照片插圖：HBO Max，Netflix，Warner Bros.和NBC的禿鷹和照片
自2020年（以及2019年的最後兩個月）以來，可能會被認為是流媒體行業最關鍵的14個月Netflix，，，，胡魯， 和亞馬遜在後期的Aughts中推入點播的空間。在2019年11月的迪士尼+和Apple TV+首次亮相之後，今年帶來了HBO Max和NBCuniversal的孔雀的長期揭幕。維亞科姆斯（Viacomcbs）批量提供了CBS All Access服務的產品，並宣布了將其重塑為Paramount+的計劃，而Rupert Murdoch的Slimmed Slimmed Fox購買了Tubi，並開始了將廣告支持的流媒體與廣播網絡集成的過程。最後，正在測試的發現網絡在印度的發現+自3月以來，本月宣布其無腳本的流媒體將降落在美國1月5日，肯定會有更多的大型流媒體平台啟動，但是隨著戰場設定的那一年，2020年將被銘記。
本週的緩衝回顧了這一令人難以置信的流媒體一年，重點是流媒體戰爭中的最新戰鬥人員和繼續統治空間的退伍軍人。
就像我們社會和全球各地的幾乎所有其他事物一樣，2020年流媒體上最大的故事是19020年的大流行。它從本質上影響了業務的各個方面，從新計劃的關閉生產管道到消費流媒體節目和電影的大量峰值，因為消費者尋求安全的娛樂形式（以及與無聊的家庭無聊的方式）。
但是，即使在那個主題之外，2020年也是一些更具體的趨勢和發展。這是我認為這一年最塑造的五個 - 還有其他里程碑雖然最終並非如此有影響力，但不會很快被遺忘。
它不再是街區上性感的新孩子，現在在爭奪訂閱者，才華和關注之前，它比以往任何時候都擁有更多資金的競爭對手。在五年內，情況肯定會大不相同（甚至更早）。但是隨著2020年的結束，Netflix仍然像以往一樣占主導地位，有影響力和受歡迎 - 唯一真正的全球通用娛樂流媒介品牌。考慮：
➽大流行有助於新註冊的激增在今年的上半年，儘管夏季的動力有所放緩，但Netflix仍在有條理地增加了大約3000萬新成員，到球在時代廣場下降時。到本月底，它也可能會打破2億全球訂戶標記，或最早在2021年初。這是迪斯尼+的兩倍以上，該+迪斯尼+現在朝著全球9000萬的成員推向，並擁有僅美國僅流媒體平台的第二大訂戶基地。
➽雖然其他服務產生了很多熱門歌曲，但沒有流媒體幾乎啟動（並返回）如此多的流派嗡嗡作響的標題作為Netflix，今年在戲劇中取得了巨大的成功（女王的gambit，皇冠），喜劇（紳士，，，，艾米麗在巴黎）， 現實 （圈子，愛是盲人），紀錄片（歡呼，，，，老虎金，未解決的奧秘），遊戲節目（地板是熔岩）， 甚至是從其他平台獲取的系列（眼鏡蛇凱）。
➽儘管Warnermedia的HBO Max和Disney+試驗了在流媒體上首映大型預算電影的想法，但Netflix多年來一直在做這件事它的2020年長片板岩可以說是迄今為止最成功和最多樣化的（一切都來自老後衛，歐洲電視網大賽，和da 5血到想和我正在考慮結束事情）。
承認Netflix仍然是無爭議的流媒體之王（可以說，在所有展覽業務中）並不意味著忽略今年也有動蕩的時刻。泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）於2020年被上任聯合首席執行官，他在最近的記憶中設計了該公司執行套件的最大幕後改組。他提高了前國際/未腳本的首席貝拉·巴賈里亞（Bela Bajaria）在該公司的最高創意位置，在此過程中，推出了辛迪·荷蘭（Cindy Holland紙牌屋。 Netflix的美國喜劇和戲劇團隊的主要領導者今年也離開了，而6月，Netflix在不到12個月的時間內獲得了第三位首席營銷官。 Sarandos和Netflix創始人Reed Hastings認為這些變化是健康的，並將有助於將新的生活注入公司 - 但在Netflix在各方面面臨激烈競爭的時候，它們仍然代表著大量的營業額。
Netflix還傾向於去年開始顯而易見的策略，即該公司現在似乎準備將大多數新系列的壽命限制在不超過三個季節。對此沒有艱難而快速的規定，Netflix仍然有幾場演出可以持續更長的時間（毫無疑問，第三季以後將繼續續簽一些演出）。但隨著取消浪潮的清晰，Netflix通常更願意將資金投資於新系列（傾向於吸引新訂戶），而不是讓展示時間太長。
即使Netflix可能不會向消費者付出代價- 我們都喜歡對我們最喜歡的節目過早地感到坦言，但我們當中很少有人真正因噁心而取消- 這種方法可能會與一些展示者一起傷害公司，他們可能會選擇選擇將項目帶到更壽命的平台。但這是從理論上講：更有可能的是，其他彩帶可能會效仿Netflix，從而導緻美國轉向更英國的電視模型，大多數節目在兩個或三個季節後都活著和死亡。 Netflix的巨大尺寸和全球無所不在，使其能夠消除對其他平台的嚴重問題的事情。成為國王是一件好事，在2020年，Netflix對流紋冠的抓地力仍然像以往一樣緊。
即使今年似乎每隔幾個月出現了一次新的彩帶，但從技術上講，2020年只有兩個大型發射：五月的HBO Max和7月的孔雀全國推出。但是，鑑於迪士尼+和蘋果電視+如何在2020年開始前幾週首次亮相，我認為可以放棄並將其包括在今年的流媒體競爭環境中戲劇性擴張的一部分。除了給媒體記者提供更多有關以及迫使消費者考慮是否為電視支付更多費用的更多內容外，我不知道所有這些新移民是否會對傳統的三大彩帶產生很大影響。如上所述，Netflix在2020年並沒有失去一步，Hulu和Amazon也有相當不錯的歲月。遊戲中的新玩家會自動從較舊的玩家那裡獲得市場份額的想法對我來說總是很愚蠢。
也就是說，新生班的傑出明星迪斯尼+遙不可及。儘管我認為許多分析師一直期望它做得很好，但很少有人預測它將結束第一年，近9000萬全球訂戶。當您考慮其預期的新節目渠道的預期管道在很大程度上被大流行暫停時，迪士尼+的訂戶增長越來越大，預計這兩個漫威系列將在今年首次亮相到2021年。被設定為劇院取代流媒體。它起作用了，漢密爾頓，，，，木蘭，還有其他一些人提供足夠的嘶嘶聲來吸引新客戶。我還認為，總體上缺乏原始作品強調了迪士尼目錄的強大程度：對於許多人來說，可以訪問幾代電影和電視經典的價值，而不是證明該服務的每月費用是合理的。 （毫無疑問，這是一個使孩子離開學校和內部的大流行也有所幫助。）
但是，迪斯尼+在2020年最大的時刻可能不是來自新的節目或電影，而是銷售。在什麼比一個觀察者叫一個“震驚與敬畏”演講，該公司展示了它計劃如何在未來幾年中戰鬥：通過超越其最大特許經營權的粉絲，其內容比他們夢dream以求的更多。如果你愛星際大戰或漫威電影或迪士尼坎尼家庭電影，您將淹沒在衍生產品，翻拍和續集中。
從一個層面上講，您可能會說這是任何形式的創造力的策略：無論這些“新”超級英雄和幻想故事將是多麼愉快或做得好，他們仍然會根據數十年曆史的IP探索角色和世界。但是批評者說，去年迪斯尼對漫威電影的大量投資也是如此，這對公司來說效果很好。更重要的是，迪斯尼並不是要專注於一種娛樂，這阻礙了好萊塢製作其他表演和電影的能力。 Netflix和HBO Max和Apple TV+以及迪士尼自己的Hulu都在努力，甚至在其中銷售了數十個，甚至數百個標題，其中包括Nary Anex supersomething。如果有的話，迪斯尼應該為雕刻自己的流媒體成功的道路而受到鼓掌，而不是簡單地試圖以各種各樣的方法來剝奪Netflix。
一年前，Netflix被描繪成電影界的最大糟糕，因為他們在劇院上映前只有三到四個星期就在電影院上映了大型奧斯卡電影。主要的劇院連鎖店拒絕放映這些電影，甚至還沒有留下諸如愛爾蘭人在照片獲得了大量提名之後，他們的奧斯卡馬拉鬆比賽。有趣的是，大流行病可以做的事情：隨著電影院關閉數月，工作室終於決定粉碎長期的規範，並在電視上釋放潛在的票房大片，要么通過高級按次觀看（巨魔世界之旅）或直接訂閱流媒體（漢密爾頓，《神力女超人》 1984年）。
雖然最初是一次大流行的一次性，但本月早些時候的Warnermedia決定炸毀過去的先例宣布所有華納兄弟（Warner Bros.）2021年的功能將在他們上映的同一天出現在HBO Max上。戲劇所有者和許多創意類型，更不用說世界末日關於這是電影業務的終結的討論。
其中很多是噪音，我認為我們真的不知道戲劇電影和流媒體電影之間的隔離牆會在一兩年內保留。但是對於流媒體業務而言，很明顯，大預算的故事片將成為從現在開始的編程組合的重要組成部分，就像他們在Netflix多年來一直在Netflix一樣。
HBO Max和Peacock的推出都受到與兩個領先的流媒體設備製造商- Roku和Amazon的Fire TV的爭執的阻礙，導致成千上萬的消費者無法連續幾個月連續幾個月訪問一個或兩個新的流媒體。戰鬥與電纜操作員和電視網絡之間的頻繁爭議有關，有關電纜網絡應該為分發各種渠道的權利支付的權利。借助流媒體，問題包括消費者如何訂閱服務以及廣告收入的共享。到年底，和平已經盛行：HBO Max上個月與亞馬遜定居，12月16日與Roku達成協議;孔雀降落在Roku上在9月，仍在與亞馬遜交談。 Roku和Amazon的表現艱難，因為他們具有槓桿作用，而且還因為它們的持續增長和擴展較少取決於銷售新設備，而更多地通過廣告和訂閱來產生收入。這些新服務的推出為獲得最佳交易提供了千載難逢的機會。尚不清楚這些協議將持續多長時間，從而打開了五到十年後可能會有有關各種彩帶突然從設備中消失的故事的可能性。
鑑於數十億美元用於人才和編程，訂閱服務可以理解地佔據了流媒體景觀的覆蓋範圍。但是，廣告支持的視頻按需（AVOD）服務在2020年大大爆發。是一項混合服務，可免費提供強大的內容。同時，維亞科布斯（Viacomcbs全部其流媒體組合，包括即將重新品牌的派拉蒙+。明年，Warnermedia將推出一項預計將是像孔雀這樣的混合動力車，提供HBO Max上的某些內容（但不是全部），成本要低得多。 Roku（Roku Channel），Amazon（IMDB TV，現在正在製作原創節目）和Sinclair（Stirr）以及對每年在六個訂閱平台上花費100美元的興趣的消費者將能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠能夠在六個訂閱平台上每年花費100美元，從而能夠將一個相當不錯的電視套裝放在一起，幾乎一無所有。隨著廣播和電纜在2020年的迅速下降，越來越明顯的是，AVOD準備填補大部分空白。
rip，quibi。毫無疑問，杰弗裡·卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg一年中備受覆蓋的故事。壯觀的業務失敗往往會得到很多墨水！但最後，Quibi幾乎沒有實際的對流媒體業務的影響。最終在服務上最終的內容都不會進入一個更加建立的平台。 （還有可能擁有的東西？隨著權利所有者希望賣掉自己的作品，它可能最終會流式傳輸。）而研究執行領導和商業模式的人們將是分析Quibi多年來的崩潰，我什至不認為較大的流媒體業務有任何重要的教訓 - 也許人們不想為免費提供的那種內容付費。哦，並確保觀眾可以拍攝屏幕截圖。
