Nickelodeon如何吸引了電纜

照片插圖：Maya Robinson/Vulture

整週關於禿鷹，我們都在研究80年代的流行文化，以及今天的生活。

對於羅納德·裡根（Ronald Reagan）擔任總統後出生的任何人來說，可能很難想像，但是在1980年代初，大多數美國人住在家庭中，您可以在兩隻手上計算可用的電視頻道數量。電纜革命改變了這一切：到1989年Gipper離開辦公室時，大多數美國房屋都訂閱了電纜，並能夠平均訪問大約三打通道。觀眾可以選擇旨在吸引利基市場而不是群眾的渠道，而不是ABC，CBS，NBC，PBS和幾個本地獨立電台之間的選擇。雖然試圖將任何一個網絡標記為80年代出現的最重要或有影響力的渠道是很愚蠢的，但是有一個很好的論據，即nickelodeon（自我描述的“兒童第一個網絡”）是最好的說明，最好說明如何說明如何說明有線電視行業通過使成年人升入有線電視，對廣播公司數十年曆史的霸權進行了成功的攻擊。它改變了電視的生產和消費方式，並為當今的房屋娛樂宇宙鋪平了道路，那裡有網絡或流媒體渠道幾乎迎合了每一個 可以想像 程式設計 重點。以下是：

尼克幫助迎來了個性化電視時代。
當導演模仿視頻的快速編輯時，MTV改變了電視的外觀。 CNN為24小時新聞周期奠定了基礎，並幫助將新聞變成了商品。但是，由於它是最年輕的觀眾，因此尼克在建立電視的新世界秩序中發揮了獨特的價值：它是電纜的門戶藥物，在廣播邊界以外的電視上吸引了整個一代人。這聽起來可能不是那麼大，但請記住，早在1980年代初，為許多美國人來說，支付電視的想法是一個奇怪的概念。當然，HBO和少數地區電影網絡已經開始在早期的技術收養者中闖入，願意為好萊塢大片在到達廣播電視之前的一兩年觀看好萊塢大片的能力。但是觀眾認為這是為了購買電影而不是電視（HBO尚未將其重點轉移到製作自己的節目上）。根據Nielsen的數據，在1980年代的黎明時期，不到五分之一的美國人為基本訂閱付費。有線電視公司的銷售工作很重要：他們需要消費者開始為自己始終免費獲得的東西付出錢。專門用於兒童節目的頻道的承諾是一個很好的營銷掛鉤，一種說服持懷疑態度的成年人的方式將Cable視為不必要的奢侈品。父母不僅僅是揮霍：他們正在讓孩子們進入一個專門用於票價的整個頻道，這既有趣又（很多時候）教育。

但是，由於它使一代人從電視上的期望比廣播網絡的期望更高，因此尼克也是有線行業的一項長期投資。在裡根時代成年的孩子被教導在不叫ABC，CBS或NBC的地方尋找電視。 （MTV在尼克（Nick）兩年後推出，與青少年一起發揮了類似的作用）。十年後，他們準備搬進自己的公寓時，掛上電纜將變得不費吹灰之力，就像打開電源一樣。這是一種掛鉤'Your Young策略，由於新形式的家庭娛樂已經上網，因此已經復制了很多次。在1980年代和1990年代，兒童的頭銜有助於助長Videocassette Players Recorders的繁榮，尤其是當電影製片廠意識到他們可以生產廉價，直接訪問更昂貴的戲劇電影的續集並出售數百萬份的副本賈法爾的回歸，1994年的家庭視頻跟進阿拉丁。最近，Netflix和Amazon Prime一直致力於建立對兒童友好內容的大型圖書館。

這是最早意識到它不僅僅是編程服務的網絡之一。
到Nickelodeon的第一個十年結束時，有數十個有線網絡正在運行，但其中大多數似乎滿足於在兩個基本收入流中生存：訂閱費和廣告銷售。但是，杰拉爾丁·萊伯恩（Geraldine Laybourne）在網絡歷史上大約五年成為尼克（Nick）的總裁，很快就明白了該網絡非常具體的利基市場，使與年輕觀眾建立與年輕觀眾的關係成為可能，以更傳統的網絡從未做過。 Laybourne通過電子郵件告訴Vulture：“我們在Nickelodeon的目標與觀眾有關。” “我們的使命聲明是通過娛樂'將孩子與彼此和世界聯繫起來。”我們從來沒有將自己視為有線網絡。”

這種認識促使Laybourne和Nick的其他高管夢想著將頻道的品牌擴展到電視之外的方式。 1986年，年輕的Gen-Xers可以購買尼克首次突破命中的綠色粘液管，加拿大進口你不能在電視上這樣做。不久之後，尼克在佛羅里達環球影城開設了組合製作工作室 - 旅遊景點。尼克雜誌於1990年推出，隨後是一系列與網絡展覽有關的新玩具版本（還記得Gak和Floam？）。 Laybourne寫道：“我們的使命是帶來最好的創意聲音，為孩子們服務，娛樂他們，娛樂，讓他們關心事情。” “這就是為什麼很容易想像一本為孩子們，主題公園景點，故事片或活動玩具系列的喜劇雜誌。”

可以肯定的是，希望通過購買產品或訪問尼克（Nick）的景點來連接他們喜歡的電視節目的觀眾想法。 1950年代的孩子們搶購了卷頭帽迪士尼製作後的數百萬戴維·克羅基特（Davy Crockett）成為美國廣播公司（ABC）的熱門歌曲。 Laybourne＆Co。所做的是將Nickelodeon本身變成一個品牌，該品牌在產品或展覽中獲得認可的印記使其更有價值。這種聯合品牌現在已成為有線網絡的標準，並且越來越多地收入來源：特納經典電影為觀眾提供了為其年度電影節和巡遊購買昂貴門票的機會；食品網絡查看者可以使用帶有網絡名稱的炊具在頻道上看到的食譜。尼克展示了網絡的身份幾乎與其編程一樣重要。

尼克將廣播網絡從兒童和家庭電視業務中推出。
在尼克（Nickelodeon）在80年代成年之前，這位三大廣播公司都認為家庭友好型，展示了其商業模式的很大一部分，尤其是在晚上8點的黃金時段和周六早上。週末漫畫是廣播公司（及其當地分支機構）的巨大利潤中心。晚上，網絡經常作為其編程混音系列的一部分，旨在吸引兒童和青少年而不完全疏遠成年人 - 想想NBC情景喜劇差異或ABC短暫的印第安納·瓊斯克隆金猴子的故事。這些節目鼓勵了電視類型稱為“共同觀看”，即不同的觀眾段（年輕人，男女）可以一起享受。網絡認為自己是“大帳篷”，各種觀眾可以舒適地適合。

隨著1980年代的到來，隨著廣播公司著重於滿足廣告商對吸引18至49歲成年觀眾的痴迷，這是一個人群，這是一個遺漏孩子的人群。但是，尼克（Nick），卡通網絡（Cartoon Network）等小子網絡的興起- 當它在1990年代中期至1990年代後期移至基本電纜時，迪斯尼頻道（Disney Channel） - 可以說是通過給孩子們自己的頻道，鼓勵他們來加速這一過程在廣播生態系統之外漫步到一個專門為其構建的程序的地方。影響最初是在星期六感受到的，尼克開始ni咬了 - 然後被徹底摧毀了三大的早晨壟斷。 1992年，NBC感受到了尼克的熱量（以及旨在鼓勵更多“教育”計劃的新的FCC法規），這是第一個在星期六放棄兒童節目的人，而是針對青少​​年的系列被鐘聲保存。五年後，哥倫比亞廣播公司退出了； ABC一直持續到2004年。

尼克對黃金時段的影響更加逐漸，廣播公司仍然有點感興趣，直到1990年代，ABC的TGIF陣容和NBC情景喜劇證明了這一點貝萊爾王子和開花。然而，到本世紀初，廣播幾乎放棄了吸引家庭觀眾。今天，除了ABC的情景喜劇和曾幾何時，在黃金時段幾乎沒有任何東西可以吸引孩子和成人。高管正確地認為這是不值得打擾的，因為今天的年輕人可以按需召集數千個小時的適合年齡的電視。 Laybourne指出：“現在每個孩子都是自己的程序員。”

它掌握了重塑科學。
廣播網絡，甚至是USA或TNT等電纜插座，可能每隔幾年就會添加或多或少的某些演出每隔幾年來改變其編程組合。然而，從最早的日子開始，尼克就面臨著核心觀眾的挑戰，核心觀眾一直處於不斷變化的狀態：今天的孩子們和二聚體，目前湧向尼克的熱門哈維喙以及情景喜劇的改編岩石學校，與年輕的千禧一代的口味明顯不同野生荊棘，為了生活的年長千禧一代rugrats或與年齡相結合的Gen-Xers您不能在電視上這樣做。就像他們在同胞網絡MTV上的同行一樣，尼克高管很快就意識到需要網絡始終重新發明自己的需求。這就是為什麼尼克在頭十年中提供的諷刺和有點前衛的產品 - 想想皮特和皮特的冒險或者Ren＆Stimpy表演- 演變為強調Sillier和更多情景喜劇票價，例如Kenan＆ex或者Drake＆Josh。

多年來，尼克（Nickelodeon）顯然已經下降了評級，尤其是在本世紀之交，當時迪斯尼頻道從無商業的高級渠道轉變為全面的基本電纜競爭對手到尼克。在過去的幾年中，尼克（和迪斯尼）都因從線性到按需和數字網絡的轉變而受到重創。尼克發現自己處於30年前的三大廣播公司的位置，受到嶄新形式的內容分佈的威脅，在這種情況下是流媒體。然而，尼克·利特（Nick Float）的願望是它願意適應目標受眾（孩子）改變習慣。結果，尼克現在已成為一個強大的品牌，其覆蓋面在全球範圍內以及多代人遍布。不能保證它會像以前一樣保持強大，但是如果歷史提供任何線索，請不要押注尼克再次重塑自己的能力。