“訂戶不知所措”：迪士尼（最終）如何使流媒體業務有利可圖

達娜·沃爾登（Dana Walden）和艾倫·伯格曼（Alan Bergman）。照片插圖：禿鷹；照片：Dania Maxwell/Los Angeles Times通過Getty Images，Amy Sussman/Wireimage

對於娛樂集團的沃爾特迪斯尼公司的規模 - 當前的市值：超過2000億美元 - 4700萬美元通常並不重要。但是在八月，由於代表的內容，這個確切的數字對公司的重要性非常重要：首先迪士尼流媒體業務的每季度利潤。在過去的半年中，迪斯尼終於開始從其數字平台賺錢的那一年，在過去的半年中增加了超過100億美元的損失之後，在Netflix時代重塑自己的努力非常困難。

顯然，痛苦的削減成本和裁員以及訂閱價格的多次提高，在顛倒迪士尼流媒體的紅色墨水方面發揮了重要作用。儘管八月的4,700萬美元的利潤在11月的季度收益3.21億美元，但該公司仍然有一種方法可以彌補啟動迪士尼+的所有債務。

但是，即使在財務狀況上仍然有足夠的改進空間，更廣泛地說，迪斯尼的流媒體業務在2024年在多個方面取得了傑出的勝利：

➽在編程方面，多個迪士尼電視品牌有橫幅年，首先是FX。在約翰·蘭德格拉夫（John Landgraf）的領導下，網絡轉向流傳的品牌因其大型預算而幾乎是普遍的批評Shogun進入評分成功，而FX的熊在第三季中仍然是流行文化現象和尼爾森的冠軍。這兩個節目的每場演出的艾美獎記錄，合併後，有助於提高FX主導更大的競爭對手HBO和Netflix在整體艾美獎中。

同時，Hulu在意想不到的地方獲得了熱門歌曲（現實粉碎摩門教妻子的秘密生活）即使這樣的節目Futurama和僅在建築物中謀殺繼續是安靜的流媒體熱門歌曲。甚至ABC在2024年都取得了顯著的勝利：秋季戲劇高潛力是一個立即受到打擊現在是在50個以下的主要成年人中廣播電視的第一場演出，而網絡通過從長期家庭CBS竊取格萊美獎的權利來獲得重大政變。

➽迪斯尼的電影單位從2024年的三個戲劇勝利中脫穎而出：Inside 2，Deadpool＆Wolverine， 和Moana 2。所有這些對於迪士尼的流媒體業務至關重要，因為這些票房大片繼續成為流媒體。內而外2例如，在三年內給迪士尼+拍攝了最觀看的電影，同時觀看了原始電影，這是新電影首映的轟動。

➽在技術方面，將Hulu整合到迪士尼+被最小的爭議引起了人們的注意 - 考慮到在迪士尼品牌平台上引入成人主題內容的所有給定爭議可能會出錯。此舉導致了迪士尼+和Hulu節目的收視率的更多使用，同時還使迪士尼有機會將更多的客戶轉移到迪士尼捆綁包中。同上本月在HULU上介紹ESPN+，以及為非捆綁用戶提供了一些機會來品嚐大量HULU和ESPN程序的舉動。

➽最後，迪士尼在今年秋天與DirectTV進行了將近兩週的馬車戰中，在此過程中確保更多潛在訂戶對於所有鼠標的流媒體平台。與2023年一樣處理憲章，DirecTV現在將能夠將迪士尼流媒體服務與線性頻道產品捆綁在一起。從理論上講，這可能有助於減慢繩索剪裁，同時也推動迪士尼流媒體平台的收視率。

然而，判斷其在2024年成功的最佳指標 - 可以說，比第一季度的利潤更重要 - 是該公司在觀眾關注的戰鬥中的表現。

關於YouTube在美國人的數字屏幕時間的統治地位的文章很多，但是如果您將流媒體與電視機上的廣播和有線收視率相結合，尼爾森說，迪斯尼的觀看次數比9月以來每月都比其他任何一個月的YouTube享受了更大的觀看。 。僅在11月，迪士尼物業就占美國電視觀看的11.1％，這是由尼爾森（Nielsen）衡量的，不僅擊敗了YouTube（10.8％），而且在Netflix（7.7％）的前面佔了。在線性網絡ESPN和ABC上進行體育節目的大量觀眾以及ABC的新聞報導，有助於使迪士尼領先於競爭對手。尼爾森說，但是迪士尼的收視率中有43％來自流媒體，這一數字將繼續增加。

在上週發布的一份研究報告中，華爾街分析師羅伯特·菲什曼（Robert Fishman）的羅伯特·菲什曼（Robert Fishman）寫道，在流媒體上以“管理變更，代理人戰鬥和欣喜者- 敏捷- 懷疑主義”為標誌，迪士尼計劃重塑自己作為流媒體力量的計劃， “終於從幻想的境界轉變為有形的。”更重要的是，“我們相信迪士尼正走向有意義的[流媒體]盈利能力，” Fishman補充說。 “建立這項業務已經花費了數年的時間，還需要幾年的時間才能更有意義，但是應許的土地終於看到了。”

艾格（Iger）的兩名中尉：達娜·沃爾登（Dana Walden）和艾倫·伯格曼（Alan Bergman），幫助迪斯尼（Disney）指導迪士尼（Disney）邁向這一流長的土地，他們是迪士尼娛樂公司（Disney Entertainment尤其- 流。不到兩年前，即2023年2月，二人組升高到目前的角色，不久之後，伊格（Iger）返回迪斯尼（Disney）並開始拆除艾格（Iger）的繼任者/前任鮑勃·查普克（Bob Chapek）就拆除拜占庭的作戰結構。沃爾登（Walden）和伯格曼（Bergman）負責，迪斯尼高管負責製作迪士尼電影和電視節目的製作，還重新控制了在美國和世界各地如何分發和銷售其項目的方式。更重要的是，隨著多年來的校園內戲劇，標誌著他們背後的Chapek時代，Walden和Bergman以及他們的直接報告以及ESPN主席Jimmy Pitaro（經營ESPN+）都能夠專注於更重要的事情：轉向迪士尼進入一家成功的流媒體公司。

當然，該任務遠非完成。 Netflix在最近的一個季度獲得了超過20億美元的利潤，大約是迪士尼所吸引的七倍。在競爭中，從好萊塢頂級人才到體育權利，迪斯尼還必須擔心科技巨頭亞馬遜和蘋果。未來的挑戰是真實的，但是如果老鼠屋能夠成功地瀏覽它們，那麼2024年迪士尼流媒體周轉的那一年，2024年就會被記住。為了了解該公司如何能夠扭轉其流媒體命運並贏得一年的洞察力，我上週五與伯格曼和沃爾登進行了交談，這是兩位高管的罕見聯合採訪。在大約40分鐘的電話交談（以及一個簡短的後續電子郵件交流）中，二人討論了當前漫威和星球大戰的狀態（包括為什麼侍從被取消了），即FX是否會繼續進行風險賭注shōgun在削減成本的時代。對於任何有孩子的父母來說藍？

（這次採訪是在幾個與迪士尼有關的新聞發展之前進行的，包括ABC決定解決未決訴訟與當選總統唐納德·特朗普（Donald Trump）和啟示有關的故事情節已被刪除來自即將舉行的迪士尼+兒童系列。）

因此，回想一下2024年迪士尼流媒體所發生的一切，最重要的事情之一是該師在經過多年的虧損之後終於賺錢了。削減成本顯然是一個很大的因素，但是您能解釋一下扭轉趨勢並將流媒體置於盈利能力之路的其他動作嗎？您現在正在做什麼以確保它成為迪士尼的可持續商業模式？

達娜·沃爾登（Dana Walden）：整個公司的創意團隊的融合在一起，創意高管對整個流媒體業務做出的決策具有授權，因此有責任。但這必須從最好的故事開始。總體而言，無論您是在研究節目的受歡迎程度，獎項，批評的好評，我們都從一個地方開始：“我們是否向訂戶傳達了最好的故事？”我認為答案是“是”。

然後，我們一直在穩步提高我們的平台。我們僱用了一個新的技術負責人亞當·史密斯，來自YouTube。他三個月前開始，這有點改變遊戲規則。您可以在世界各地正在進行的測試數量中看到它，這些測試正在增強平台上的體驗。我認為我們擁有由麗塔·費羅（Rita Ferro）領導的業務中最好的廣告團隊。在第四季度，我們的全球[流媒體]廣告收入為十億美元，同比增長16％。我們成功地在迪士尼+和ESPN上成功執行了Hulu，迪士尼+和拉丁美洲以及ABC News在迪士尼+上現場直播。讓喬·厄利（Joe Earley）負責我們的[流媒體]業務，以非常集中的方式匯集了整個公司的資源。我們有一個策略，結果是盈利能力的早期和巨大的增長潛力。

艾倫·伯格曼（Alan Bergman）： 如您所知，實際上我們正在失去數十億美元。在幾年的時間裡，我們扭轉了局面。除了達娜（Dana）概述的倡議外，我們還提高了價格。當我們推出服務時，我們的價格很低。我們也大大增加了訂閱者，並且我們的參與度更高並減少了流失。因此，我們有點轉彎了盈利能力。實際上，我們已經比預期的要早四分之一了。當我們查看所擁有的內容和臨時性化的個性化時，我們的目標是達到兩位數增長的目標，到26年。

娛樂行業中許多人的最大恐懼，更不用說消費者了，朝著那些兩位數的利潤率方向邁進，這意味著更少的節目和更高的訂閱成本。您能告訴我多少要減少演出，電影和其他節目的數量才能獲利？少得多嗎？那前進呢？

沃爾登：喬，你和我進行了很長時間。我們從來都不是有興趣製作的地方最多內容;我們想製作最好的內容。最終，我們覺得這是關於正確的編程組合，而不是關於音量的。我們還來自許多不同來源的編程。我們正在談論專門為我們的流媒體平台製作的原件。我們有來自艾倫（Alan）的板岩的電影。而且我們有線性優先的程序，當他們擊中Hulu時，它們的性能像原始節目。

因此，老實說，我真的看不到編程中的削減。我認為在流戰爭開始時的原始內容策略無效。訂戶不知所措。他們真的不知道如何發現正確的內容。我認為我們圍繞品牌的組織方式確實幫助我們的訂戶找到了他們希望以前可能不知道的節目。

此外，我們的捆綁包中有很多價值。我們剛剛向獨立的迪士尼訂戶啟動了Hulu內容的樣本，這些訂戶已經有意義地參與了該內容。因此，我們將獲得兩個機會的好處：將這些訂戶銷售到捆綁包中，並為我們的訂戶帶來更多價值。

伯格曼：我只想補充一點，因為它與來自我們的工作室的品牌內容有關，因此有一段時間我們直接製作了更多電影以供服務。但是我們了解到的是，我們的大型戲劇電影在服務上確實表現出色，尤其是續集和前傳。一旦我們開始營銷內而外2，，，， 觀看的流和小時數[第一個]內而外剛穿過屋頂。而且這是同一件事外星人S，這是同一件事猿，同樣的事情Moana。因此，我們大型戲劇電影在全世界的營銷能力使每個人都想進入圖書館，重新觀看這些標題並提升整個系統。因此，我們發現這是有效的。目前，我們根本沒有降低我們的成本。

但是，關於整體支出或您製作的項目數量的調整，對嗎？

伯格曼：好吧，正如我提到的，在工作室方面，我們正在製作許多直接進入平台的電影。但是我們意識到，當我們看著他們的表現時，他們並沒有表現出色。我們發現，付費一個窗口標題的性能非常非常好。因此，我們重新調整了我們如何看待它。來自房屋一邊的原始電影（For Disney+）的原始電影的支出減少了，但是我們現在已經過去了，當我們看著未來的音量時，我們將在哪裡。

在Hulu，FX，ABC的原件編程以及電纜生產剩下的內容又如何呢？從歷史上看，這麼多電視是周期性的。我們是否有可能看到那裡的支出再次上升？

沃爾登：好吧，我和艾倫現在如此緊密合作的好處之一是，我們正在整體編程平台。因此，隨著我們全年的關注，我們將在我們的大型品牌電影中進行編程，並在他們進入平台時進行品牌系列。以前，我不想說“孤立”，但是我們公司的舊結構並沒有給我們機會仔細和緊密地進行協調。

公平地說，我們已經減少了一些音量。其中一些又只是開始流媒體，並試圖了解成功的捲和正確的組合。同樣，我們擁有來自線性頻道的編程，以及我們的原始作品以及國際團隊正在製作的本地原件。因此，我想在整個平台上說，這並不是覺得我們已經拒絕了[生產]的數量。我們已經改變了混音。

所以Moana 2當時將是一個系列，但您顯然決定將其變成戲劇性發行。而不是下一個季節這 Mandalorian，您選擇了Mandalorian＆Grogu對於劇院。這些艱難的電話中的要么嗎？關於您如何發展自己在大型特許經營並流媒體與他們捆綁的原始作品中，它有何評論？

伯格曼：這是兩種特殊情況。當我們看我們的迪士尼動畫板時，我覺得Moana 2最好用作電影。並與曼達洛人，當我們看著我們的《星球大戰》板塊時，我們進行了同樣的考慮。因此，這實際上是標題的標題。但是對於我們來說，看著我們的大型特許經營，由於您在世界各地獲得的營銷能力，沒有什麼比戲劇發行了。而且由於我們是全球服務，所以這些標題到處都可以發揮作用。

讓我們轉到FX。它可能已經走了TNT或美國的方式，基本上不再是用於高預算原始編程的品牌。你沒有那樣做。當迪士尼吸收福克斯和FX時，是什麼使您和鮑勃·伊格（Bob Iger）認為，FX在您正在建造的新溪流王國中佔有一席之地？更廣泛地說，您對約翰·蘭德格拉夫（John Landgraf）今年在FX取得的成功取得了什麼看法？

沃爾登：好吧，我真的必須歸功於鮑勃的願景。約翰和我在過去的近30年中共同努力，但是確實是鮑勃（Bob基本電纜層是一個非常非凡的成就。我認為鮑勃是一名粉絲，他立即了解約翰有資源可以做什麼。請記住，這是基本電纜的一個非常慘淡的時間。訂戶已經在割斷電線。尤其是年輕的觀眾離開了有線生態系統，這使約翰越來越難以管理一項使他能夠佔領那些非常大的波動的預算。因此，鮑勃（Bob）介入並說：“我對流媒體的未來有願景，這是一個偶然的事情，還有一個像FX這樣的高級通用娛樂品牌的地方。”

當我們走進迪士尼批次時，您就會以他們認為與FX合作的機會以及在那裡進行的演出的方式感到轉變。 FX立即看到了保護該品牌並加強未來的機會，並在諸如shōgun 坦率地說，在其舊版本中 - FX在Fox中 - 經濟學永遠不會起作用。因此，我相信這將經受時間考驗的品牌，這一切都聚集在一起。它代表質量，代表某種類型的編程，訂閱者在看到它時就知道了。

FX成功的成功嗎shōgun，哪些成本比網絡所做的任何事情都要高，這使得使用更風險的大型預算項目的機會更容易？還是計劃更多地專注於預算適中但可能像熊這樣的巨額收益的較小賭注？

沃爾登：好吧，如你所知，shōgun 第二季即將到來，所以這是項目組合。這一直是策略。當然，這是我們整體上試圖實現的目標，也就是說，我們正在製作諸如此類的節目shōgun 或者九個完美的陌生人或哪裡女僕的故事現在。我們也在做摩門教妻子的秘密生活，以及一系列非常成功的紀錄片系列。這就是我們的工作，即以各種不同的價格填補穩定的內容管道。

外星人：地球對約翰來說是一個很大的鏡頭，我實際上已經看過前三集。它很棒，感覺很大，我們感謝艾倫（Alan）和他的一方讓我們參與該IP。但是，如果您要信任一個擁有心愛的IP的團隊中的一個人，我會說約翰的賭注和任何人一樣好。因此，我們將繼續在各個層面上拍攝。

艾倫（Alan），管理漫威（Marvel）是您工作的重要組成部分。我最近寫了Agatha一直，我認為，這是您自己的承認，比以​​前任何其他漫威表演都要少。您和鮑勃都談到了每年兩年的漫威節目上限，但是如果可以檢查預算而不會影響質量，您是否願意重新審視該限制？

伯格曼：出色地，阿加莎當然，對我們來說是一個巨大的勝利，並擴大了觀看漫威冠軍的觀眾。電影主要比女性更男性，而且阿加莎給了我們一個機會嘗試更多地吸引女性觀眾。由於這與標題的數量有關，我認為我們不會超越 - 至少我沒有任何計劃超越 - 此時兩個。但是，你知道，你永遠不會知道。當我們看著每個開發標題時，這取決於創造力的產生。

在成本方面，我們一直在努力地嘗試使這些頭銜盡可能經濟。其中一些人的視覺效果比其他人的視覺效果較少，這可能會對成本產生重大影響。因此，顯然那些具有較大視覺效果的人的成本要大得多。現在，我們正在研究某些標題，我們正在測試，視覺效果將更少，並且價格更中等。

但是，無論我們做什麼，整個目標都是質量。這是最重要的事情，我們不會做任何我們認為質量的事情。因此，我認為您將看到的是那些具有更多視覺效果的系列的混合，肯定會更昂貴。然後，您將看到一些價格較低的標題，因為它們具有較少的視覺效果。但是他們倆都有很棒的故事。

留在特許經營方面，讓我們談談《星球大戰》。與Marvel相比，感覺好像最近有一條崎bump的道路。助手的評價很高，在第一周的評分中表現出色，但您最終選擇了第二個賽季。你為什麼不前進？您能否提供有關如何的提示骨骼 全體人員在做還是它的未來？

伯格曼：因此與侍從，我們對自己的表現感到滿意，但坦率地說，這不是我們需要給它的成本結構的地方，可以讓第二季進行第二季。這就是我們不這樣做的原因。骨架船員現在正在進行中，所以我們會看到。我們已經看到了一些增長。我們將看看情況如何。正如您所說，評論非常出色骨架船員，因此，我們必須看看所有這些都在向前發展時如何發揮作用。

在流媒體和戲劇上，更廣泛的特許經營呢？

伯格曼：就即將發生的事情而言，我們有安多第二季，我們真的很興奮。它很棒。我看了所有的情節，這是一個很棒的季節。然後我們有阿索卡第二季，戴夫·菲洛尼（Dave Filoni）領先。然後，我們正在研究開發的許多其他系列。我們將看到我們決定做什麼。正如我之前說的那樣，它們必須變得很棒，當我們處於認為擁有自己想要的東西的位置時，我們將繼續前進。在電影方面，在這一點上我們有Mandalorian，這是'26年陣亡將士紀念日，我們正在製作許多電影。準備好後，我們將發布有關這些內容的公告。

達娜（Dana），孩子們的編程顯然是在迪士尼DNA中，當您推出迪士尼+時，人們期望您會做得很好 - 流媒體的孩子們會失去。與迪斯尼+同時推出的其他一些平台相比，您絕對取得了成功。麥克斯幾乎已經擺脫了兒童業務。但是YouTube仍然對您的歷史統治構成巨大威脅。您的計劃是什麼？

沃爾登：好吧，我認為我們有多管齊下的策略。我只是指藍：去年8億小時，它們是八分鐘的劇集。而且，我們確實在哪裡找到了那些最年輕的粉絲，以及如何與孩子互動。以及他們在迪士尼+上的位置，但我們非常了解它們也主要在YouTube上。因此，我們有一個YouTube策略，其中包括迪士尼少年，迪士尼頻道的渠道，後代。這是一個繼續增長非常重要的IP的生態系統的一部分Spidey和他的了不起的朋友。我們最近也啟動了我們的溪流，這是編程的頻道 - 我們的Playtime頻道像火箭一樣起飛。當一個人結束時，不必繼續選擇另一個表演是對父母的好處。這是迪士尼兒童編程的值得信賴的流。

讓我們談談藍。是否會有更多的全長情節？您會考慮僅從BBC Studios購買IP嗎？

沃爾登：謝謝，喬。您能把該策略放在紙上，然後將其發送給我嗎？ [笑。這是給出的

當然！不，但是發生了什麼事藍？會有更多的全長情節嗎？

沃爾登：在這個確切的時刻，我不具體告訴您發生了什麼。我要告訴您的是，我們與BBC和Joe Brumm有著良好的關係。我們剛剛發布了本週的另一批迷你模型。我相信未來藍。具體來說，當將推出新事物時，我無法在此通話中告訴您。但是我對此非常看好。 [ed。注意：這次採訪後的幾天，迪士尼和BBC Studios宣布的計劃一個藍電影和Brumm宣布他正在避免寫節目的新劇集，但這並不意味著該系列的結尾。]

因此，除了為孩子們編程外，迪斯尼還為福克斯合併以來就已經用成人動畫製作了一個強大的利基市場。此外這 辛普森一家和家庭 伙計，Hulu有原始作品，例如太陽的 對立重新啟動Futurama。您能談談在迪士尼這樣的公司建立該業務嗎？

沃爾登：我很高興您問了這個問題。我們的成人動畫系列創建了娛樂中最有意義的品牌之一，它們在迪斯尼+和Hulu的流媒體中獨有。我們以這種獨特的講故事形式統治。我們已經製作了近2,000集的四個系列：辛普森一家，家庭傢伙，美國爸爸！，，，， 和鮑勃的漢堡。他們獲得了150多項艾美獎提名和48場胜利，並且是我們全球流媒體服務上十大最重要的冠軍之一。最重要的是，觀看成人動畫的訂戶每月再觀看10個小時，並且不太可能流失。去年，我們的成人動畫在我們的平台上駕駛了37億小時的參與度。

我很好奇你的想法辛普森一家，，，，家庭 伙計， 和鮑勃的 漢堡將繼續與福克斯共享。在某個時候，將演出專門轉移到ABC或迪士尼流媒體平台之一是否沒有意義？還是您認為您可能會續簽當前交易明年到期？

沃爾登：因此，就像所有節目一樣，幾個小時後，ABC上的空氣首先去Hulu，我們也與Fox有類似的安排。福克斯（Fox）是一個偉大的廣播合作夥伴，它使用像足球（Football）這樣的節目來推廣節目在迪斯尼+上的Hulu上的第二個窗口。雖然我無法對我們的交易進行太多細節，但我會說這是一種對我們倆都非常有效的策略，我們很高興繼續這種關係 - 這是雙贏的。

迪斯尼艾倫（Alan）在您的平台上首映後，再次將其一些Fox和Fox Searchlight電影許可到外部彩帶。但是，您並沒有使用Marvel，Star Wars和Pixar的新標題來做到這一點。您是否有可能發展該策略，並再次將Tentpoles許可給其他流媒體？我看到華納兄弟已經賣了芭比到Netflix，這是去年出現的。

伯格曼：好吧，當涉及到迪斯尼，皮克斯，漫威和盧卡斯電影中的大型，重要的品牌電影時，我們以一種非常戰略的方式思考。我們認為，我們提供有關迪士尼+的這些頭銜是一個競爭優勢，並且您必須參加我們的服務來觀看它們。我們已獲得許可的一些非品牌頭銜，隨著業務的發展，我們將繼續研究它。

這是迪士尼在迪士尼+外獲得許可的迪士尼品牌電影的“否”嗎？

伯格曼：目前不是，不。我認為這沒有道理。

同樣，鮑勃·伊格（Bob Iger）領導下的迪士尼多年來一直致力於製作觸角特許經營權，其中許多票房在票房上超過10億美元。當Hulu和Disney+加入混合時，有人想到我們會看到您改變齒輪，並製作更多較小的Fox探照燈式電影或非特許經營的迪士尼電影。有幾個，但沒有很多。隨著迪士尼+和Hulu生態系統變得更加成熟和更廣泛的分佈，是否有可能發生變化？

伯格曼：我們專注於Tentpole電影。這確實是我們已經制定了多年的策略，它對我們有用。因為那些大型的戲劇電影除了嘗試與我們盡可能多地賺到十億美元，他們所做的事情之外，他們還通過整個公司工作。所以電影像Moana 2將有一個很大的戲劇發布，然後人們會說：“讓我們再次觀看Moana 1。”然後，消費產品將出售一堆商品。最終，我們在主題公園裡做事。它將在迪士尼+上；將是遊戲。因此，它提升了整個公司，我認為這是花錢的更具戰略意義的方式。我和鮑勃已經討論了很多年，當您查看對公司的意義時，這至關重要。

我們確實有一些電影，它們是較小的標題，我們要去戲劇化，喜歡星期五怪異的或者我們做到了hocus pocus 2對於迪士尼+。而且，我們還有其他正在看的電影將直接轉到[流]。但是不會有那麼多。我們更專注於戲劇。因為我們認為，當它上映時……鑑於我們能夠在全世界推銷它，就會有更多的意識。無論如何，它都會達到服務。

讓我們通過向前看來結束這一點。您認為2025年對整個行業和迪士尼流媒體的流媒體會帶來什麼？

伯格曼：因此，我們非常專注於所做的事情。我們當然知道別人在做什麼，但我們不想成為追隨者。你看過我們什麼開始與運動一起。我認為，隨著我們的期待，體育運動將成為服務的更重要的一部分。而且我將不詳細介紹一下。

沃爾登：很難讓自己因行業發生的事情而分心，而不會失去對優先事項的關注。但是顯然，似乎是一個合乎邏輯的假設，即[好萊塢]不久的將來會有更多的合併。我們認為這不會影響我們。我們已經被合併了。我們有100年的沃爾特迪斯尼公司，還有近100年的福克斯。我們已經採取了這些步驟，我們已經有六年的時間了。因此，我們覺得我們目前在行業中正在發生的事情。