是全力參與特許經營策略的另一個原因，對嗎？

這項交易是在公司合併之前完成的，這確實是因為我們必須具有創新和創造力，並找到一種將展覽帶入服務的新方法。這就是我們想到的黃石特許經營。

但是，您是否不擔心這麼快地擴展到多個系列？進行網絡犯罪程序的不同版本是一回事。這是高級電纜展覽的不同之處。

我們進行了許多激烈的辯論，對此進行了創造性的辯論。而且我認為人們經常對特許經營的含義感到困惑。他們經常認為這太容易了，或者沒有創造力。實際上，它實際上比新系列要困難，因為您要做的就是了解您擁有一個內置的群眾粉絲群，如果您不遇到並超出了粉絲群的期望，那麼您確實會造成損害主節目。而且，您必須找到一個吸引新粉絲的空缺，因為最好的特許經營權擴大了世界並吸引了新的受眾。

進行第一個分拆很重要，1883年，前傳與續集？

我圍繞此完成的每一件工作都表明，如果您從續集開始，那麼您會發現的是，您會帶來核心受眾，然後不幸的是，[評分]下降了。但是，每個起源的故事都有機會將新粉絲帶入，同時還帶回失去的粉絲，並將核心觀眾一直帶入。直到今天，1883年每週都會引入新的訂戶註冊。這是我們前五名的訂閱司機之一，不僅在美國，而且在國際上。我認為我們也有這種誤解，我們會蠶食黃石，但是如果您看國際數字，我們都有黃石和1883年，它們是幾乎每個市場中排名前三的驅動因素中的兩個。

關於黃石/泰勒·謝里丹宇宙的擴展，我最吸引人的是發生了什麼速度。您在一年多的時間內啟動了四場演出，並且您的工作中還有三到四場。您也在職業生涯的其他地方快速移動。為什麼要匆忙？

我第一次幸運地擔任領導職務是在運行VH1。在我運行的三個月內，我們經歷了三位首席執行官，第三個是鮑勃。鮑勃還給了我MTV。我記得看著鮑勃說：“我們有多少時間？”他就像，“我們需要在三到六個月內將這件事扭轉。”因此，速度一直是我們作為組織的身份。我們非常迅速地移動，並放置並不總是會得到回報的非常明智的戰略賭注。但是他們經常這樣做。

就謝里登（Sheridan）的表演而言，進步將是什麼？

因此，每年，我們將至少推出一個黃石特許經營以及一個互補系列。我們進行了大量研究，並深入研究了什麼是什麼。黃石工作。實際上，它的核心是家庭動態，它是權力動力。這有點腐敗，但在核心之下，這是一家人。金斯敦市長是一個很好的例子，也是如此塔爾薩國王。如果您看那些節目，它們看起來都不同。但是，如果您想到這個故事，它們都是非常相似的，它們都是家庭戲劇，它們都以大型電影明星的方式拍攝，他們都在提供大量的數字。

我們的目標總是每年至少擁有兩個，但是我們已經超越了這一點。所以，2021年金斯敦市長和1883年去年是1923年和塔爾薩。僅今年的一年，這將是第二季1923年，將會母獅和貝斯·里夫斯- 那隻是在流媒體空間上。在線性空間中，我們有黃石我們將有一個全新的黃石宇宙系列。

因此，您肯定正在計劃新的黃石派拉蒙網絡的系列？是這個備受關注的馬修·麥康納（Matthew McConaughey）表演？

這是必須討論的特許經營。 [笑。值得慶幸的是，泰勒的思想和他的創造力無窮無盡。因此，雖然我們尚未準備好對此進行評論，就像看最近賽季的任何人一樣，您會看到吉米經常去四個六分之一。您還會看到這些特殊的杜頓（Duttons）年輕時，貝絲（Beth）少年時代就會閃回，您很容易看到一個故事來到今天的故事中非常適合。

有了泰勒（Taylor），創造力是無窮無盡的，我們正在思考所有這些不同的選擇，並對其中的許多選擇感到興奮。我會說，我們愛Matthew McConaughey。我們一直是他的忠實粉絲。我們希望有機會共同努力，這確實談到了泰勒帶來的質量和類型，從哈里森·福特（Harrison Ford）到海倫·米倫（Helen Mirren）再到傑里米·雷納（Jeremy Renner）和大衛·奧耶洛（Jeremy Renner），戴維·奧耶洛（David Oyelowo），菲斯·希爾（Faith Hill），蒂姆·麥格勞（Tim McGraw）和西爾維斯特·斯泰爾（Sylvester Stallone）。這些是好萊塢的名人，我認為這確實說明了泰勒帶來的編程的質量和口徑。我們並不是想完成其他玩家正在做的捲，但是我們正在嘗試做的是流行和商業廣告的大型電影熱門歌曲，並使人們越來越回來。

所以我知道你不會只告訴我這是否是最後一個季節黃石，但是您能看到一個世界上有兩個黃石品牌的節目在派拉蒙網絡上運行嗎？經濟模式在2023年是否支持？或者，有電纜的新節目實際上可能會更換原始節目黃石？

關於每個不同迭代的好處黃石我們創造的宇宙不僅對我們來說是巨大的，而且它們也很快獨立和集體盈利。我認為今年我們肯定會有兩個。我認為也許您要的問題是，凱文會留下來嗎？周圍有很多炒作，我總是說的是，凱文一直是黃石特許經營。他是今天成功的原因之一，他對我們很高興與我們合作，我們希望他能長時間呆在一起。

但是，如果他不這樣做，可以叫的節目黃石繼續沒有他，還是如果他離開演出可能會結束？

我認為我們肯定已經證明了特許經營黃石遠遠超出了任何一個系列，並且遠遠超出了任何一顆恆星。當然，這些明星中的每一個都有助於使宇宙比我們在現代電視中看到的更大，更明亮。這些是實時和同時建造的特許經營權。沒有人看到。坦率地說，這與我們多年來在無腳本空間中所做的事情沒有什麼不同阻力競賽和挑戰。我們只是首播了一個全新的挑戰在阿根廷，在首映之夜（6零）擁有60％的份額。

是的，但是即使Costner先生要離開，為什麼不繼續黃石？灰色的 解剖學在沒有定期出現其名義角色的情況下進行。結束它的原因只是用孔雀結束流媒體權利嗎？

我認為，如果該節目沒有與孔雀捆綁在一起，那將進行真正的有效對話。在這個世界上，這些特許經營擴展越來越大於主要展覽，並且正在推動我們業務的未來 - 不僅引入了新的受眾，而且很快就會盈利 - 我認為在這個世界中，我們將非常挑戰繼續這表明了權利被捆綁的地方，當我們可以創建一個新的系列擴展程序或與更大的特許經營相關的新世界時，該系列不受限制，並且可以在國內和世界各地推動我們的線性和流媒體業務。

另一方面，孔雀每年都像Netflix一樣給您數百萬美元的孔雀支付數百萬美元沒有好處艾米麗在巴黎？

財務有很大不同。我認為孔雀很聰明。我不會從他們那里奪走任何東西。他們的成本很少，因為我們沒有流媒體服務，而且該節目並不像今天那麼大。和艾米麗在巴黎是，Bela [Bajaria]和她的團隊在使其更大的工作中做得非常出色。

毫無疑問，流媒體是電視的未來，但是擁有線性基礎黃石確實使它很快達到臨界質量。您如何利用線性來擴大觀眾的演出和特許經營？

當每個人都在談論流媒體空間時，沒有那麼多報導的是我們擁有的巨大線性足跡。我們擁有有線網絡的領先投資組合，在整個電視中佔有最多的份額。我們吸引了從搖籃到墳墓的觀眾。因此，我們還擁有一個龐大的營銷平台，可以與每個受眾接觸並創建定制的創意營銷以將其帶入展覽。對於VH1以及一些MTV和喜劇中心節目，我們與Beth做了很多事情。借助CMT和TV Land，我們利用了約翰·達頓（John Dutton）和他是誰的父權制形象。它的做法是，它為每個人參與演出創造了一個新的開場。

在將其轉移到派拉蒙+之前，我們還在派拉蒙網絡上進行了為期兩週的[新節目]預覽。事實證明，它非常成功且高效。它使我們能夠將渠道外營銷資金集中在新粉絲上，而不一定是現有的粉絲。

我聽說過一些關於轉折的早期討論的嗡嗡聲黃石進入CBS表演。

我是一位恰好是創意的商業策略師。因此，每當我進入新業務或新品牌時，我要看的第一件事，我的意思是，我是從根本上真實的：公司中最好的資產在哪裡？我們絕對看了CBS。我們看了Showtime。你知道嗎？我們回到了派拉蒙網絡，因為這是最有道理的。正如您指出的，CBS具有不同的[內容]標準。喬治（Cheeks）和我進行了多次對話，很明顯，在那裡對我們來說沒有意義。但是，有意義的是將其從71個最大系列賽中移動到第一。它可能處於較小的分佈（在派拉蒙網絡上），但它的交付水平相等。因此，我認為出於各種意圖和目的，我們已經對此進行了反對。

我猜“為什麼不將其轉移到CBS”問題的相反是，為什麼在CBS上訂購了泰勒·謝里丹（Taylor Sheridan）的演出？我知道您不編程CBS，但是您是否與他們談論過將他的帝國擴展到廣播電視？

我們有多個擴展，系列和開發將與泰勒（Taylor）實現。正如您指出的那樣，如果我們還沒有考慮這一點，我們將不會是明智的戰略商人。今天沒有新聞要報告，但是如果您很快看到一些東西，肯定不會感到驚訝。

因此，您的老闆Bakish先生建立了一個有趣的系統，可以將內容匯集到Paramount+。沒有一個主管為平台設定整體創意議程。取而代之的是，您，喬治的臉頰和布萊恩·羅賓斯（Brian Robbins）各自各自工作室中的各種漏斗電視節目以及其他內容。從外面看，幾乎看好像他是用一種烘烤設置的，看看誰能創造最多的熱門歌曲，也許有一天會取代他擔任首席執行官。這是看事物的錯誤方式嗎？

我認為，如果人們認為我們三個人具有競爭力，他們就會錯過更大的觀點。我們非常支持彼此和彼此的團隊，只希望彼此贏得勝利。那裡絕對沒有烘烤，因為我們有非常互補的技能，而且我們每個人都在接受更多。我認為Brian和他的團隊在戲劇上做的事情是首屈一指的。當涉及喬治時，同一件事：喬治比其他任何人都更了解廣播空間。我們都在盡可能多地幫助彼此，無論是我們創造的挑戰：美國在哥倫比亞廣播公司或晉升消防國家通過盡可能多的運行，我們可以通過電纜組合或可能進行黃石宇宙程序。喬治很出色黃石和塔爾薩國王在NFL遊戲中，並使用他為宣傳我們的節目而建立的龐大平台。我認為這是我們擁有的三重奏夥伴關係的好處，還有領導國際的帕姆·考夫曼（Pam Kaufman）。我們每個人都是巷子裡的專家，這是一張四足的桌子。

我明白了，但是您無法控制派拉蒙+節目的營銷。您不會在應用程序上塑造用戶體驗，這可以在消費者是否可以在那裡找到您的節目中發揮作用。這不是有點像迪斯尼對其執行結構所做的事情嗎？

正如我之前所說，整個公司從來沒有其他人擁有的資源，但是我們一直超越了體重班。使這項工作的原因是Bob [Bakish]開創性的，這是矩陣模型。我們每個人在整個組織中共享許多資源，而派拉蒙+是最好的例子。我們沒有人控制向湯姆·瑞安（Tom Ryan）報告的營銷，但是我們在推動與特定產品有關的過程中推動營銷至關重要。我們對設計，外觀，測試和集體的測試方式絕對有創造力的輸入，我們決定將最多的錢投入到哪裡：它將在最大的熱門單曲左右。我們每個人都很快說：“聽，如果要開啟更多的開始，該資源應該去其他地方。”因為我們的一個目標是，我們如何真正成為明年的三大服務？我們都只是將球向前推，以使其比其他任何人都更大，更快，更快。我認為結果不言而喻。

與我們不同的公司不同的是，我們所有人都將其整理在一起，因為他們知道我們中的任何一個人都沒有足夠的資源來做出所有決定。這是我們所有人一起建造的東西。這並不是我們推向我們的東西。這就是為什麼沒有人打架的原因，而是我們向前邁進的氣體。

當涉及到泰勒·謝里丹（Taylor Sheridan）創意足蹟的擴展時，速度顯然是一件好事。但是我很好奇您有時在其他領域（例如線性電纜網絡）移動太快。在過去的幾年中，您宣布了重大計劃，以重製，這些計劃實際上並沒有前進。你沒有做十到20喜劇中心電影;您沒有將派拉蒙網絡更改為派拉蒙電影網絡並每週拍一部新電影。你比自己領先了嗎？還是只是有線業務模型差得多，比擔心的快得多？

我認為，對於這些品牌中的每個品牌，我們總是說，我們將為每個品牌做幾個核心工作。對於喜劇中心，是每日表演那是成人動畫。我們已經擴大了交易南公園還有馬特和特雷。現在，我們製作系列和電影。我們重新點燃了與邁克·法官的關係，我們只是首映了Beavis和Butthead與南公園而且它已經是線性的前五名動畫系列。因此，該策略正在起作用。同樣的事情黃石。

現在，在那三年中發生了變化的大“ A-HA”是我們的大流行，您看到廣告銷售的大約十億美元離開了市場。而且您還看到了潛艇下降的增加，因此，某些“良好的”事情消失了，但我們仍然保持了核心宗旨。我仍然希望我們有資源做到這一點嗎？絕對地。但這始終是第二部分。第一部分是將使品牌和業務聞名，並為我們的消費者和我們的[有線會員]合作夥伴以及我們的流媒體業務提供著名的事物。那是嚴厲的現實：環境改變了。而且我認為您對我們的看法是，我們不會等待太多希望情況變得更好。我們快速移動。你必須前進。因為我要做的最後一件事是讓創意者失望。我不想讓虛假希望的人失望。您必須驅動更改或被它驅動。

保持線性的發展，我經常從禿鷹的同事和Twitter上的人們最常遇到的問題之一是：“為什麼現在MTV的有線陣容現在像90％的荒謬性”？ MTV並不是唯一將其白天陣容轉換為幾個標題的電纜網絡。有些人比你走得更遠，編程表演看起來很不符合品牌。但為什麼荒謬，為什麼這麼多？我們生活在一個點播世界中，人們可以使用流媒體狂歡，那麼在線性上這樣做有什麼意義呢？

我認為您只是用一個問題回答了：“在按需世界中，你為什麼要與荒謬？”那些問您這些問題的人，我問他們最後一次打開電視，只是向後傾斜並連續看幾個小時？如果他們這樣做了，他們將進入他們最喜歡的頻道之一，它為他們提供了一種表演 - 他們在HGTV或家庭主婦在布拉沃。那些向後傾斜並觀看線性電視的人們年齡較大。他們是線性的，因為他們不希望它改變。他們愛的比在MTV上更重要荒謬。

荒謬是這些天才的表演之一，它是完美，科學設計的，旨在使年齡更大，年輕，右，左，這將它們帶到了他們即時快樂的地方。我認為人們感到困惑的是他們認為我們每年仍在進行20集，而通常我們傾向於首映8-12荒謬每週情節。那節目絕對為觀眾提供了看白天電視的觀眾。觀眾小得多。

如果您要看MTV的最大節目，那麼您會看到的是類似的東西挑戰。它是阻力競賽是的澤西海岸。觀眾按需觀看或與他們的DVR觀看。他們再也不會來到頻道了。他們大約年輕10歲。他們喜歡那些節目。但是，如果您向後傾斜，只看直​​播電視，大多數正在觀看非年齡線性電視的人都在那裡觀看一兩個節目荒謬或者，在其他網絡上，朋友們或者辦公室或者國際房屋獵人。

然而，人們似乎真的在MTV做到這一點。

我認為，由於MTV在電纜的開頭就在那裡，所以人們在上面放了鏡頭。它對他們來說是一個特殊的地方，他們認為線性上發生的觀看習慣的變化必須不同。但是，由於MTV是一個有意義的品牌，所以我所做的第一件事就是開設MTV Entertainment Studios。我們必須將品牌從頻道中解放出來……現在的觀看量最少。因此，這就是為什麼我們所有的演出都以MTV Moonman徽章和[“我想要我的MTV”]音調這使人們想起了品牌有多大和標誌性的。

您認為沒有受眾，那麼電纜仍會響應線性時間表嗎？或帶回音樂節目和視頻？

我們有四個渠道可以做到這一點，並且它們是我們觀看最少的頻道。

自從您幾年前說，您將專注於品牌與頻道，請告訴我MTV和Comedy Central Brands今天的代表，因為它們沒有束縛在有線網絡上。

我首先從喜劇中心開始。最好是關於當前文化，特別是政治文化的成人動畫和評論。這就是今天仍然意味著什麼，無論是南公園，無論是Beavis和屁股頭或者提出新聞或我們有一個新系列安迪·桑伯格（Andy Samberg），dig！。因此，喜劇中心仍然是觀眾想要的。至於MTV，它在我們所有人中慶祝年輕人的精神 - 非正統，不符合法規主義者。這就是MTV一直以來的核心。這是關於一個不遵守規則的人，一個人自己走一條道路的人。這也是MTV的工作室所代表的。

我認為有一個誤解，我們都希望這不是過去的美好時光。我們當然會這樣做！這將使我們的所有工作變得更加容易。但是我們在路上的叉子。我們可以選擇希望事情是以前的樣子，或者我們可以傾向於未來並推動變化。我不會去過去。我想開車並創造未來。

另一個喜劇中心問題：我必須詢問下一個主持人或主持人的搜索方式每日表演。我們應該很快公告嗎？

我認為我們仍處於同一時間表。到[來賓主持人]的這種春季週期結束時，我們將成為秋天重新啟動演出的好地方。

因此，到夏季開始時，您會有計劃嗎？

是的，是的。

讓我們談談您最近接管的Showtime。您將將Showtime的電纜版本重新命名為Paramount+和Showtime。對於有線頻道來說，這感覺就像一個令人難以置信的尷尬名稱。作為派拉蒙+的高級層，這是有道理的，但是我正在努力理解為什麼在有線電​​視上被稱為它。帶我去看你如何到達這裡。

我認為派拉蒙品牌和Showtime品牌代表了兩種截然不同的東西。當我們啟動派拉蒙+時，我們測試了許多概念。我們測試了派拉蒙。我們測試了Showtime。我們測試了其他一些新名稱。大聲而清晰的是，Showtime和Paramount+在第90個百分位上都具有品牌知名度。不同之處在於他們的含義非常不同。派拉蒙（Paramount）是一個品牌，在過去的125年中，它是為您帶來幾乎所有電影或電視連續劇的五個品牌之一。您不能要求一個更大，更廣泛的娛樂品牌來容納所有東西海綿寶寶和星際迷航到南公園和NFL。我們想創建與其他所有人不同的服務，該服務吸引了從海岸到海岸的每個人。這就是為什麼我們決定將其稱為PARMANAUMT+。

Showtime也是一個非常強大的品牌。但是在有線電視的世界中，它從來沒有超過有線界的三分之一訂閱它。那是什麼意思？這意味著70％的觀眾知道您是誰，並且說您不適合他們。但是30％的觀眾說：“我們知道你是誰，我們愛你。”那個觀眾說，我們想要什麼？他們想要挑釁，前衛，更複雜，成熟的內容。此外，Showtime通過諸如奇怪的人和靈魂食品在HBO專注於性與城市和女高音。因此，它們是大眾文化，我們是多種文化。因此，我們將這些服務聚集在一起的原因是因為這些品牌吸引了人口中的不同細分市場。

因此，當我在電纜系統上打開頻道410或Showtime的任何地方時，我是否會在“ paramount+ with showtime”中看到徽標和程序指南中的“派拉蒙+”？

我認為我們都在努力通過所有這些品牌的體系結構，無論是在Hulu上的FX還是Pamopart+與Showtime有關。我已經能夠提出完美的組合了，我敢肯定，一切都會發展。但是當您說這句話時，毫無疑問它的含義。它可以幫助您理解：我得到的是最好的放映時間和派拉蒙+最好的。這就是我們的目標：將這些品牌真正為不同的受眾群體提供服務，但共同為消費者，內容創建者和股東提供了更完整的包裝。無論是平台團隊還是營銷團隊，我們都可以將更多的資源投入到內容中，而更少在我們不需要的東西上。

並告訴我有關新電纜頻道的內容組合。您曾說過那裡會有派拉蒙+編程，所以我們可以期待，例如1923年還是其他一些泰勒·謝里丹（Taylor Sheridan）的表演將在那裡進行模擬或重播中的空氣？

絕對地。我的意思是，現在我們在Showtime軟件包中有20或25個頻道。因此，您可以很容易地看到一個沒有商業廣告的尼克的非商業兒童網絡。或者您可以看到我們與1883年。或者，您可以看到我們共同開發的內容。的確，無論您是有線用戶還是通過流媒體，我們都希望將其成為有線運營商和消費者的最吸引人的主張。我們想對您是在電纜上還是在流媒體上訂閱我們的意思是不可知。儘管說實話，但經濟學對我們在電纜空間中更有利。我們並不是要迫使消費者從一個平台轉移到另一個平台，而是要與他們相遇。我們希望使您的平台盡可能豐富而有意義。

相反，您已經說過，Showtime隨時為有線客戶應用程序將在年底之前日落。我認為這意味著，如果我用電纜上的Showtime付款，我將能夠流播數十億通過派拉蒙+應用？ HBO的有線客戶可以訪問HBO Max的方式嗎？

我們的目標是為線性消費者提供無縫的體驗，以便他們在線性頻道上獲得全部的Showtime和Paramount+的最佳體驗，並通過Showtime App完全訪問Paramount+。

您即將進入Showtime，就像該網絡將在一段時間內首映其最嗡嗡作響的第二個季節一樣，黃夾克。告訴我它的成功告訴您什麼對品牌有效。

我認為這是IP和New [Show]如何一起工作的一個很好的例子。我會爭辯說 德克斯特沒有回來，黃夾克不會像它那樣大。我認為團隊和創作者會同意這一點。這是建立基礎的特許經營的結合，還有新鮮但熟悉的新事物。在許多方面，您可以說[黃夾克]是對什麼的啟示性看法德克斯特是當我們20年前推出它的時候。那就是我們特許策略的力量。

我很驚訝您仍計劃在星期五播放該節目的新劇集，但不會在Showtime Cable直到週日晚上首映。 HBO和派拉蒙網絡已顯示線性啟動的功能。為什麼要通過每週的首映式進行兩個首映，為什麼要擴散每個情節周圍的嗡嗡聲？

年輕的觀眾不一定想等待時段，但是線性觀眾，年齡較大的觀眾 - 他們期望在Showtime的“大夜晚”，因為這是周日的事情。因此，我認為在進入空間之前，Showtime團隊的表現很好，他們創建了一個實際上效果很好的模型。他們將節目交給了幾天前播放時想要的觀眾，但他們仍然保留了周日晚上的目的地。您將在本季節前進的您要看到的是，我們將使用完整的電纜組合來推廣黃夾克系列線性更加困難，並在周日晚上這樣做。坦白說，我們對觀看的晚上以及觀看方式無動於衷，但是您會聽到我們在每個平台上更多地談論它。

對您宣布Showtime的最初反應將重點關註三個“內容”內容，並全力以赴，並在IP和專營權中介紹您正在擺脫新的想法業務。你告訴了洛杉磯時代上星期這是一種誤解，您一直在向創意和代理商出去，對您想要看到的東西有了更好的了解。那你在尋找什麼？

我們已經與每個人一致談論它：這是這三個車道。當Showtime在2000年左右重新推出了原作時，它圍繞著各種文化，非常專注於LGBTQ和非裔美國人觀眾。直到今天，這仍然是我們最忠實的觀眾中的兩個L單詞或者chi。因此，我想在那些特定的車道上要做的事情不僅僅是一年不僅僅是一個系列，而且實際上全年對這些觀眾都有一致的存在。所以，我會說那是一個。

Showtime原始發明或重塑的第二階段是在2000年代中期德克斯特，，，，雜草，，，， 和不要臉，，，， 他們創建了這種反英雄的地方。這些是反英雄的複雜角色，但是我們為它們紮根，我們希望它們贏得勝利。因此，我認為這是我們想要擁有的車道。這是非常互補的：派拉蒙+專注於英雄，而在Showtime上，我們專注於反英雄。

然後，第三條車道確實出現在該品牌的第三個發展中，該品牌圍繞著這些強大的高風險世界。從此開始家園然後與雷·多諾萬（Ray Donovan）和數十億。這些節目設置在我們都知道的三個獨特世界中：中央情報局，華爾街和好萊塢。因此，我們將繼續真正重新專注於該車道的編程，因為我們沒有那麼多。這數十億特許經營是一個很好的例子，從關於華爾街的系列到有關金錢，權力和腐敗的特許經營。因此，無論是新的特許經營權的新版本還是迭代版本，這些都是我們想要的球場。當我們與創意社區交談時，他們真的很感謝這些車道周圍的清晰度。

您認為每年有幾場演出將屬於Showtime橫幅？

我會說我們將繼續交付我們今天所提供的東西，但是您將看到的是截然不同的組合。您會看到更多的特許經營權，並且會看到更多的穩定性。儘管Showtime試圖走得更大，更廣泛，但在過去五年中一直持續起來的事情確實是在這三個車道中落入的。而且，我們在Showtime有很多大幅度的波動，但不幸的是，他們還沒有交付。在過去的五年中，我們啟動了23個新系列，只有兩個繼續並被證明是巨大的熱門歌曲 - 啟禀大人和黃夾克。因此，您將看到我們以更加專注的鏡頭來了解我們開發和啟動的位置，並且您將看到更高的命中率。對於我們的消費者和我們的創意者來說，這將是更有意義的，因為他們會看到自己的系列重新啟動並更加穩定。

數十年來，MTV領導力將網絡用作社會變革的平台，例如 “投票”和“選擇或輸”。您如何繼續在這個時代，當MTV未錨定在線性通道上時？

自從我們於1981年推出以來，世界發生了很大變化。儘管我們仍然希望人們在頻道上觀看我們，但這個世界長期以來一直留下了我們。當我們圍繞2016年大選發起競選活動時，我們認為這是一場偉大的競選活動。我們以為我們將會有很大的變化並推動創紀錄的青年投票，但實際上我們幾乎沒有影響。坦率地說，這是令人失望的。

但是，這使我們有機會對自己，景觀以及創建選民驅動競選活動的另一種不同方式進行冷漠地看待自己。因此，我們與合作夥伴一起創建了營銷材料“早日投票。”我們開車記錄青年的投票率，這是2020年下一次大選中全國歷史上最高的。心理健康講故事聯盟。

我對您的個人成長和背景如何影響您的決策方式感到好奇。我問了一個代理商對你的看法，他說他讚賞你做出決定和行動的速度，並說一個原因是，這是一句話：“他不是讀者。”他的意思是，您不會花幾個小時來瀏覽每個劇本或參加無盡的演員會議。告訴我您如何到達自己的位置，以及它如何塑造您的管理風格。

在費城以外的一個鋼鐵鄉家庭中長大，是我認識的唯一一個同性戀的人，直到我成為20多歲，我很早就學到的一件事就是去在障礙上，使人們無法找到解決方案並取得勝利。而且，如果我能做到這一點，我就不會被選中。因此，這成為我自己的典型特徵：我喜歡解決複雜，混亂的問題並帶來解決方案。我認為，人們在人們看不見的機會，將其粉碎並找到一種新鮮，新的，創造性的方法中，有更多的樂趣。

尼爾森歷史上將城市和農村人口中心分類為規模，紐約和洛杉磯等大都市被列為“ A”縣，以及最小的城鎮和城鎮得到“ D”分類。